閆希軍：讓“小滴丸”闖進大世界

陳　輝　馮春梅

白手起家，13年創業，一座占地1300多畝的現代中藥城矗立在天津北辰科技園區。這是天土力集團總裁閆希軍帶領47名轉業軍人創造的奇跡。

風雨13年，集團資產總額達到77億元，累計實現利稅32億元，產品暢銷國內外市場，被全國工商聯等單位聯合評選為“中國最具生命力企業”。

“軍人的使命告訴我：創業就要勇往直前!”

“天士力集團的成功靠的是主打產品復方丹參滴丸；而復方丹參滴丸的問世，是靠軍人那種百折不撓、勇往直前的精神!”閆希軍道出了企業成功的真諦。

1991年，擔任北京軍區254醫院藥械科主任的閆希軍和在同一個科任副主任藥師的妻子吳乃峰，對治療冠心病的2000多個中藥配方進行了系統研究，發現80％的配方中都有丹參成分。

請教專家后，他倆了解到冠心病主要癥候是氣滯血瘀，而丹參是中醫活血化瘀的首選藥。于是，他們設想把丹參中最有效的成分提煉出來，制成治療冠心病的新藥。

但中藥制成滴丸談何容易?他和戰友們累計試驗上百萬次，終于研制出了手工丹參滴丸，并獲得國家級新藥證書和生產文號，開始進行批量生產。

1994年5月，254醫院與天津中央藥業共同組建了天士力聯合制藥公司，閆希軍兼任總經理。

同年11月，滿懷激情的閆希軍、吳乃峰夫婦和戰友們來到廣州“中國藥品交易會”上，但令人失望的是，整個交易會期間沒有賣出一瓶藥。

大量藥品堆在倉庫，沒有資金做廣告，貸款還等著還……面對困境，閆希軍說：“軍人的使命告訴我：創業就要勇往直前!”

于是，他帶著同行的戰友們跑遍了廣州的大小醫院，終于賣出了第一箱藥。

市場大門被打開了。如今，僅在廣州，丹參滴丸每年的銷售額就達到1.4億元。

1998年，閆希軍被任命為北京軍區醫藥集團公司總經理。這一年，黨中央、中央軍委決定軍隊停止生產經營，軍隊企業移交地方。

有著30多年軍齡的閆希軍深知這一決定的英明正確，戀戀不舍地脫下了軍裝。為了報答黨和部隊的培養教育，他提議：把公司價值5000多萬元的房產和設備全部無償移交部隊；企業實行股份制改造，將企業改制的4000萬元，全部上交天津市政府。

提議得到了公司領導層的認同。此后，閆希軍開始進行第二次創業：打造全新企業——天士力股份有限集團。

“軍人的意識告訴我：市場就是戰場!”

“中國中藥必須立足世界，天士力必須國際化。”企業改制后，閆希軍發誓要帶領集團員工沖刺國際市場。

國際市場需要一流的企業、一流的員工、一流的產品。閆希軍深深感到，要進入國際市場就必須對企業進行國際化改造。

很快，400多名博士、碩士被招進集團，走上了不同的科研、領導崗位。

“我到日本工廠看到，它們連廁所都十分干凈。我們工廠的院子卻存在衛生死角，這樣的環境怎么能生產出一流的產品!”閆希軍說，“軍人的意識告訴我：市場就是戰場!”

集團規定：新到企業的大學生和員工，必須進行軍訓，養成軍人的良好作風。于是，兩名不服從管理、違反紀律的研究生被毫不留情地辭退了。甚至，集團的一名副總違反規定在辦公場所吸了煙，也被毫不客氣地罰款500元。

正是從一點一滴的小事抓起，閆希軍帶領集團實現了進入國際市場的夢想。目前，丹參滴丸已在美國、俄羅斯、法國、南非、韓國、越南等國家成立銷售機構，產品銷售到世界34個國家和地區，在國際市場的年銷售額達到幾千萬美元。

第二次創業再獲成功。閆希軍榮獲了“全國勞動模范”、“中國優秀民營科技企業家”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”等稱號。

“軍人的職責告訴我：要永遠奉獻!”

“吃水不忘挖井人，功成不忘報國恩。軍人的職責告訴我：要永遠奉獻。”這是閆希軍的肺腑之言。

幾年來，閆希軍帶領天士力集團累計為社會捐款和捐物折款超過一億元——看到家鄉的孩子在土坯房里上課，他個人捐資50萬元，建立了彭陽中心小學；當他得知甘肅缺水地區修建水窖經費短缺時，又捐資近百萬元修建現代化水井，解決了近千人的飲水難題。

他帶領天士力集團員工來到海拔4000多米的青藏高原部隊駐地，向官兵們捐贈了價值30多萬元的預防高原缺氧藥品。之后，他每年都要帶著價值數十萬元的藥品慰問邊關將士。

在他的倡議下，集團為青藏鐵路的建設者送去了價值200余萬元的藥品，為災區群眾捐贈款物累計8000多萬元，為慈善事業捐款達900萬元……

事業在發展，愛心在延續。幾年來，閆希軍被授予“光彩事業獎章”，當選“愛心中國——首屆中華慈善人物”，還獲得了第二屆“全國十大社會公益之星”稱號。