王子文：小公主的大世界

王子文，剛在澳洲留完學，就迫不及待地回來了，做了北京的寶馬會，自己當CEO。一個與她的年齡和閱歷都不算太符合的職位，她卻游刃有余，以少有的勇氣和承擔壓力的本事，燦爛地生活著，一如萬人寵愛的公主，在氣質和神韻兼佳的表象世界里，用堅強和智慧的心靈，寫意而自在地舞蹈著。

現實照碎夢想

寶貴的留學經歷在很多人眼中都是求之不得的，而子文卻說那是她人生中灰暗的一段經歷，說起在國外的生活似乎少有快樂。一個18歲的女孩來到澳洲，最初留學的動機是定居，所以她選擇了適合移民的會計專業，但在澳洲生活一年后，覺得澳洲的發展機會并不如當初想象中的那么多，對西方文化的抵觸與父母的傳統文化教育，根深蒂固。每年的農歷春節，正是考試的關鍵幾天，為了有好的成績連家都不敢想。到了圣誕節時，澳洲一片歡鬧，而她和中國的留學生們則在家中包餃子，一包就是一星期。3年的留學生涯讓她對生活有了不同的理解。在學業有成后她毫不猶豫地回國，“能夠擁有歸屬感的生活才是我最想得到的”。

王子文在澳洲的時候很乖，3年中都很少和澳洲人交往，因為她當年出國的時候媽媽對她說外面壞人很多，讓她自己要小心。

看不見的未來

成功是否有一種偶然的因素？王子文堅定地說沒有。她見過很多知名的企業家，與他們亦師亦友，從他們那里學到了很多成功的經驗，最后發現成功很簡單——有信心、敬業、堅信自己的抉擇。王子文笑著說這些品質她自己似乎都具備了。

“只有熱愛生活，生活才會愛你。”

偶爾王子文會從繁忙的工作中脫身，找一家咖啡廳，躺在沙發上，窩著看書。或在一個難得沒有應酬的黃昏，開著她的寶馬車跑到小吃街吃很多小吃。

王子文喜歡戰勝困難的那種感覺，但現實卻似乎太過順利。這讓她想起了澳洲的生活。學會計畢業后，定居，去銀行或外貿公司工作，日復一日，巨大的文化差異是無法跨越的。在澳洲的未來是那么的清晰，奮斗一生最終的結果也只是個經理而已。似乎自己40年后的人生現在就可以看到，看到未來也就等于失去了未來，那是王子文第一次對未來感到恐懼。

簡單的幸福感

“我的幸福燃點很低。”王子文靠著沙發說。

她說每個人的幸福都是由自己的幸福與身邊人的幸福共同組成的。人生自我價值的實現就是自己為他人的貢獻，只有感到自我價值的實現才是真正的幸福。

從最初對朋友的幫助到現在，王子文已經不滿意了，她希望可以幫助更多的人。25歲的王子文開始從事慈善事業。她說慈善不是財富簡單地轉移，當你幫助別人時的那一刻，自己就是幸福的。但她并不認同自己是慈善家，更恰當的說法是對社會的回報。對她而言，慈善是一種生活態度。

王子文說無論是生活還是幸福，最重要的就是別人對自己的需要。她最深刻地感到自己被需要是在澳洲留學。在異鄉就會經常回憶起兒時的事。她是獨生子，父母非常寵愛。媽媽每天早晨很早就起床給她準備豐富的早餐，有時4點就起床給她包餃子。做好早餐后媽媽叫她起床，而王子文賴床，總是對媽媽說再睡幾分鐘。起床后發現要遲到了，就背起書包往學校跑。說著說著，王子文的眼淚就落了下來，她說在澳洲時終于明白了媽媽對自己的需要，這種需要是她生命的基石。她擦擦眼淚又笑著說媽媽的愛自己知道，可現在媽媽關心自己時，還會覺得媽媽啰嗦。

圈子里的快樂

王子文說，如果只是簡單歸類于開寶馬的人群就太狹隘了。

她自己就是寶馬車主。對她來說寶馬是一種符號——對生活熱愛、陽光、善良，有社會責任感。寶馬會是一個共同文化的圈子，大家在一起相互交流，通過交流把大家的力量集結起來。開始從事慈善事業的王子文感到自己的力量還是很微薄的，她希望能夠借助寶馬會的力量去幫助更多的人。王子文現在在策劃一個慈善活動，她準備在北京收集課本、筆、紙、學習用具及衣服等，之后組織寶馬車隊前往西部貧困山區，把這些物資送給需要它的人們。

從北京運送物資去西部，花銷那么大，為什么不直接捐款呢？

“如果所有的事情都可以用錢解決，這個世上就沒什么難事了。”王子文說，這次活動的意義在于告訴那些生活在貧困山區的人們，我們和他們在一起。這些是金錢可以辦到的嗎？

用了6個月時間創辦的寶馬會發展速度驚人。她組建寶馬會時，很多寶馬車主朋友們都主動要求加入，其實他們也一直希望找到一個具有共同文化屬性的圈子，也希望能幫助更多的人。王子文和她的朋友們憑借自己的智慧與努力及上天的恩賜獲得了財富，然而這些巨大的財富對于他們的個人生活只是一些空洞的數字。在把這些冰冷的數字變成熱乎乎的社會財富的過程中，在不斷瓦解整個社會的仇富心理的過程中，王子文小小的肩膀上承載的負擔，與她理想中的生存價值的分量一樣沉重。(編輯/燕子)

女性管理者的至柔至剛

當傳統的商業競爭發生改變，對抗性減弱合作性增強的時候，女性的特質在管理中發揮作用。管理大師杜拉克指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。”女性管理者具有柔韌、堅強、細膩、慎重和樂于溝通的特質。她們在逆境中表現堅強、善于溝通，比較容易說服別人，處事細膩、決策慎重，企業不容易出現大起大落的情況。

其中，女性所特有的韌性，讓她們在面臨最大的逆境時，要表現得比男性更堅強。

在登上商界權力頂峰的女性中，有相當一部分是通過接受高風險的任命獲得成功的——比如讓男性同事不愿接手的陷入困境的部門起死回生。

在1999年，當卡莉·費奧瑞納就任惠普公司的董事會主席兼首席執行官時，這個消息曾驚動了全球，有的報紙甚至驚呼：“嘿，快看啊，老總是位穿裙子的”。 還有人認為，“每一位成功的女性奮然前行的姿態都是一本值得細讀的書”。在男性主導的社會，這樣的反應并不奇怪。人們想當然地認為老總應該是穿褲子的，商界女性的性別也因此變得模糊。她們既是女人，又是管理者，而傳統管理者的代名詞是“男性荷爾蒙”。

那么，商界女性在女人與管理者兩者角色中該如何排序，成為一個頗受爭議的問題。先是女人還是先是管理者？卡莉·費奧瑞納態度鮮明：“我首先是一個管理者，然后才是女人。”但根據國內媒體的調查發現，在中國企業家眼中，女企業家首先是一個女人，然后才是一個管理者。在所有接受調查的企業家中，同樣有60%的男性以及女性企業家認為，女性應該在管理工作中保持女性的性格特征。不過值得注意的是，女性對于自己與男性的性別差異更加在意，有31.43%的女企業家就認為，應該在管理工作中淡化女性特征，比男性的回答高出約6個百分點。

在管理中，商界女性性格特征的表現兩難是一個事實。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了；但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”另一位女性管理專家說，“我接觸過一些女性管理者，感覺比男性管理者更冷酷、更缺少溫情，應該回歸一些，不能光顧了剛的一面，丟棄了柔的一面，應該剛柔相濟。”

有調查顯示，在成功女性身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。

因此，女性管理者應具備雙性優勢，這是女性人才未來發展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優勢的同時，也要具備一些男性的優秀品質。具有親和力而不失原則，注重細節而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自己的領導力。

這樣，我們距離“商界她時代”才會越來越近。（編輯/燕子）