牛根生：富有的副作用

作為第一個受邀在國際上講企業社會責任的企業家，蒙牛集團董事長牛根生在哈佛大學演講之后，有著太多的全新感悟……

與自己較勁而非與人斗爭

哈佛大學的傳奇，從源頭上講可以說是哈佛先生所捐財富催生出的燦爛奇葩。哈佛大學的畢業生中，有6位曾當選過美國總統，約翰·亞當斯、約翰·昆西·亞當斯、拉瑟福德·海斯、西奧多·羅斯福、富蘭克林·羅斯福和約翰·肯尼迪，哈佛大學的教授團中，共產生了34名諾貝爾獎得主。

不管是被迫，還是主動，當我們“與別人較勁”的時候，收獲的是零和游戲。當我們“與自己較勁”的時候，你贏我贏，沒有輸家。

20世紀的中國，我把前半葉看作負數，后半葉看作正數。戰爭，人死物傷是減法；和平，國泰民安是加法。

最近60年，我把前30年看作虛數，后30年看作實數。前30年有斗爭，斗得天昏地暗、是非難辨。后30年雖有競爭卻沒斗爭，我們成為全世界最為耀眼的一個“增長極”！

下一個30年，競爭與合作的關系怎么處理？“和諧”就是硬道理。

先富的累贅與后富的便利

在哈佛大學接受提問的時候，我得出一個結論：先富有先富的累贅，后富有后富的便利。西方人過去購買過的東西，像房子和貴重物品，現在就不需要購買了。而我們中國人過去沒買過這些東西，所以現在購買力就旺盛。

西方人富了，富有富的副作用，食利階層逐步擴大，許多人是在“用錢掙錢”，那種為工作“殫精竭慮，廢寢忘食”的“原始圖景”在他們的生活中漸行漸遠。但我們沒有錢，我們還得艱苦創業，我們還得把自己的腦力和體力挖掘到最大化，“別人睡覺的時候，我們得走著”，這正是我們可以后來居上的理由。

眾所周知，新建企業的設備一般總是比先建企業的設備要前衛一些，而先建企業又不可能一夜之間把所有的舊設備統統扔進垃圾場。后發國家與先發國家之間也往往面臨著同樣的際遇，這也是后來居上的理由。

我們中國創業者最大的幸福，就是坐擁全世界最大的市場。而且，你對這個市場的脈搏最有可能把握得最準。

所以，當你做成了中國第一，就有機會成為世界第一。

行為標準與動機標準

在哈佛打嘴仗，有提問者說美國公司“如何如何負責”，中國公司“如何如何不負責”。我說，當中國古人說“己所不欲，勿施于人”、“窮則獨善其身，達則兼濟天下”時，你們還沒建國呢！

關于這個問題，我和公司管理層有過多次討論，最后得出的結論是：衡量一個企業是否履行社會責任，宜用“行為標準”，而不宜用“動機標準”。

不管跨國企業，還是中國公司，只要你做了好事就行，我們最好不要過分琢磨它背后隱藏的動機。因為探討動機沒有意義，因為同樣一件事你可以推測出一萬個不同的動機，孰是孰非？其次，如果做了公益有收益，那叫“好人得好報”。如果做了公益的人和不做公益的人統統獲得一樣的回報，就等于好人不得好報。好人得好報，天公地道，難道好人不得好報，你才高興？并且，做公益也要講可持續發展，如果只有公益沒有收益只出不入，那就無法形成良性循環，只能進行單向性乃至一次性的“斷頭公益”。而只有形成“公益——收益——公益”的良性循環、永續循環，才能完成可持續發展的“千頭公益”、“萬頭公益”。

在企業社會責任的履行上，存在“公益背后有收益”與“公益背后無收益”之分，也存在“有限公益”與“循環公益”之別。

因此，討論跨國公司與中國公司誰更“善”，答案不重要，只有一樣東西最重要，那就是中國人的責任與自信！