乒乓長虹 一起打動世界

2007年3月起，長虹與中國乒乓球隊正式開始戰略合作，雙方在市場推廣、品牌推廣等方面展開了深度合作。

乒乓球被尊為國球，中國體育的崛起，始于乒乓球運動的自主創新，時至今日，中國乒乓球的全球領先地位毋庸置疑。

從產業報國開始，長虹以振興民族工業為己任。無論是技術、管理，還是戰略調整、品牌轉型，創新步伐從未停止，50年深厚積淀，致力打造中國消費電子核心競爭力。

50年創新歷程，是長虹與中國乒乓共同的驕傲。

裂變篇

世界乒乓球運動的百年歷程中，共有46項技術和打法的創新，其中27項屬于中國健兒，占總數58.7％。技術創新的持續不斷，推動著中國隊長期處于國際乒壇的領先地位。長虹正在經歷一場與乒乓球相似的核心裂變。

今天，長虹成功打造三大核心技術能力，即以虹微公司為主體的IC芯片設計能力，以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力和以長虹創新設計中心為主體的工業設計能力。

長虹已經獲取了PDP顯示屏、壓縮機、數字電視等關鍵技術，成為中國第一個進行“垂直整合”模式競爭的企業。“硅谷傳奇人物”楊剛博士、與微軟合作組建的軟件開發團隊和原三星工業設計總設計師、世界知名設計大師高登·布魯斯等高端核心人才已經成為長虹核心技術的發展基石。

長虹正在通過人才領先——產品領先——技術領先——標準領先的競爭模式，以驚人的速度，快速打造核心競爭能力。“蓄積人才——蓄積技術——蓄積專利、標準”的創新鏈機制，培育了長虹的核心技術和持續生產新核心技術的能力。

博弈篇

中國乒乓球的長盛不衰，秘訣就在于：科學嚴密的訓練，競賽中的嚴密策劃，構建了全世界首屈一指的訓練競賽工程。如同乒乓的輝煌來自全局掌控一樣，長虹敏銳地察覺到了中國消費電子行業即將面臨的“三大挑戰”：高科技行業與低附加值、規模化產業與精細化管理、品牌知名度與美譽度。

三座標戰略的全局構想應運而生：

產業價值鏈坐標：自主創新，打造核心技術研發能力，通過引進消化基礎上的創新和原始創新，向關鍵部品，軟件轉移，擁有自主研發的高附加值技術。

產業形態坐標：調整產業結構，朝3C融合發展，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域，3c產業布局完成，同時進入冰箱領域，完善家電產業鏈。

商業模式坐標：通過模式創新和結成戰略聯盟，打通產品、內容、服務的界限，與眾多企業戰略合作，成為服務內容提供商。從傳統離散型交易模式向連續型交易模式轉變。

在品牌建設方面，長虹將新品牌形象定位在更具人性化的“快樂創造c生活”上，啟用影視明星徐靜蕾為品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家電，為消費者創造聰明，舒適、酷的生活，締造了科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。

榮耀篇

勝利，是對冠軍最好的獎賞。榮譽見證了長虹與乒乓球輝煌的里程碑：

從1926年至今，世界乒乓球錦標賽共產生314個世界冠軍，中國獲89.5個。從1980年至今，乒乓球世界杯賽共產生38個世界冠軍，中國隊獲21個。1988年乒乓球成為奧運會比賽項目以來，共產生16個冠軍。中國隊取得13枚金牌。至今中國乒乓球運動員在世界三大賽中獲得冠軍總數為124.5個。這在世界乒乓史上絕無僅有，戰績輝煌，舉世矚目。

長虹50年間，從國防軍工企業，成功實施“軍轉民”，1990-2006年，中國市場連續17年彩電銷量第一、平均每3個中國家庭就有1個使用長虹彩電，產品與服務遍布全球100多個國家和地區，品牌價值從2004年的330.73億元，到2005年398.61億元，到2006年437.55億元，再到2007年583.25億元，長虹完成品牌價值的跨越，位列世界品牌500強，成為中國消費電子品牌價值增長最快的企業之一。率先提出了“3C家電”的未來趨勢。參與多個行業標準的制訂，成為中國消費電子行業的領軍企業。

乒乓精神與長虹精神殊途同歸。今天長虹已是集傳統家電、IT，網絡、移動通訊于一身的3C長虹，是躋身全球四大等離子屏制造商之列的領袖長虹!

世界將迎來中國時代!長虹與中國乒乓凝聚中國人的力量，必將一起打動世界!