吳炯的第三條道路

在信息分享充分的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的吳炯的資料少之又少，一個(gè)技術(shù)工作者似乎很難引起輿論的興趣，他們也為自己的不受干擾而竊喜，他最為人熟知的是，2006年末，媒體報(bào)道關(guān)于他以雅虎搜索引擎技術(shù)對(duì)百度的論戰(zhàn):“百度的技術(shù)架構(gòu)建立在目前中文只有十億級(jí)網(wǎng)頁(yè)的搜索需求上，而雅虎和Google的搜索引擎都是架構(gòu)在百億級(jí)網(wǎng)頁(yè)的海量搜索上的”，但當(dāng)記者問(wèn)到，是否仍堅(jiān)持這種觀點(diǎn)時(shí)，答案卻和想象不同:“現(xiàn)在大家都對(duì)這個(gè)方面有很大的投入，所有的技術(shù)投入到一定程度以后，都會(huì)出現(xiàn)高原現(xiàn)象……現(xiàn)在這幾個(gè)搜索引擎都到了這個(gè)高原的階段，區(qū)別已經(jīng)非常小了。”

另外，他還參加過(guò)一檔頗具影響力的財(cái)經(jīng)節(jié)目，一起出現(xiàn)的有:紅杉資本中國(guó)基金合伙人張帆、IDG創(chuàng)投基金合伙人章蘇陽(yáng)……這時(shí)期，他的身份也有變化，只擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的資深顧問(wèn)，即將轉(zhuǎn)入一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)當(dāng)合伙人。

這注定是一個(gè)缺乏故事的人，他隨時(shí)以一個(gè)工程師固有的嚴(yán)密邏輯，來(lái)回答各種提問(wèn)，且不失偏頗，當(dāng)記者故意煽情地引導(dǎo)他，當(dāng)初孤身一人在美國(guó)求學(xué)是否遭遇挫折時(shí)，他思考片刻后，堅(jiān)定地說(shuō):“其實(shí)還是蠻順的”，或許，一直以來(lái)，他的取勝之道不是如何說(shuō)而是怎樣做，他也從來(lái)不用吸引眼球的語(yǔ)言，去強(qiáng)調(diào)人生經(jīng)歷的戲劇化，他的驕傲隱藏在儒雅氣質(zhì)的背后，當(dāng)談到他所擅長(zhǎng)的搜索引擎領(lǐng)域時(shí)，他也會(huì)表現(xiàn)出應(yīng)有的自信:“對(duì)技術(shù)，我非常有興趣，我的技藝很廣泛，同時(shí)在某些領(lǐng)域里面也鉆得很深”。在他喜愛(ài)的領(lǐng)域，即使面對(duì)一個(gè)外行人，他同樣希望得到某種認(rèn)可。

純真年代

毫無(wú)疑問(wèn)，坐在對(duì)面、略帶羞澀表情的男人值得欣賞。他葆有中國(guó)人固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并兼具西方式的兼容并蓄。

1987年，在上海交大讀完兩年后，年少的吳炯拎著兩個(gè)箱子飛往美國(guó)，和大多數(shù)中國(guó)學(xué)生所理解的一樣，那時(shí)的美國(guó)，代表著擁有更加自由的文化和開(kāi)放胸懷，同時(shí)，他們也有著最好的教育，對(duì)于一個(gè)想要擺脫舊有體制限制，渴望更大施展舞臺(tái)的中國(guó)年輕人，美國(guó)夢(mèng)無(wú)疑是個(gè)巨大的誘惑。

他具備了大多數(shù)優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生的成功經(jīng)歷，他在美國(guó)的求學(xué)生涯就像他所說(shuō)的那樣:波瀾不驚，當(dāng)記者提起，前UT斯達(dá)康CEO吳鷹，當(dāng)年帶著僅有的30美元大有破釜沉舟之勢(shì)的只身前往美國(guó)時(shí)，他爽朗地笑著說(shuō)道：“……我?guī)У谋人啵冶人绣X(qián)。”他會(huì)很誠(chéng)懇地說(shuō)他前兩年的美國(guó)生活不為經(jīng)濟(jì)所困，是因?yàn)橥夤o他支付了2年的學(xué)費(fèi)，這種誠(chéng)懇，讓人很難用傳統(tǒng)的觀念來(lái)理解他，會(huì)因?yàn)闆](méi)有感受過(guò)生活的來(lái)之不易，而從此不加努力。

密歇根大學(xué)本科畢業(yè)之際，全球最大的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司甲骨文(Oracle)來(lái)學(xué)校招聘，很幸運(yùn)，順利地被錄取了，對(duì)于這個(gè)“意外之喜”，他并非很是看重，他希望有了一些積蓄，再重新回到學(xué)校，“80年代的中國(guó)留學(xué)生去國(guó)外都是想要讀完博士，本科畢業(yè)就出去工作，似乎總有些說(shuō)不過(guò)去。”很難預(yù)測(cè)，如果按部就班地讀完博士，今日的吳炯在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)屆會(huì)處在哪個(gè)位置，或許，正是這看似不太理智的決定，使他獲得某種解脫，從而擺脫了眾多想法一流，但無(wú)法兌現(xiàn)成商業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)家所面臨的尷尬。

從雅虎到阿里巴巴

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)啟，使得原有的信息不對(duì)稱逐漸走向扁平，同時(shí)也改寫(xiě)了原有的產(chǎn)業(yè)格局， 在這時(shí)期，吳炯已離開(kāi)甲骨文，加入只有40多人的雅虎公司，這個(gè)日后成為互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸的公司影響著中國(guó)最初的互聯(lián)網(wǎng)雛形。之前，硅谷的天才工程師們相信，單純的軟件技術(shù)可以解決一切用傳統(tǒng)手段無(wú)法解決的問(wèn)題，但當(dāng)看到Google以其“搜遍天下”的信息整合能力而為大家所青睞時(shí)，開(kāi)始明白，技術(shù)只有應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)才能夠行云流水。

可以想象，這會(huì)是一個(gè)怎樣讓人心動(dòng)的工作，和硅谷最優(yōu)秀的工程師相處、在最引人矚目的公司上班，同時(shí)掌舵全球一半以上網(wǎng)民使用的搜索引擎技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也正因此，挖掘出他身上的巨大能量，1999年11月23日，他作為惟一發(fā)明人，獲得美國(guó)授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。

在這些榮光背后，人們似乎難于理解事實(shí)的真相，半年之后的2000年5月，吳炯加入名不見(jiàn)經(jīng)傳的阿里巴巴并出任首席技術(shù)官，這讓業(yè)界跌破眼鏡，取而代之的是，另一家創(chuàng)始人“秉承要將世界的信息結(jié)合起來(lái)，并使用戶最方便找到所需要的信息”為宗旨的一家公司——Google蠶食雅虎日降下跌的市場(chǎng)份額，而這時(shí)已聲名鵲起的Google正是依賴Yahoo搜索引擎的外包業(yè)務(wù)。

對(duì)于一個(gè)技術(shù)工作者，沒(méi)有比自己所堅(jiān)信，并熱愛(ài)的技術(shù)領(lǐng)域不被重視更讓人失落了，當(dāng)記者詢問(wèn)到，為雅虎當(dāng)初的戰(zhàn)略調(diào)整是否和楊致遠(yuǎn)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，他只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道：“不算爭(zhēng)執(zhí)，但有過(guò)提醒，我覺(jué)得搜索引擎的核心技術(shù)應(yīng)該掌握在Yahoo內(nèi)部。”這或許是所有只提供技術(shù)支持，而無(wú)法掌控公司發(fā)展方向的工程師所要面臨的問(wèn)題，他們的技術(shù)或許可以改變世界，但他們也會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的商業(yè)考量而被“驅(qū)逐”，這是否是工程師獨(dú)有的“孤獨(dú)的激情”?

第三條道路

出人意料的是，他現(xiàn)在的身份是北極光創(chuàng)投的投資合伙人(venture partner)， 在他歷次職業(yè)轉(zhuǎn)換中，加入北極光似乎有著被動(dòng)的色彩，我們無(wú)意猜測(cè)馬云的“干部輪休”計(jì)劃的真實(shí)意圖，但從阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略調(diào)整無(wú)疑是他抉擇中的背后推力。

吳炯告訴記者未來(lái)他的三種可能性:“如果碰到一個(gè)好的想法，覺(jué)得這里面潛力非常大，非常激動(dòng)人心，除了投資以外，還可能參與去做了;另外，要是馬云說(shuō)阿里巴巴又有一個(gè)新的發(fā)展方向，覺(jué)得我是最合適的，或許會(huì)重新回到阿里巴巴:第三種、也是蠻大的可能，就是轉(zhuǎn)行做投資，或者做基金管理。”

較之利用技術(shù)的創(chuàng)新使個(gè)體公司的持續(xù)成長(zhǎng)，VC合伙人的身份似乎更具社會(huì)意義——鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)他們也將享有更多的外在榮譽(yù)，對(duì)于一個(gè)相信技術(shù)可以改變世界的技術(shù)專家，這是否是他最初所愿?或許一路走過(guò)來(lái)，讓他確信，商業(yè)世界的成功，更多是依賴資本的力量和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在中國(guó)，或許只有風(fēng)險(xiǎn)投資，和技術(shù)型公司可以擺脫社會(huì)體制、固有政策的束縛，對(duì)于他，盡管未來(lái)仍未可知，但值得期待。

對(duì)話吳炯

華人世界:從在Oracle公司任服務(wù)器技術(shù)部發(fā)展經(jīng)理，到雅虎搜索引擎首席設(shè)#1048576;師，再任阿里巴巴集團(tuán)CTO兼中國(guó)雅虎CTO，你好像一直和技術(shù)打交道，怎么會(huì)改行做風(fēng)險(xiǎn)投#1048576;？

吳炯:我不覺(jué)得是改行，投資這塊其實(shí)是需要很多技術(shù)方面的知識(shí)和背景，不然的話沒(méi)辦法去判斷、衡量，一個(gè)新的技術(shù)是不是好，這在美國(guó)尤其明顯，美國(guó)的市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，如果一個(gè)新的公司要有生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)的話，技術(shù)方面的實(shí)力是根本，投資人投資的大部分公司都有一個(gè)特殊的技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造。所以說(shuō)，在美國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的人很多是技術(shù)出身，這樣在考察項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)比較準(zhǔn)，現(xiàn)在做投資這行，很多時(shí)候是需要用到我之前的技術(shù)背景和專業(yè)知識(shí)，另外，之所以做投資這件事情，跟我個(gè)人的興趣也有很大關(guān)系，以前在雅虎、阿里巴巴的時(shí)候，作為一個(gè)天使基金投資人，我也陸陸續(xù)續(xù)投資了一系列的小公司，很多公司現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)得還不錯(cuò)，所以我個(gè)人也蠻有興趣，有很多我的朋友或者同學(xué)，有一些創(chuàng)業(yè)的想法，來(lái)找我，我都是很愿意幫助他們。

華人世界:在北極光#1048576;投的團(tuán)#1048576;成#1048576;中，你的#1048576;位是投#1048576;合伙人(venture partner)，這和普通合伙人有些不同， #1048576;#1048576;#1048576;你在北極光#1048576;投的角色和具體工作。

吳炯: 投資合伙人和普通合伙人還是有蠻大的區(qū)別，普通合伙人是在管理這個(gè)基金，代表了全部基金投資人的利益，最后投資的決定是由普通合伙人來(lái)做，而投資合伙人是投資團(tuán)隊(duì)里面的一個(gè)資深顧問(wèn)，是投資自己的錢(qián)，和基金普通合伙人是伙伴關(guān)系。目前我就是擔(dān)當(dāng)這么一個(gè)角色。

華人世界: 你怎樣#1048576;判一個(gè)公司是否可以投#1048576;？

吳炯:我和公司的其他合伙人可能不一樣，我主要看兩個(gè)角度，第一個(gè)角度:這家公司的核心技術(shù)、或者專利樹(shù)立的壁壘有多高，別人如果要模仿，需要多長(zhǎng)的時(shí)間，需要什么樣的積累，需要什么樣的人。第二個(gè)角度看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它的素質(zhì)，技術(shù)能力，尤其是在商業(yè)思維、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理方面的能力，這可能更重要，我覺(jué)得在過(guò)去的這些年，有一項(xiàng)我還做得比較成功的，就是我選擇的公司都有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，我在看人這方面還是有不少的心得的。