中國頂尖女富豪之劉迎霞：不只是有錢那么簡單

“2008胡潤百富榜”第405位、“2008胡潤女富豪榜”第31位、21億元財富、高學歷美女、全國工商聯常委、最年輕的全國政協委員——這些媒體關注的“要素”不管集中在哪個中國人身上，她想不出名都不行?？啥嗄陙?，這個叫劉迎霞的女人卻一直刻意地低調，低調得近乎神秘。

10月7日，“2008胡潤百富榜”在上海正式發布，劉迎霞的名字赫然在列，排在第405位，與楊惠研、何京云、李兆會等上榜的年輕富豪一起被稱作是中國富豪“少壯派”的代表人物。

其實，劉迎霞較早引起大眾關注是在2007年，當時，國內某媒體評選出了“中國內地十大女富豪”，在陳麗華、楊瀾等耳熟能詳的中國商界女強人之后，劉迎霞的名字赫然排在第8位，不過讓她尤為引人注目的卻是只有34歲的年齡和哈爾濱工業大學碩士學位的教育背景，隨后，被冠以“中國最年輕的女富豪”、“才女富豪”的消息開始在網上流傳開來，更有內部人士把劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來，引來一片贊嘆和嫉妒之聲。

不只是有錢那么簡單

其實，她的名字第一次出現在大眾視野是在2003年甚至更早。在2002年度《新財富》中國400富人榜上，劉迎霞就以5億元的個人財富位列179位。在當年，她已經算得上是中國商界為數不多的超級女富豪之一了。

而劉迎霞還遠遠不只是一個有錢的女人那么簡單，早在2001年，她就是黑龍江最年輕的省政協委員、省工商聯副會長，2003年3月，不到31歲的劉迎霞當選為全國政協委員，創造了中國商人出席全國政協會議的新紀錄。此外，她還是全國青聯委員、全國青年企業家協會常務理事、全國女企業家協會會員、全國工商聯直屬會員、2000年黑龍江省“十大杰出青年”、2000年黑龍江省“三八紅旗手”……2007年3月8日，劉迎霞作為全國政協委員和黑龍江省工商聯代表在全國政協十屆四次會議第二次全體會議上發言，引起轟動。34歲的她在發言中提出：要積極鼓勵非公有制經濟進入傳統壟斷行業。她還非常關心“三農”問題，帶來的提案當中許多都與農民有關，其中一個提案就是建議給9億農民解決保險問題。

與這些同齡人遙不可及的社會政治地位相比，劉迎霞的經濟地位反而有些黯然失色。她創建的哈爾濱翔鷹集團所從事的主要行業通常都是男人的天下：建筑、裝飾、水利、筑路。

中國女性的創業歷程，相對于男性要更為曲折，更為艱苦，財富積累的數量在總體上也不如男性。正因如此，作為“中國十大女富豪”的劉迎霞絕對算得上中國現階段最頂尖的富人之一。對這樣一位地位“顯赫”的人物，一直以來，無論是外地媒體還是本地媒體都鮮有公開報道——這些無一不讓人對這個神秘女老板如何起家充滿好奇和聯想。

當兵磨練意志

劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人，自己從小就在部隊大院里長大，因此對部隊有很深的感情。從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就走在了同齡人前頭，劉迎霞格外珍惜這一來之不易的機會。

5年的部隊時光磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的堅毅品格。作為醫務兵，她還曾榮立過三等功一次，講起那次經歷，劉迎霞很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發事件里，因為趕上過節，所有有經驗的老衛生員都放假回家了，只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，參與救護，其間她表現得特別堅強、沉著、勇敢，榮立三等功。

劉迎霞說：部隊里有一種理念，不想當元帥的士兵不是好士兵，每個人渴望夢想，渴望成長，部隊里鍛煉出來的人能夠面臨任何困難。

走上創業之路

1992年，年僅20歲的劉迎霞，在很多人還沒邁出學校大門的時候，就已經開始了創業路——組建了翔鷹裝飾公司。

“那個時候有許多的人選擇下海，改革開放成全了一大批人，但真正走下來的人不多”。劉迎霞說自己很慶幸能夠克服一個又一個的困難挺到今天。

不管是與時俱進還是生逢其時，劉迎霞說，創業的時候不能談自己熱愛什么，而是要選擇什么最有市場，什么能做得了，什么項目能夠使得公司持續運轉，這才是關鍵問題。因為第一步邁出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎設施這個當時剛剛興起，但還沒有被很多人關注的冷門行業。

路橋是一個專業性很強的行業，很多男人都望而生畏。創業之初，哈爾濱工程設計院的工程師們就苦口婆心地告訴劉迎霞這個行業如何艱苦，施工環境如何惡劣。擔心每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊打交道，一個女孩子應付不來。甚至開玩笑說她一頭扎進男人堆里，將來都找不著對象。但劉迎霞沒有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。

劉迎霞憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說自己當時的想法很簡單，就是想創業，要做一番事業。

“假小子”不服輸的性格

見過劉迎霞的人都覺得她弱不禁風。劉迎霞說，她的外表會給人一種錯覺，認為她很女性化，其實小的時候她就一直梳著很短的頭發，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當成男孩子來養，親戚朋友都知道劉迎霞的外號是“假小子”。

做一個企業畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰是在1994年的時候，當時公司已經運轉了兩年時間，企業要持續發展下去，憑借公司的自給自足已經滿足不了發展的需求，負債是一個不能回避的問題，一個22歲的小姑娘從此要背上一身的債務來生活，她說，那個時候每天都睡不好覺，那種壓力是沒有經歷過的人不能想象的。

除了資金上的難題，還面臨了一次人才困乏。由于很多人看不到企業的未來，一些當初一起創業的人選擇了回學校讀書、出國或找一個穩定的國有單位去上班，那個時候劉迎霞也曾彷徨過，要不要堅持下去？經過一番激烈的思想斗爭，她堅持下來了。

關鍵時候，劉迎霞說又是她的這種不服輸的性格幫助她渡過難關?！拔业男愿窬褪遣环?，不在同一個地方跌倒兩次，我走過許多的彎路，但每個錯誤不會犯兩次，不斷地總結就會不斷地進步。”

搶灘政府壟斷行業

劉迎霞在黑龍江省民營企業中率先實行董事長、總經理分設的企業架構，她利用當地政府大力扶持民營企業的政策，積極爭取設立經貿公司，申請了進出口權。1998年年底，劉迎霞與美國GSI公司合作在德國法蘭克福投資3000萬馬克，共同興辦嘉興紡織有限公司，把我國傳統的印染紡織工業和國際一流的先進科技結合，產品遍及20多個國家和地區。同樣也是在這一年，注冊資金一億元的翔鷹集團正式組建。目前該集團是哈爾濱最大的房地產商之一，集團辦公所在的五層大樓和后面數倍于本集團辦公面積的樓房都已被集團買下，屬于翔鷹集團自己的產權。

劉迎霞還利用在黑龍江本地的影響力和政府資源，積極為本地政府對外招商牽線搭橋。她利用父親曾在國外工作的條件，先后為本地引進外資近億元，成為當地政府紅人。她還看準政府職能轉變，一些管理職能交給社會中介組織的趨勢，及時注冊了拍賣、造價咨詢等中介機構，曾在兩年間完成大小工程項目200余項，“為企業創造效益1500萬元”。一位翔鷹集團的員工透露，之前集團的競標都是以本省為主，現在領導也會要求他們去留意一些外地的招標信息，“現在集團有實力承接外地的項目。”

2003年8月，剛剛當選為全國政協委員不久的劉迎霞任團長，組織浙江德力西集團、西安金花集團等10多家國內知名民營企業參加齊齊哈爾“綠博會”，之后不久，翔鷹集團低調收購齊齊哈爾自來水集團公司，進入政府壟斷的水務產業。在翔鷹集團“大事記”上，此事被冠以“參與東北國企改革”的帽子。

進軍水務首戰告捷，劉迎霞一邊加緊尋求外部合作，一邊開始尋找下一個“獵物”。2003年11月，劉迎霞隨黑龍江省政府代表團考察日本，與日本給排水技術制造商荏原公司達成合作意向；當年12月，她再一次“復制”齊齊哈爾考察團模式，率領北京萬通、寧夏牡丹紅集團等公司考察牡丹江，與本地政府進行“項目對接”；兩個多月后的2004年2月，翔鷹集團即與牡丹江“新曙光城投公司”簽署收購牡丹江市自來水公司國有產權的框架協議……

今天的翔鷹集團，除了哈爾濱翔鷹房地產開發有限公司、哈爾濱翔鷹建筑工程公司、哈爾濱翔鷹水利工程公司、哈爾濱翔鷹筑路工程公司等4家骨干企業，還有會計師事務所、建筑事務所、拍賣公司、實業發展有限公司、房地產評估公司、智能電子公司等多家子公司，遍布東北。

低調與搶眼

自從劉迎霞的驕人財富被媒體估算并曝光后，外界對于劉迎霞出身什么背景就一直頗多猜疑。而與外界傳言和猜疑形成鮮明對比的是，劉迎霞本人和她的翔鷹集團似乎對此“漠不關心”，除了在集團網站上用“父親在國外工作”寥寥帶過家庭背景，無論是劉迎霞本人還是翔鷹集團，在任何公開場合對此均不做任何正面回應。

劉迎霞對家世的刻意低調與在政治舞臺上的耀眼表現大相徑庭：據介紹，劉迎霞十分重視社會活動、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯、婦聯和工商聯、政協舉行的活動她都積極參與。多年以前，她就在黑龍江省個體私營經濟工作會議上提出要為民營企業創造寬松的政策環境、公平競爭的法制環境和優質服務的社會環境。2000年，劉迎霞還以企業名義邀請以馬愛珍為首的臺灣女企業家來祖國大陸洽談合作項目，簽訂了與臺灣女企業家協會共同籌建“海峽兩岸女企業家創業園區”的協議，在國內企業界影響巨大。

在公益事業上，劉迎霞似乎也表現得十分慷慨，曾多次捐助希望工程和其他助困扶貧等項目。每年至少兩次攜款帶物到孤兒院、敬老院看望殘疾兒童和孤寡老人；她熱心光彩事業，多次往返云南、寧夏等地，捐款助學、助教；1998年松花江遭遇特大洪水時，劉迎霞慷慨出資援助抗洪，先后5次組織員工到重災區捐款捐物、慰問官兵；2003年“非典”期間，集團又捐出150萬元。近幾年來，她用于捐款捐物的資金達1200萬元。據翔鷹集團公開的信息，劉迎霞還先后投資2300萬元用于荒漠治理，改種經濟作物。

劉迎霞還是大連理工大學的兼職教授，據稱這也是她最看重的頭銜，目前已有多篇學術論文發表，而劉迎霞在哈工大獲得的還是理工科碩士學位。據稱，劉的求知好學在朋友中間是出了名的。

絕對隱私的家庭生活，相對壟斷固定的公司業務，高調開放的公眾生活——這大概就是劉迎霞多年來的“生存哲學”。在整個中國商界，這樣的生存之道也應算是個別現象。

毋庸置疑，劉迎霞面臨的獨特市場機遇是“翔鷹”起飛的保障，但沒有她作為企業決策者的能力和膽識，集團恐怕也不會有今天的成績。熱愛學習，善于把握商機，善于運用得天獨厚的政治資源拓展企業發展空間，注重用科學的管理方法和符合市場經濟運行的規則去運作企業是劉迎霞的成功之本，從這個意義上講，劉迎霞的“非典型”成功不是偶然。所謂“英雄莫問出處”，外界的身世質疑不能完全掩蓋這個神秘富豪值得尊敬的一面。（編輯/若鄰）