日系品牌雄霸數碼相機市場　愛國者獨力難支恐江山盡失

薛子墨

國產數碼相機廠商在經歷市場競爭之后紛紛退市，日系品牌卻占盡風光。更要命的是，隨著聯想等數碼相機廠商的倒下，國產品牌僅剩最后一塊多米諾骨牌。

面對日系數碼相機企業的擠壓，銷量的負增長和萎縮的市場占有率使得中國數碼相機生產企業到了最危急的時刻。

在“2008年中國數碼相機行業發展趨勢論壇”上，《IT時代周刊》獲悉，聯想集團已經退出數碼相機市場，其官方網站上有關數碼相機的產品鏈接也已全部消失。進一步的消息證實，他們已經停止了數碼相機的生產，但售后服務還將正常進行。

聯想集團于2002年4月進入數碼相機市場，但在2004年就開始全面收縮。2005年，在收購IBM個人電腦業務后，數碼相機已經不再是聯想重點發展的項目。2006年，在銷售最后一批新款數碼相機后，聯想已有淡出數碼相機市場，回歸PC主業的意圖。

業內分析人士認為，國產品牌集中在中低端市場的產品結構本已直接影響國內企業的利潤，加之隨著索尼、佳能、尼康等日系品牌開始從高端市場向中低端市場延伸以及聯想的退出，國產品牌的“江山”進一步縮小。

回顧中國數碼相機市場，明基受到西門子手機業務的拖累而收縮產品線，出售了數碼相機業務。方正、TCL、紫光、明基、聯想這些國產品牌也已陸續退出數碼相機市場。目前除愛國者品牌還在堅守陣地之外，中國本土品牌均已盡數退出。

原有品牌紛紛退市

國家在1999年就已經開始扶持海鷗等傳統相機企業進軍數碼相機市場。國家計劃委員會投資1.05億元在上海海鷗照相機有限公司立項并引進數碼相機生產線。按照當時規劃，到2001年，海鷗的數碼相機年產量將達到60萬臺——主要為33萬像素和110萬像素。然而，海鷗更新換代的速度遠遠跟不上市場需求。1999年，海鷗引進的主要是33萬像素數碼相機的生產線，2000年，市場開始流行100萬像素的數碼相機；2002年數碼相機市場的主流產品是200萬像素，海鷗引進的數碼相機生產線很快便過時，只好給日本廠商做數碼相機代工，其主營產品仍然在光學和傳統相機上。

國內另一傳統名牌鳳凰也曾宣布大規模進入數碼相機市場，然而由于資金和技術的短缺使得計劃難以實施，只能放棄數碼產品。

從IT領域過來的國產廠商在數碼相機領域也碰到了同樣的難題。2000年初，方正、清華紫光陸續推出130萬像素和200萬像素的數碼相機系列產品，成為早期進入該領域的中國IT廠商。2002年5月，聯想也推出了白有品牌的數碼相機產品，隨后朝華科技、TCL等也先后進入了數碼相機市場。

國產DC的輝煌時期在2000至2002年期間，當時眾多企業進入數碼相機市場，并且依靠價格競爭追求利潤，結果造成整個行業的震蕩。2003年國家取消DC進口配額限制，日系企業大舉進人中國建廠，降低生產成本，給國產企業造成巨大的沖擊。

中日數碼相機的市場遭遇戰主要從2003年開始，這一年亦被國內經銷商稱為“史無前例的吐血甩賣之年”。

日系企業掌握了核心技術并穩穩占據高端市場，他們為了形成壟斷之勢，通過價格戰拓展低端市場。國產企業則為了保持市場占有率，以低于成本價的價格銷售，利潤率迅速下降，本土品牌幾乎全部虧損。此時，國產數碼相機全面收縮而日系品牌占據中國數碼相機市場主流的格局逐步形成。

2004年，數碼相機市場形勢開始急轉直下，國產企業紛紛告急。方正科技在2004年上半年宣布，改變原定數碼相機業務的3800萬元的資金投向，大舉收縮了其數相機業務；清華紫光暫停了新品的上市，全面收縮業務；聯想也確定了回歸PC主業的新戰略，其數碼產品業務被調整到了零售產品事業部，在公司業務分類中，是地位最低的三類業務信息產品業務群之一。

日系公司憑借核心產品元器件以及對核心技術的掌握迅速超越了國內的數碼相機企業。IDC的數據顯示，從2004年出貨量來看，日系公司的市場份額已經達到近90％。與此同時，在國內數碼相機“陣地”堅守了幾年的國產品牌聲音越來越弱，聯想、清華紫光、北大方正、愛國者等中國企業的數碼相機銷量不到1萬臺——僅能在低端產品市場分得一小杯羹。到2005年，經歷了市場動蕩和調整之后，中國數碼相機市場僅存留聯想、TCL、愛國者和明基四家企業。

專家指出，中國數碼相機品牌在競爭中受到重創，其原因有二：其一，數碼相機市場競爭激烈，競爭環境惡化。由于取消進口配額和降低關稅，國外廠商挾此有利條件沖擊中國市場；其二，在黃金發展期，中國數碼相機領軍企業在技術研發和資源整合兩方面均未做出成績，競爭中處處被動，又由于資源沒有整合，不得不各自為戰，最終在市場波動中一觸即潰。

愛國者前路崎嶇

在中國軍團陣地收縮的同時，數碼相機市場依然發展很快，空間巨大。全球銷售的相機中，75％為數碼相機。預計2008年數碼相機的出貨量將達到1.1億部。根據環球資源(NASDAQ：GSOL)最新出版的“數碼相機中國采購信息報告”顯示，預測2007年兩岸三地將合共生產逾8000萬部數碼相機，較上年增加27％，此規模占到全球數據的八成份額。

縱觀國內數碼相機市場，日系占據主流，佳能、索尼、尼康、松下、奧林巴斯、富士、理光、卡西歐等九個品牌，非日系品牌獨有，韓國的三星以及美國的柯達、通用電氣，國內品牌目前僅存愛國者。不僅如此，諾基亞、三星、索愛、LG等手機巨頭紛紛推出500萬像素的手機新品，也對數碼相機市場造成了一定的沖擊。

作為目前國產品牌唯一的幸存者，愛國者的財務狀況也不容樂觀。2005年和2006年，愛國者數碼相機業務共計虧損3000萬元。2007年，華旗資訊公司希望借上市籌集發展資金，并計劃2008年推出單反產品獲取較高利潤。2007年上半年，愛國者在數碼相機市場的推廣策略出現轉型。最初推廣采用的是“要用就用中國人自己的數碼相機”的口號，高舉國產數碼相機的大旗，2007年，愛國者直接指向產品，如愛國者V500與4月份上市的V630相繼打出799元的低價，以價格優勢帶動數碼相機的市場購買力，由品牌轉攻產品。

國務院發展研究中心市場經濟研究所專家陸刃波認為，國內數碼相機廠商的優勢在于其對市場的理解和多年積累下來的消費電子渠道，在未來的競爭中，這將成為國產品牌得以生存的優勢。

然而，這樣的優勢并非核心優勢。面對日系品牌進一步排兵布陣，這最后的優勢也可能蕩然無存。內專家指出，由于核心技術不能自主使得愛國者的生產成本大幅上升生存空間有限。面對日系品牌進一步排兵布陣，價格和渠道優勢也可能被逐步蠶食，突破技術上的軟肋是愛國者需要去面對的。

不過，也有行業觀察人士認為，憑借價格上和渠道上的優勢，愛國者可以在擁有更廣闊市場的二三級城市發展空間，這是日系企業短期內所不能及的。“注重售后服務和建立完善的銷售渠道是增加競爭力的有力武器。”該觀察人士說。另外，愛國者也可以針對市場開發產品，做到有的放矢。據中國數碼相機市場關注調查報告顯示，1800元到3500元之間800萬像素級的數碼相機和5000元以下的單反數碼相機成為今年主要的消費目標，如果愛國者有針對性地研發推出產品，可以有所作為。

愛國者作為國產品牌參與市場競爭，對帶動產品價格走低，降低日系企業的利潤空間，打破日系品牌的強勢壟斷地位，起到了積極作用。在夾縫中求生存，愛國者獨力難支。國產數碼相機最終的命運空間如何，我們只能拭目以待。

責編：薛楠