“積分制管理”創造了廣告業界的奇跡

眾所周知，事物發展必須遵循某種客觀規律，一家成功企業背后，必定有先進的管理支撐。短短四年間，群藝數碼由員工不足10人發展到150余人；服務項目自起步的10余項拓展至2000余項；資產從30萬元增長為1200萬元，創造了廣告業界的奇跡！縱觀群藝數碼近年來超常規發展之歷程，人們不難發現，其成功得益于群藝人總結出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業飛速發展的“助推劑”。

當人們透過群藝數碼創造的一個個商業神話，去探尋和揭示“積分制管理模式”的精妙神奇時，又不禁為這套管理模式中蘊涵的智慧所折服。原來，企業管理竟可以被運作得如此出神入化、如此簡單！筆者試圖以本文將“積分制管理模式”推介給讀者，以期解決困擾國內中小企業的管理難題，助您的企業從此踏上良性發展的坦途。

當前國內中小廣告公司所面臨的尷尬處境

做大做強，是每一位公司老板的終極愿望。然而，目前國內大多數廣告公司卻都面臨著共同的管理難題：公司規模在達到一定程度之后就難以掌控。在企業創建初期，許多企業家會選擇以下幾種類型的管理模式：即強調以家族血緣關系中的內聚功能來實現對企業的管理的親情式管理；強調朋友間親密合作實現對公司管理的友情化管理；強調更多地調動員工人性的內在作用的溫情化管理和強調老總個人獨裁式的隨機化管理。從實際操作效果看，雖然一個公司在其創業的初期這些管理模式確實起到過一些良好作用，但是當公司發展到一定程度的時候，尤其是從幾個人發展到十幾人、幾十人后，這些管理模式很快會出現問題。家族血緣關系、朋友合作關系中的內聚性功能，會逐漸轉化成為內耗功能；而過度強調人情味的溫情化管理，不僅不利于公司發展，而且公司最后往往都會失控；至于老總隨時可以任意改變任何規章制度的隨機化管理，老總本人就是不講原則和規則的人，危害更甚！許多小公司就是因為無法突破和解決這些難題，最終很快衰落甚至破產。

就是這些人人都明白的淺顯道理，成為廣告公司發展路上的“殺手”，扼殺終結了無數企業的未來。

問題出在哪里？問題出在管理者確定的管理模式本身。從來沒有一種管理模式可以解決所有問題。管理是一門系統科學，它涉及管理和管理之外的方方面面，單純運用某一種管理模式，都會在實際操作中暴露出弊端，給企業帶來消極不利的影響，最終斷送企業的發展機遇。群藝人深諳這一規律，經過長期實踐總結，探索出一條獨特的“管理捷徑”，從而一舉解決令無數企業困惑的難題。

前所未有的創舉：企業積分制管理模式

在現代企業中，制度化管理可以用“殘酷”來形容，這種“殘酷”對于調動員工積極性，提高企業凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中適當融入一定比例的友情化管理、溫情化管理，逐漸成為企業界內有識之士的理想解決方案。友情化管理、溫情化管理可以對管理中出現的矛盾及利益關系起到有效的“潤滑”作用，淡化呆板的制度化管理。歸根結底，被管理的主要對象還是人，而人具有各種各樣的思維，是具有獨立意識和能動性的，所以刻板的講制度化管理最終也將使企業走進死胡同。適當地吸收一點其他管理模式的優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式，這是國內企業家改革開放以來在企業管理模式的選擇方面所得出的共識性的結論。

基于這種深刻的認識，群藝人推出一套前所未有的企業先進管理模式“積分制管理模式”。所謂企業積分制管理模式，就是指按照已經確定的積分獎懲規則來推動企業管理，用積分來反映和衡量員工的綜合表現。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也明確了公司所有員工的責權利。企業積分制管理的目標模式是以制度化管理為基礎，充分地吸收和利用溫情化管理模式的積極因素，最大限度地調動員工的積極性和工作熱情，真正使員工將企業當成自己的人生舞臺，并將個人前途與企業命運緊密相連。一言蔽之，就是員工不會感覺到自己是為老板打工，而是在與老板合作，是在為自己操心，為自己勞動，共同經營發展自己的企業！員工缺乏忠誠度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、戰斗力等等這些在企業中常見的問題都不再是問題。在群藝數碼，人們看到的是：無須領導督促而主動加班工作的員工、每天總經理案頭堆積著員工為公司提供業務信息的紙箋、下班后大廳里自覺參加業務培訓學習的職員、放棄休假主動請纓節日值班的經理……在群藝數碼，人們可以感受到一個巨大的氣場存在，這是一股昂揚向上、團結凝聚的士氣！從企業老總到新員工，每一個人都被這士氣所鼓舞、所激勵，使他們不斷戰勝困難，創造奇跡！而這一切，都要歸功于“積分制管理模式”的建立。“積分制管理模式”從根本上改變了企業員工僅僅是在打一份工的傳統觀念，成功地將員工與企業融為一體。在這套管理模式下，每一個員工都能夠在公司盡情發揮自己的才干，每一個員工對公司所作的貢獻都用量化的方式進行記載，獲得公司認可，展現自我價值，同時又與各項福利指標掛鉤。運用這套管理模式，徹底告別了私營企業員工隊伍不穩定的狀況，員工將企業視為家園，歸屬感又促使員工更加勤奮工作，“員工是企業的主人”不再是句口號！

華夏先賢孟子曾以“民為貴，君為輕，社稷次之”來論述治國之道，在市場經濟主宰社會發展的今天，孟子的話對企業發展仍具有積極的作用。員工為民，老板即君，企業就是社稷。群藝“積分制管理模式”恰恰印證了孟子的管理思想。在群藝數碼,強調重視培養、發掘員工和企業休戚與共的意識，注重在每一個工作細節激勵員工的工作熱情，用合情合理的制度將員工與企業有機結合，真正使每位員工成為企業充滿活力的細胞！“積分制管理模式”的最大特點就是將民（員工）為貴思想發揮到了極致，民皆用命，則社稷（企業）永固。

“積分制管理模式”的問世，對于在發展道路上彷徨的中小企業而言無疑是穿透迷霧的陽光，它將是指引您前行的航標，助您的企業揚帆萬里！

目前，積分制管理通過大型展會、中國廣告?影視培訓網、群藝培訓雜志等方式，面向全國進行推廣，現國內已有近千家廣告公司開始引進該方法進行管理并受益，但仍有不少客戶詢問，用什么方式引進這一先進的管理方法與模式，針對這一情況，我們特作說明如下：

三種引進方式任您選擇：

一、購全套經營管理叢書（目前全套14本，計劃20本），了解全新廣告業經營、管理方法。

二、到積分制管理下的實體廣告公司現場參觀；實地考查、培訓，全方位掌握多項目經營模式與積分管理方法。

三、全國加盟連鎖，提供全套經營、管理流程，解決多項目投資及技術難題。廣告公司經營、管理的全套成功模式的復制，將讓您從此步入坦途，一日千里。（詳情請登錄：www.qy-px.com）

積分制管理創始人——李嶸先生簡介

李嶸，高級統計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經政法大學畢業后，在荊門職業技術學院（荊楚理工學院前身）從事統計和管理教學研究，后到湖北省荊門市第一人民醫院任行政院長二十年，積累了大量實踐經驗。其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國家考察廣告業、影視行業，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發表并獲獎。

2001年開始創辦湖北群藝數碼影像傳播有限公司，選擇了多項目經營、一站式服務，整合資源、滾動發展的經營思路；在員工管理中，獨創了積分制管理，帶來了公司的飛速發展。近年來，致力于廣告業經營實踐和管理探索，取得了經營業績和管理創新的雙重突破，被業界稱為“群藝模式”，他本人則被譽為“從管理實踐中走出的管理專家”。