做好配角

“‘水立方’承載著北京奧運的智慧與激情，凝聚著國人民族自豪感，是北京奧運歷史的見證。大膽的創(chuàng)新賦予了‘水立方’獨特的魅力。其勇于創(chuàng)新的精神激勵著每一位竭力尋求突破、勇于創(chuàng)新的人。”——奧運評審委員會

趙小鈞個人簡介：

1994年，趙小鈞與合伙人單增亮聯(lián)合創(chuàng)立中建國際(深圳)設(shè)計顧問有限公司(現(xiàn)為CCDI 設(shè)計集團(tuán))，擔(dān)任公司董事，后任總經(jīng)理，目前公司擁有員工1700多人，并在深圳、北京、上海、成都和紐約等地分設(shè)區(qū)域公司。2004年，趙小鈞作為中方總設(shè)計師參與了北京2008奧林匹克運動會國家游泳館項目“水立方”的設(shè)計。

為什么像水泡方盒?

“水立方”是奧運會國家游泳中心，它和“鳥巢”被物譽為兩大標(biāo)志性奧運場館，這座長177m，高31m的半透明立方體，由5個游泳區(qū)組成，設(shè)16000個坐席，外層由1437個“水分子”拼構(gòu)而成，呈現(xiàn)出一種美倫美奐的水藍(lán)色。它以一種獨特的方式闡釋了東方人對美的理解，有形與無形，動態(tài)與靜態(tài)，固體與水體的完美結(jié)合。

“水立方”的設(shè)計方案，由CCDI設(shè)計集團(tuán)董事總經(jīng)理趙小鈞率領(lǐng)的中國建筑師小組與澳大利亞PTW建筑設(shè)計公司合作完成。當(dāng)時在悉尼，中外雙方設(shè)計團(tuán)隊始終圍繞著水元素的表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)意。對“水”的認(rèn)知和文化理解，中外方存有差異。趙小鈞他們認(rèn)為，“水”代表著“上善若水，水利萬物”的和諧觀念；而澳洲的兩位同事則認(rèn)為“水”是動感的，是一種極具沖擊力的形態(tài)，應(yīng)以波浪形狀表達(dá)。

趙小鈞回憶說，他們的設(shè)計受到過一個故事的啟發(fā)。中國宋代的一個皇帝出題考全國的畫師，題目叫做‘深山藏古寺’。怎么把‘藏’字畫出來，這是最大的難點。結(jié)果，拿到第一名的畫師，只畫了一個在山間挑水的和尚，以此暗示寺廟的存在。這是東方思維習(xí)慣下非常吸引人的審美體驗。之所以不能完全接受波浪，是因為他們覺得波浪傳達(dá)的審美情趣太單一。但是中方的設(shè)計師又找不到一個很好的形式來表達(dá)水的和諧內(nèi)涵。直到在一次調(diào)整游泳池布局的過程中，中方設(shè)計師偶然地發(fā)現(xiàn)，國家游泳中心可以做成一個正方形。

在中國人傳統(tǒng)觀念中，圓與方是一對。而這個方，在建筑文化中尤其在中國傳統(tǒng)中具有很主要的地位，北京就是方形網(wǎng)格的城市格局，所有的民宅、故宮、四合院都是方形，反映了中國傳統(tǒng)建筑格局。以“方”來呼應(yīng)“鳥巢”的“圓”，使僅有咫尺之遙的兩大建筑在建筑話語上相互對話。 接下來，趙小鈞他們用了差不多十天時間說服澳洲同事接受這個想法。用“泡泡”做墻面填充材料，則是約翰·保林John Pauline提出來的。

“水立方”從建筑到結(jié)構(gòu)完全是一個創(chuàng)新的工程，該工程鋼結(jié)構(gòu)和膜結(jié)構(gòu)中有許多為世界首創(chuàng)技術(shù)，蘊涵著極高的科技含量。整個建筑沒有使用一根鋼筋混凝土。其墻身和頂篷都是用細(xì)鋼管連接而成的，有1.2萬個節(jié)點。

“綠色”和“科技”在這個“魔方”中得到了最好的體現(xiàn)——太陽能光照、降水井排水、LED燈光照明、自然通風(fēng)系統(tǒng)、雨水循環(huán)利用等等。游泳池內(nèi)的水利用太陽能加熱，泳池的雙重過濾裝置可實現(xiàn)水的再利用，就連多余的雨水也將被收集和儲存在地下的水池中。2006 年11月，美國科普雜志《大眾科學(xué)》發(fā)布了“2006 年度100項最佳科技成果”，“水立方”以節(jié)能30％ 名列其中。

為什么是配角?

“當(dāng)我們賦予水立方人物性格的時候，她更像一位東方女性，有著柔美的皮膚。默默地注視著雄偉的鳥巢。”趙小鈞對《樓市》記者說，他更愿意將水立方定義為一個配角。攤開北京地圖，可以看到奧林匹克公園恰好位于北京的南北中軸線上，在故宮正北大約四十分鐘車程的地方，這一地帶被認(rèn)為是風(fēng)水寶地，明、清兩朝皇帝的寶座、天安門廣場以及毛主席紀(jì)念堂等中國最具象征意義的標(biāo)志性建筑都座落在這條軸線上。而此條中軸線一側(cè)只有鳥巢，而其另一側(cè)是一連串的其他體育場館。

“水立方和鳥巢的體量本身就是不可相比的，鳥巢是主角，水立方是配角，這是在最初就已經(jīng)被定義了的，而且也是自然而然的。在這種已經(jīng)被定義的關(guān)系里，如果極力表現(xiàn)自己，這是無聊的。鳥巢可以不顧一切，而‘水立方’需要創(chuàng)造和諧。”趙小鈞覺得這是“水立方”生來的命運，順著命脈去打造，是對既定事實的尊重。對比在文化界、藝術(shù)界、專業(yè)界已經(jīng)形成沖擊的國家大劇院、鳥巢、中央電視臺新臺址三座建筑物，水立方相對于上述的幾個建筑，她的“人緣”相對較好，人們的接受程度相對較高，正是因為她的與世不爭，因為在文化層面上她創(chuàng)造的和諧。

“配角并不意味著無趣和呆板，配角一樣可以靈動，只是她把對別人的善意放在第一位，不把張揚作為表達(dá)自己的方式。‘上善若水，水善利萬物而不爭，’但是水又無處不在，其實就是這樣一種狀態(tài)。‘水立方’愿意去擔(dān)當(dāng)鳥巢的配角。”趙小鈞說。“創(chuàng)造一個最好的配角，并不比創(chuàng)造一個主角容易。”

為什么要轉(zhuǎn)變?

水立方的巨大成功使趙小鈞在世界舞臺嶄露頭角，這是他事業(yè)的成功，在很多人看來，現(xiàn)在正是設(shè)計師趙小鈞可以大展身手的時候。不過，他卻開始選擇拋棄設(shè)計師的身份、轉(zhuǎn)變成建筑設(shè)計公司的管理者。對于這種轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為不是盲目的選擇，而是反復(fù)思考后的決定。

“不管是建筑師還是管理者，所做的事情都是一脈相通的，企業(yè)也需要像建筑一樣進(jìn)行設(shè)計。轉(zhuǎn)做管理者是一種居安思危的考慮，目前，中國建筑師普遍職業(yè)化水平不高，組織能力不強，與國際的差距不僅在設(shè)計水平，還在組織效率。國內(nèi)的設(shè)計公司大部分處于作坊式狀態(tài)。知識密集型的企業(yè)，比如律師、會計、IT、包括設(shè)計等行業(yè)，都是以直接銷售人的能力為主的咨詢服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)在國外有非常大的公司，但國內(nèi)卻很少，特別是建筑設(shè)計行業(yè)更少。CCDI作為一個擁有1700人的設(shè)計團(tuán)隊，如果不具備資源整合，研發(fā)創(chuàng)新的能力，那么就不能稱其為企業(yè)。國內(nèi)的建筑行業(yè)這方面的能力較弱，這是受從業(yè)環(huán)境和行業(yè)體制影響的。改革開放以來，國內(nèi)建筑師生存相對容易，不缺項目。但現(xiàn)在隨著國際化競爭的加強和市場的發(fā)展，這個狀態(tài)已經(jīng)在改變。在中國的從業(yè)環(huán)境下，小規(guī)模的事務(wù)所得到項目也許不難，但是得到大的設(shè)計項目的機(jī)會實在太小。”

“以前建筑對我來說是成就感所在。但是十幾年下來我積攢了不少經(jīng)驗，有了積累慢慢會明白什么事必須做。”趙小鈞說道，“每個建筑都是被各種細(xì)節(jié)所充斥的，包含著許多忍耐力的考驗，如今專靠設(shè)計師的創(chuàng)意思維來應(yīng)對復(fù)雜事物早已不夠。如果堅守自我陶醉，是很難做大事情的。”趙小鈞用“成就別人”來表述自己和合伙人作公司的目標(biāo)。“一個好建筑師的產(chǎn)生除了好的設(shè)計之外，還有太多的必要條件。所以我們從企業(yè)管理和發(fā)展中尋找答案。在目前這樣的行業(yè)階段和社會環(huán)境下，用企業(yè)組織為建筑師創(chuàng)造一個平臺，幫助他們相對容易地釋放他們的創(chuàng)造力和激情，實現(xiàn)有組織的創(chuàng)新，這件事情比成全自己一個建筑師更有意義。”

同樣轉(zhuǎn)變的還有CCDI設(shè)計集團(tuán)。2002年底，CCDI只有180人，2003年簽水立方合同時公司也僅有220人，現(xiàn)在員工已擴(kuò)張至1700多人。但是趙小鈞認(rèn)為，人數(shù)的多少并不代表企業(yè)的發(fā)展程度，只有找到合適企業(yè)的模式，才能有持續(xù)的發(fā)展。在“水立方”之后，CCDI又相繼中標(biāo)北京奧運會國家公園網(wǎng)球場、沙灘排球場、曲棍球場、射箭場、小輪車場等多個場館設(shè)計。現(xiàn)在，這個原本的建筑設(shè)計公司，正在向“中國城市建設(shè)的專業(yè)服務(wù)者”轉(zhuǎn)型，提供從發(fā)展咨詢、建筑設(shè)計、建設(shè)管理到工程顧問的全程綜合服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也正向交通、醫(yī)療、環(huán)境能源等產(chǎn)業(yè)拓展。“這些業(yè)務(wù)的變化并非是管理層為了追求企業(yè)規(guī)模作出的主觀決定，而是順應(yīng)客戶自身發(fā)展和行業(yè)前景作出的改變。”趙小鈞說。

趙小鈞個人小檔案

1967年7月31日出生于山東濟(jì)南。

1989年7月畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

1989.7～1991.6 山東省建筑設(shè)計院 建筑師

1991.6～1994.11 深圳福田建筑設(shè)計院 建筑師

1994.11～現(xiàn)在 中建國際(深圳)設(shè)計顧問有限公司(現(xiàn)為CCDI設(shè)計集團(tuán))董事總經(jīng)理

2005年至今，中歐國際工商學(xué)院EMBA，碩士。