細微力量的聚集，才能實現(xiàn)偉大理想

曹　健

記得去年這個時候，我在寒冷的北方。編輯在電話里說，雜志快要進廠印刷了，您這個總編是不是要寫一點東西給讀者？于是，我在深夜應(yīng)酬歸來的燈下，寫下了《媒體的創(chuàng)新就是把細節(jié)做好》。重溫去年寫的東西，展望2008，我的心情久久難以平靜。

今年寫這個稿子的時候，我在溫暖的南方。雖然沒有刺骨的嚴寒，但心里還是有些許寒意。

時光飛逝，掐指一算，《IT時代周刊》已經(jīng)走進第8個年頭，我頭上的白發(fā)在不知不覺地增多，同事頭上的白發(fā)也在不斷增多。心想，人的一生即使付出全部心血，也就只能做成一兩件事情。而且，很多人付出了畢生心血，可能一件事情也做不成。

人生有時候得意，但更多的時候是無情！

回顧2007，我們沒有提出什么新的觀念，也沒有像其他媒體一樣不斷改版，而是默默地把每個細節(jié)做好：采訪更加深入、編輯更加細膩、圖片更加清晰、標題更加貼切、封面創(chuàng)意更加時尚、發(fā)行更加精準（我們在美國硅谷設(shè)立了辦事處，現(xiàn)在，硅谷大部分跨國公司的閱覽室和很多社區(qū)的公共圖書館，都擺放著我們的雜志）。這些默默的付出，帶來了細節(jié)的疊加，帶來了良好的口碑效應(yīng)，當然也帶來了廣告收入爆炸性增長。2007年廣告收入比2006年增長了69%，再創(chuàng)歷史新高。

諾基亞全球副總裁鄧元鋆先生多次跟我說：《IT時代周刊》是當今中國最好的商業(yè)媒體之一，我是這本雜志的忠實讀者；英特爾全球副總裁楊敘先生多次在公開場合這樣評價這本雜志：它雖然是本IT雜志，但它和其他IT媒體不一樣，它講述的是商業(yè)故事，是更加深刻的人性故事，這是一個創(chuàng)新，我和我的很多朋友都愛看。

因為愛讀我們的雜志，微軟全球資深副總裁張亞勤先生和我成了好朋友。第一次見面時，我很驚訝，一個技術(shù)天才竟然對全世界的媒體如數(shù)家珍，對中國的媒體也有自己很多獨到的見解。微軟中國研發(fā)集團公關(guān)總監(jiān)商容女士，多次向我轉(zhuǎn)達亞勤先生對《IT時代周刊》某期某篇文章的看法和褒獎。

展望2008，我們將自己定位為“奧運年”。這個提議是我們的副總編盛培德先生提出的，教授級的盛培德是新聞戰(zhàn)線的老兵了，曾任《亞太經(jīng)濟時報》總編輯。他說，2008年在中國舉行奧運會，是我們千年難遇的機會。奧運精神是更高、更快、更強，這和《IT時代周刊》所倡導(dǎo)的一貫辦刊理念不謀而合。他的這一提議很快得到通過。同時，他還飽含激情地寫出了“奧運年”的新年獻詞。

很多同行問我，你們新的一年有什么大的變化？我說，沒有。自然，他們都很驚訝，怎么會沒有呢？你們做得那樣優(yōu)秀，起碼要提出新的理念啊！但說心里話，真的沒有什么新理念，也沒有什么大的舉動。創(chuàng)刊以來，我們只提出了“內(nèi)容為王”這一個理念，每年就是不斷地強化它，把這一理念貫徹到雜志的每個標點符號中去。

也許，只有細微力量的聚集，最后才能真正推動偉大理想的實現(xiàn)！