大衛·維尼亞：高盛大管家

他身上有著高盛的那種傲慢。但是誰會在意呢？他的首席財務官工作完成得完美無瑕

給高盛(Goldman Sachs)打個電話，說你想和首席財務官大衛·維尼亞(David Viniar)聊一聊，你得到的第一個答復會是：“大衛討厭公開曝光，他可能寧愿斷一條胳膊，也不愿意接受采訪。”

給他的朋友和同事們打電話，也會得到相似的答案。高盛一位前任高管表示：“我來和你談吧。但你決不能引用我的話。大衛寧可犧牲自己，也不愿成為關注的焦點。”

然而，公眾的關注是躲不掉的。在大多數投資銀行惡夢般的一年中，高盛竟再次實現了創紀錄的業績。當別人的次貸損失越來越大的時候，高盛早早呼吁對沖按揭業務的風險，并在這一過程中實現了豐厚的利潤。盡管沒有哪位男士、女士或孩子對高盛“寶貴的呼吁”負責，但是，與高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)、聯席總裁加里·科恩(Gary Cohn)和喬恩·溫克里得(Jon Winkelried)一樣，維尼亞當然也是主角。

在2006年12月14日的會議上——那次會議現在十分有名——維尼亞是與會者之一。在會議上，按揭交易部門、風險部、審計部門的高層人士及其他人員聚在一起，探討美國房地產市場。根據來自審計部門的信息以及高盛按揭業務出現早期虧損的情況，他們當時作出決定，認為應該實施對沖策略，以防范地產市場低迷。呼吁采取對沖策略是一項集體決定，但正如一位高管所言：“如果不是維尼亞的話，這種情況可能就不會發生。”

對沖行動磕磕絆絆地發揮著作用，最終在第三季度實現了利潤，并使得高盛在按揭市場形成了凈空頭頭寸。當高盛發布業績時，維尼亞罕見地承認了這一事實。

圣誕節前的一周，維尼亞恢復常態，不愿透露高盛在房地產市場上的立場，并補充稱，他今后不可能再次承認高盛的某項自營業務頭寸狀況。

現年51歲的維尼亞不僅僅是一位傳統型的首席財務官，他同時還掌管著高盛龐大的后臺業務。高盛內部將此項業務稱之為“聯盟”(高盛內部從不用“后臺”一詞，大概是因為這個詞聽來帶有貶義)。在某些投資銀行里，負責后臺業務或許沒什么可吹噓的。但在高盛情況并非如此。在這里，技術專長和處理龐大數據的權力被賦予極高的價值。

高盛前總裁、美林(Merrill Lynch)現任首席執行官約翰·塞恩(John Thain)在成為一名銀行家后，通過該聯盟得以執掌大權。塞恩1992年將維尼亞從投資銀行部門提拔起，此后他也走上了同樣的道路。因此，從他所掌管的業務來看，作為一名首席財務官，維尼亞的權力非常強大。

“他是華爾街最具影響力的首席財務官。”一位最近離職的高盛前高管表示，“這不僅反映出他超凡的能力，同時也反映出高盛將后臺部門視為同等的合作部門。”

其它銀行并不如此看待后臺部門，這或許也是它們為何在抵押貸款危機中遇到這么大麻煩的原因。

與高盛多數高管一樣，除了在業績期與分析師、投資者和記者進行交談以外，維尼亞幾乎完全在幕后工作。

維尼亞出生在紐約布朗克斯。他在紐約Schenectady的聯合大學(Union College)攻讀經濟學專業，在大學期間還打籃球。他將這項運動保持至今，現在還經常在他位于新澤西的住所附近與其它高盛高管一起進行非正式比賽。他向這所大學捐贈了320萬美元，修建了一座以他自己命名的籃球館。維尼亞堅稱，他對籃球投入的熱情和精力，幫助他走到了事業的頂峰。他對校園雜志表示：“我熱愛球隊和隊友。我是訓練中去得最早、離開最晚的人之一。”

在3年前少有地接受一次個人采訪時，維尼亞向《機構投資者》(Institutional Investor)雜志表示：“我是一名速度很慢、個子很小的前鋒……但是我能投中15英尺遠的跳投。”

維尼亞后來就讀于哈佛商學院(Harvard Business School)，并于1980年加盟高盛。起初，他在結構性融資部門當銀行家，后來在1992年成為美國國債部門的主管，同年成為公司合伙人。1994年他成為聯席首席財務官，并在高盛1999年上市前不久就任首席財務官。

維尼亞去年的薪酬超過3000萬美元。1994年，由于自營交易押注失誤，高盛一天損失數百萬美元，維尼亞在處理該事件過程中發揮了關鍵作用，他的同事稱，正是這段經歷形成了他對風險管理的看法。“當你經歷過那樣的一場戰爭，你就會改變。”當時擔任高級職位的一名高盛前高管表示，“對于將要發生什么，沒有人有任何線索。”

這段經歷并沒有使維尼亞變得厭惡風險(高盛是華爾街承受風險規模最大的機構之一)，只是讓他更致力于持續監控倉位，并測試可能出現的最壞情況。據了解，維尼亞經常會對希望進行大筆押注的交易員說不，但同時也會小心地確保該銀行承擔了足夠的風險，以確保能夠經受住其它業務下滑的沖擊。

維尼亞安靜、低調，是一位有家室的男人。當他四個孩子中最小的一個上高中的時候，他從來不會缺席一場籃球賽。“他總是說，我們是在進行一場馬拉松比賽，不是一場短跑，因此要去休假、花時間與家人在一起。”一位曾在維尼亞手下工作的人表示，“他的確真正實現了工作與生活的平衡。”

當然，當他去參加籃球比賽時，他會在去的路上和回家或者回辦公室的路上在車上工作。

如果說人們對維尼亞有什么批評之詞的話，這種批評也適用于整個高盛，那就是高盛如何在自營交易業務(一些人將其稱為黑箱)中賺錢方面，他提供給投資者和分析師的信息太少。“他們在投資者關系方面做得很糟。他們拒絕將投資者作為公司的伙伴。”紐約Punk Ziegel的分析師迪克·勃夫(Dick Bove)稱。他補充表示，維尼亞“意志堅強，清楚地知道自己愿意做什么、不愿意做什么。他身上有著高盛的那種傲慢。但是誰會在意呢？他的首席財務官工作完成得完美無瑕。”