夏霓：中國動漫連鎖超市第一人

【人物檔案·夏霓】

1995年畢業于北京印刷學院，曾任某策劃公司副總經理，2000年4月創辦北京金捷特文化發展有限公司，2001年9月創立憨豆咖啡連鎖機構，2005年9月創辦北京動漫城，成立北京漫城文化發展有限責任公司，2006年5月策劃首屆北京龍潭動漫節，2006年9月成立全國首家動漫主題專賣店——BAD GIRL動漫生活主題專賣店，2006年10月成立憨豆咖啡全國網上交易平臺，至今，一直努力打造“中國動漫信息發布及產品展示中心”。

今年35歲的夏霓，在有著濃厚商業氛圍的溫州長大。父母雖然是老師，但也一直與“商”打交道，在10歲的時候，夏霓就開始幫爸媽寫業務信。對夏霓而言創業是一個挺自然的過程：“早有思想準備，要經歷一些磨難，資金、客戶都得自己去解決。”

如今，夏霓已是有著4次創業經歷的“老手”了。

激情遭遇“非典”風暴

1991年，18歲的夏霓只身一人來到北京，進入中國美術學院版畫系進修，1995年從北京印刷學院畢業后便開始了創業之旅。憑借著獨特的策劃思想，初生牛犢的夏霓很快就在策劃界嶄露頭角。在浙江省洞頭國際旅游節、愛立信國際乒乓球賽溫州賽區和西門子通訊促銷品項目的策劃上她取得了一系列成功。

2000年，夏霓開始邁出了創業之路的第一步，創辦了北京金捷特文化發展有限公司。張揚的激情加上完美的策劃，初創業的夏霓發展迅速。對于第一次創業的她來說一切都顯得那么順利。

2001年，夏霓創辦了憨豆咖啡連鎖機構，開始大幅度的“擴張”，短短的一年間咖啡連鎖店從1家開到了12家。“我們的咖啡店要開到烏魯木齊、開到浙江、開到全國各地，我的咖啡店一年以內開到了100家，我們速度快得一塌糊涂。”意氣風發的夏霓顯得格外的“張狂”。

2003年，順風順水的夏霓遭受了人生第一次重大挫折。“非典”風暴給國內很多企業帶來了致命的打擊。夏霓的咖啡連鎖店一個星期內全部關門，公司變成一庫房的咖啡和設備。

那是一段黑暗期，在“非典”風暴中很多企業倒下去了。有的永遠倒下去了，而有的卻重新站了起來，并煥發出了更強的生命力。夏霓，當然屬于后者。

圓夢開創動漫城

2005年，一個偶然的機會，夏霓發現了生命力強大的動漫市場。她果斷地以賣掉自己的車所得的10萬塊錢開展策劃和設計，開發出北京動漫城這個創意產業中的亮點項目。經過一個半月的廣告宣傳和營銷，夏霓迅速與商場取得合作，開始為商場打造和策劃整個品牌。動漫大賣場的構想形成了夏霓“動漫王國”的雛形。

2005年9月1日，北京動漫城正式開業，夏霓開始了她的第三次創業。動漫城的出爐，開創了卡通產業的先河。2005年之前，在北京幾乎買不到動漫產品，唯有路邊書攤上有一些盜版漫畫。后來，街邊慢慢有了些零星動漫小店，但缺乏規模化經營。事實上，動漫市場的空間是非常可觀的，僅京、滬、穗三大城市，每年14～30歲城市青少年的動漫相關消費就超過13億元。

這種情況下，夏霓策劃了一個動漫產品市場的招商方案，把各種小店集中在一起，公司統一進行管理和推廣，靠場地租金和活動收入保證公司的正常運營。

動漫城作為一個中間服務平臺，本身沒有生產能力，但通過聚集商家，每年能創造3500多萬元的營業額。與一般商場不同的是，它提倡差異化競爭，它的核心競爭力在于新媒體，有自己的活動區進行新作推廣和媒體發布。動漫城具備更優越的購物環境與更有信譽保證的商品銷售服務，它已形成了一個動漫集散地。

夏霓任總經理的北京漫城文化發展有限責任公司蒸蒸日上，2005年，整個動漫城營業額達到3500萬元以上。這讓她感到“動漫”生意將是一個巨大的蛋糕。

新穎的創意、強大的個人團隊以及出色的商業眼光，夏霓給世人創造著美麗的動漫童話。在事業取得全面突破的同時，榮譽接踵而來。2006年，夏霓被授予“2005年度北京市青年崗位能手”榮譽稱號，并一舉奪得光華龍騰杯“2006中國創意產業年度大獎——最具潛力品牌和杰出人物”兩項大獎。2007年，夏霓的北京漫城文化發展有限責任公司又成為光華龍騰杯“2007中國創意產業年度大獎——領軍企業”的候選企業。“這是支撐我繼續往下走的鼓勵和動力，它使我感到欣慰。”對于榮譽，夏霓有自己的理解。

隨著計算機、網絡技術的普及和發展，人們對視覺享受的需求越來越大。北京市正在規劃建設國家新媒體產業基地，要通過大力發展文化創意產業轉變經濟增長方式。“十一五”期間預計總投資將達100億元，到2010年將實現產值100億～120億元。而以數字類新媒體為載體的動漫產業發展迅猛。近5年來，中國動漫產業平均年增長20%以上，是同期世界動漫產業年均增長率的10倍。預計中國動漫產業至少要占GDP的1%，這意味著中國動漫產業未來至少有10000億元產值的巨大發展空間。

專注動漫連鎖超市

熟悉夏霓的人都知道，她是個不循規蹈矩、墨守成規的人，只有不斷“折騰”，才能滿足她的創造力。夏霓感到北京動漫城主要是由各種小業主組成，很難達成共同的利益標準，產品質量也不好控制，連鎖起來很費勁。于是2007年3月，夏霓把動漫城交給了合作者，退出管理，開始籌備“同人館”主題超市，并計劃開展全國連鎖。

動漫“同人館”主題超市是夏霓的得意作品，也是夏霓第四次創業的巔峰之舉。

“同人館”由公司引進代理、銷售國內外知名動漫產品，涉及日用、玩具、動漫游戲周邊產品、圖書音像及衍生品等，設計、研發、生產自主動漫品牌衍生產品，同時結合娛樂、推廣活動吸引目標客戶，采用全國統一標準的連鎖方式，便于推廣和品牌的統一管理，更可得到國際上大品牌的聯盟支持。

不論是曾經的憨豆咖啡，還是現在的動漫“同人館”，夏霓所做的事業總會以一種驚人的速度進行擴張。然而到了2008年，當夏霓給“同人館”定下擴張到千家的三年計劃時，曾經的張狂只是隱隱可見，更多的是一種淡定。現在夏霓的核心團隊中還有5年前一起做憨豆咖啡連鎖的合作伙伴。“我相信，他們是出于對我個人人品和經營能力的信任，才會一直留在這兒的——我能給他們一種安全的感覺。”夏霓說，這種安全感是企業經營者應該給予員工的，盡管自己在動漫行業當中并不能時時高枕無憂。

“‘同人館’在3年內產值預算為20億～50億元”。作為有著4次創業經驗的“老手”，夏霓如今自信而充滿魄力。（編輯/若鄰）