確立“培訓(xùn)領(lǐng)先”理念　助推企業(yè)和諧創(chuàng)新發(fā)展

趙世喜

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為投資者、債權(quán)人、政府管理部門、企業(yè)管理者乃至普通員工共同關(guān)注的問題。對(duì)于一個(gè)如此備受關(guān)注的問題，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法就顯得尤其重要，但是管理會(huì)計(jì)理論界及實(shí)務(wù)界尚未形成一套科學(xué)完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,對(duì)外部信息使用者來說,這一點(diǎn)更是迫在眉睫。本文在介紹企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及意義，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的階段性發(fā)展之后，重點(diǎn)分析了當(dāng)前公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要方法，特別是綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，以期能給企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作帶來一定的指導(dǎo)作用。

泰祥集團(tuán)是一家冷凍調(diào)理食品生產(chǎn)企業(yè)，轄22個(gè)分公司，一個(gè)工業(yè)園，一個(gè)農(nóng)業(yè)園，擁有職工4500多人，總資產(chǎn)近4億元，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及食品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、高效農(nóng)業(yè)、物流服務(wù)等多行業(yè)，是全國、省食品行業(yè)的排頭兵企業(yè)。自建廠以來，泰祥集團(tuán)始終將開展有效的職工培訓(xùn)，持續(xù)提升的學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)應(yīng)接市場(chǎng)變局的的銳利武器，集團(tuán)工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，以思想動(dòng)員為先導(dǎo)，團(tuán)體學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，注重在“久久為功”上下功夫，造氣氛、建機(jī)制、求實(shí)效，形成了“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)促發(fā)展”濃厚的培訓(xùn)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的“軟件”支撐和“硬件”準(zhǔn)備。

以“善事先利人”的敏銳認(rèn)知

牢牢確立“培訓(xùn)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略

企業(yè)是由人、資金、技術(shù)、設(shè)備等資源共同組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。處在今天這樣一個(gè)能力本位的時(shí)代,企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱、經(jīng)營(yíng)管理能力的高低、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)劣都決定其興衰存亡。……