陳天橋：一朝“傳奇”十年盛大

無疑，他是知識經濟時代的一個創富神話：一個小小的游戲代理商，從50萬元起家，在短短的六七年時間里掙下了億萬身家，財富劇增了25000倍！其驚人的財富積累速度，依靠的不是別的，完全是知識資本

在中國內地富豪榜上，陳天橋即使不是崛起速度最快的富豪，也是最年輕的富豪。

無疑，他是知識經濟時代的一個創富神話：一個小小的游戲代理商，從50萬元起家，在短短的六七年時間里掙下了億萬身家，財富劇增了25000倍！其驚人的財富積累速度，依靠的不是別的，完全是知識資本——科技變革所提供的先進生產力，其主營業務網游，是一個橫跨文化產業和互聯網產業的互動娛樂業。而這個新興行業，從一開始就伴隨著人們的爭議、質疑，甚至是詛咒。

但天才的陳天橋一往無前，在中國最初的網游荒原上開疆拓土，最早建立起了一個“傳奇”的盛大帝國，由網絡游戲這一充滿邊緣感的行當老大，一舉成為中國財富界最耀眼的明星。

具體地說，陳天橋是靠著一款來自韓國的網絡游戲《傳奇》，開始其傳奇創富歷程的。

早年的歷練

陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村。

雖說出身農村，但陳的父母都是知識分子：父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。幼年的陳天橋就受到了良好的家庭啟蒙，在新昌大佛寺腳下度過了美好的童年時光。

上學時的陳天橋可謂風光無限：17歲考入復旦，19歲加入中國共產黨，畢業時還獲得了整個上海市唯一的“市優秀學生干部標兵稱號。

“那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想、抱負都唾手可得。”滿懷抱負的陳天橋后來回憶說。畢業后，他被分配到陸家嘴集團公司上班，工作就是每天在一個小房間里放映有關集團情況介紹的錄像片。

作為上海資本市場上十分耀眼的“兩橋一嘴”中的一“嘴”，陸家嘴集團應該也是個很不錯的單位，那個盡享清閑與高薪的職位應該是很讓人羨慕的。但陳天橋卻感到郁悶無比，因為這根本不是他所希望的工作，與他的理想相比，落差太大！那時，他無法去跟別人談論自己的遠大理想，也無法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負。他第一次體驗到了人生的失意……

10個月后，正好集團下屬一家企業有個干部掛職鍛煉的機會，集團不知道怎么就圈定了陳天橋去。他興高采烈，更充滿了年輕人常有的那種憧憬和激情。走馬上任該企業的副總經理。于是，他的領導管理能力再一次像花朵一樣綻放出來。他大膽地推行了一系列改革措施，并逐步形成了自己獨特的戰術和管理風格。他的工作卓有成效，并得到了上級領導的賞識。

不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁秘書，這被很多同事視為“平步青云”。這一段經歷對陳天橋來說應該是極其珍貴的，起碼讓他克服了大多數年輕人好高騖遠、不腳踏實地的毛病。同時，他在管理理念上也被深深地打上了傳統的烙印。他非常推崇傳統企業中嚴謹厚重、基礎扎實的管理風格。

理想的力量

陳天橋對自己有一個簡短的定義——一個現實的理想主義者。

在獲得信息產業部2004年勞動模范稱號的經驗交流會上，他曾經說：“我們始終是把盛大當做一個長期的事業來做的。從一開始我們創業，就是懷著年輕人的熱忱理想，義無反顧地投身進來。”盛大業務高級副總裁瞿海濱自己原來有一個公司，后來他到盛大干了一天，就毫不猶豫地賣掉了原來公司的所有股份，一心一意留在盛大，跟陳天橋一起干。

尤其值得一提的是，即使是在盛大面臨生存危機，投資商撤資，所余現金只夠維持最后一個月，公司員工僅剩20余名的危難時候，他們也從來沒想過離開盛大。這是理想感召的奇跡。

盛大能夠在短短不到5年的時間里，迅速發展成為中國發展速度最快的高科技企業之一，成為知識創造財富的典范，這都根源于理想的力量。理想帶來的不僅是信心和堅持，還有強烈的使命感。

舍棄與獲得

盛大創辦之初，正逢互聯網泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做“網上迪斯尼”的口號，員工數目也迅速擴大到50人，分成4個事業部，提出“一魚四吃”。當時，陳天橋選擇網絡卡通作為公司第一個突破口，推出了中國第一個圖形化網絡虛擬社區游戲《網絡硅谷》。短短幾個月，依靠努力，盛大已經擁有了100萬左右的注冊用戶，并在2000年1月獲得了中華網300萬美元的風險投資。

然而，天有不測風云，2000年下半年開始，互聯網泡沫開始崩潰，網絡股大幅跳水，投資者紛紛撤資，大批網站開始倒閉。投資方中華網在多方權衡之后也提出撤資。此時，陳天橋面臨嚴峻的抉擇：是繼續往前沖，還是鳴金收兵，刀槍入庫？

當然是沖鋒。半途而廢根本就不是他陳天橋的風格。但往前沖能沖到哪里，能最終獲得什么正果？他自己也沒把握。更要命的是，公司的財務已經不容樂觀，能支持多久，陳天橋更不敢想象。他這時開始意識到，企業要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，保存實力。他反思自己一年的創業得失，發現“一魚四吃”這個概念實在是太模糊了，它是導致企業難以迅速發展和做大的“死穴”。

于是，他決定放棄原來的4個事業部的劃分，集中所有資源和精力，投入到網絡游戲的經營中。陳天橋回憶那時的想法是：“對于盛大來說，動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網絡游戲市場，這是我們進攻的機會。因此我們選擇一開始從運營入手，尋找戰略突破點。”這一想法是毛澤東“敵進我退”的軍事戰略在企業運營中的應用。

《傳奇》的傳奇

2001年6月，盛大在財務上已經捉襟見肘。

但這時，一個別人都沒敢正視或尚未發現的機遇閃現在陳天橋面前：一款名為《傳奇》的韓國網絡游戲正在網上悄悄傳播，同時也想尋找在中國的運營代理。

陳天橋敏感地意識到這是一個前景不錯的商機，于是在最短的時間里，他做出了此生最重要的決定。當然，這個果敢的決定當時被很多人視為一個瘋狂的“賭注”：他集中了公司賬上不多的30萬美元作為版權費，并以27%的分成協議，拿下了《傳奇》的商業運營權。

這時候的陳天橋可謂破釜沉舟，背水一戰！因為，30萬美元是盛大最后的家底兒，交給韓國人作版權費之后，盛大剩下的錢僅夠維持一個月的運轉。成功了，也許是一片光明坦途，否則很可能萬劫不復。

2001年9月，《傳奇》投入公開測試。經過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費的帶寬和服務器。11月底，《傳奇》游戲開始收費，結果第一個月就實現了贏利，并迅速登上國內各軟件銷售排行榜的首位！年輕的陳天橋這時才吐出一口氣，有一種死里逃生的感覺。

這之后，《傳奇》屢屢刷新公司的收費記錄，它簡直就像是一頭勤奮的奶牛，日夜不停地為盛大“擠奶”，而且，更重要的是“奶水”越擠越多，越擠越旺！這真是一個不可思議的傳奇，由此開啟了中國網絡游戲業的發展時代和主要的贏利模式。

“招安”唐駿

2004年，唐駿正式宣布退出微軟中國。當時，他收到來自微軟總部比爾·蓋茨的信：“期盼著你的回來。”

都在IT界混，陳天橋對唐駿當然早有了解。他聽到唐駿從微軟中國離職的消息后，馬上就盯上了唐駿。他邀請唐駿談了3個小時，他們暢談盛大未來的發展，談整個網游產業在中國發展的宏偉規劃，還交流了各自的人生觀、價值觀。就在短短3個小時不到的時間內，唐駿做出了一個最重要的決定，加入盛大。2004年2月，這位微軟中國前總裁、終身榮譽總裁終于走馬上任盛大公司總裁。

當然，盛大和陳天橋開給他的價碼，也是當時國內職業經理人的“天花板”價：266萬多股的股票期權。以幾個月后盛大網絡登陸納斯達克時的38美元股價計算，唐駿的身價一下子就突破了5億人民幣！

當時，陳天橋鎖定的盛大愿景是：“盛大只是一家網絡游戲運營商，我希望在未來人們想起盛大時不會跟《傳奇》畫等號，盛大更應該是一家偉大的互聯網公司。”

應當說，唐駿在加盟盛大以后，的確給盛大立下了汗馬功勞：加盟三個月后，便成功帶領盛大登陸納斯達克，為公司解決融資渠道；兩次親赴華爾街路演，將盛大股價“起死回生”；“導演”新浪收購戰，并完善盛大管理構架。

“因為盛大需要這樣一位總裁，他的經驗、他的判斷力、他的素養和人脈關系，都是這個階段的盛大寶貴的財富。”2005年3月，陳天橋在上海張江區碧波路盛大公司總部接受記者采訪時說，“有他在，我能更專注做那些自己擅長和適合的工作，這樣的結構能保證盛大站得更高，走得更遠。”

四年后的今天，盛大已經越來越不像是一家網絡游戲運營商。而這，正是陳天橋在四年前告訴唐駿，他想要的目標。從這個意義上說，“招安”唐駿同樣是陳天橋人生值得得意的一筆。

美麗與危險

網絡游戲用一種全新的方法把娛樂內容組織起來，并成功地銷售出去。在此之前，能夠與之相提并論而且如此成功的并不多。電影、電視，或者更早點的報紙。

陳天橋在網絡游戲運營的實踐中明白了這一點：網絡游戲其實就是一種媒體，一種“在電腦屏幕上收看的互動電視”。

現代傳媒就像美麗的煙花。然而，在一個并未完全成熟的商業社會里，陳天橋小心翼翼。他不再提傳媒，而言必稱娛樂。令他煩躁的是，盛大總被人罵。媒體報道中總有少年玩游戲“走火入魔”的現象，不少人因此指責網絡游戲是“電子鴉片”、“網絡鴉片”，指責盛大導致“無數人家破人亡”。

“我每天工作12個小時，白天吃盒飯，晚上被人罵，意義何在？”他一度對自己的事業產生了懷疑。但冷靜下來之后，他又重拾信心。“我自信盛大是有益于社會的，它為人們帶來了快樂。從小到大，我唯一挨父母的一頓打，是因為看了金庸的武俠小說，可現在，央視天天在播武俠片，沒有媒體再擔心誤人子弟。電影、電視甚至電話產生時，社會都有這種擔心，對新事物，我相信有個接受的過程。”

陳天橋一度想從網絡游戲走出來，與傳統的家庭娛樂架起一個橋梁，開辟一個陣地——盛大家庭娛樂中心。他很想讓那些認為盛大在販賣電子毒品的人無話可說，至少，對“盛大盒子”不會超過對香煙的反感程度。

他利用一切機會為網絡游戲“正名”，因為這是盛大的基業所在。（編輯/雨馬）