現代企業的人力資源管理

摘要：人力資源管理是新經濟現代企業管理模式，其核心價值觀是發揮人的智力和創造力并將其在經濟發展中起主導作用。本文將人力資源管理是新經濟現代企業管理模式中，探討在現代企業的人力資源管理中如何以人才為本，才能使人才能得到充分發揮，使人性得到最完美的發展。

關鍵詞：人力資源；新經濟現代企業；管理模式；智力和創造力

人力資源管理是現代企業管理的新模式，其核心價值觀是人的智力和創造力將在經濟發展中起主導作用，人的智力日益成為現代價值體系中的核心。尊重人、關心人、實現人的價值。人力資源管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。

1 新經濟環境對人力資源管理的影晌

在現代人力資源管理理念中，關心、愛護企業員工是最起碼的要求，但作為新經濟企業的管理工作者僅有關心愛護是遠遠不夠的，現代人力資源管理中越來越強調對企業員工的尊重。古人云“士為知己者死”，這充分體現了企業員工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其強大。企業的管理者必須要學會尊重，尊重企業中每一名員工的人格、尊重企業員工的工作、尊重企業員工的合理需要。在任何一個企業員工的需要是多種類、多層次的，如事業上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企業管理的一個重要任務就是想方設法滿足員工的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。

1．1 管理對象交叉化：傳統的人力資源管理，一直強調個人的權責分明的直線管理。而新經濟時代為了更好的適應環境，企業各部門間、企業間、甚至行業間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團隊為單位的交叉管理。

1.2 管理層次簡單化：隨著新經濟的到來，企業組織趨于扁平化，管理層次減少，管理幅度增加。一些大型企業或跨國公司來看，正在不斷的減少中層管理人員。這種趨勢將在新經濟中得到進-步發展。減少員工數量，提高雇員質量，將成為企業對人力資源要求的必然趨勢。

1.3 管理手段先進化：新經濟的到來，網絡技術、系統模型與模擬、戰略信息系統等技術被應用到人力資源管理中，使人事管理趨于嚴密，排除人為干擾因素，減少人事管理的隨意性，同時也可以為非常規人事決策提供依據。

1.4 管理內容多元化：新經濟時代，信息交流更加充分和及時，人力資源管理的內容呈多元化趨勢。首先，就業人員結構層次的變化和人力資源配置的國際化，對管理理念提出挑戰。其次，雇員工作方式發生變化。第三，地理因素造成的工作障礙減少。第四，員工工資制度多樣化，對激勵機制提出挑戰。第五，人流動目的多樣化、迅速化及人才競爭激烈化，對企業用人機制提出挑戰。

2 新型的企業人力資源管理

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet/Intranet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

2.1 牢固樹立“以人為本”的先進理念。根據美國經濟學家舒爾茨的“人力資本論”，人力資本投資的收益率要遠遠高于物力資本投資的收益率。國外跨國公司的人力資源開發管理部門往往處于企業的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經理都是領導班子成員。這樣做，對于把人力資源管理與開發納入到企業經營總戰略和總決策是十分有利的。而我們許多企業缺乏的正是這種充分開發培養人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰略高度重視人力資源的開發與利用。在新經濟條件下，只有尊重職工、依靠職工，有效地開發、利用職工的各項潛能，充分調動職工的積極性和創造性，才能使企業興旺發達。

2.2 制定合理的人力資源規劃。為了適應新經濟競爭環境，人力資源規劃仍需進一步加強成本控制，包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質壓縮人力資本成本規模。只有這樣才能充分體現人力資源的價值提高企業的競爭力。

2.3 建立能充分體現人才價值、有效的激勵機制。我國國有企業目前最常采用的激勵方式主要是以物質激勵為本，在實踐中，往往既達不到激勵的目的，也遠遠不能適應新經濟發展的需要。新經濟條件下我們應該建立一個多維的人員激勵體系。從物質激勵手段上講，可以包括工資、獎金、各種津貼及其它福利；從精神激勵手段講，可以包括通過建立明確的組織目標激發員工的工作熱情，有計劃地進行工作輪換制、授權制、機會獎勵等；創造參與的條件，積極鼓勵職工參與等等。使員工始終處于激活狀態，為企業做出可持續性貢獻。

3 激發企業員工產生高層次的精神需要

人的高層次精神需要是人們改造世界強大的推動力量，也是能動地調節個人物質需要的控制力量。有的企業員工即使在物質生活上有一定的困難，也不會動搖自己的信念和事業心，相反會表現出高昂的士氣，樂觀的情緒，必勝的信心。因此，學校管理者應該教育、引導和激發企業員工去追求更高層次的精神需要。這就要求學校管理者從政策上、心理上因勢利導，教育、引導企業員工的需要由低層升華到高層次。不能只停留在已滿足人的物質需要上。同時，對企業員工中已產生形成的高成就的精神需要，領導者要給予愛護、鼓勵和支持，并創造條件使其得以實現。當然，還要創造條件激發和培養企業員工高層次的精神需要，使企業員工產生并煥發新的工作積極性。

4 結束語

總之，新經濟時期人力資源管理是新經濟現代企業管理重要任務，新經濟時期人力資源管理是市場經濟中企業生產管理中最重要的組成部分。誰擁有了現代企業的人力資源，誰就是市場經濟的成功者，未來擁有成功的人力資源管理的企業必將是成功的企業。必將使人才能得到充分發揮，使人性得到最完美的發展。

參考文獻

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