用無形戰勝有形的思想做連鎖發廊

2008年京世的門店數量達到了20家，員工數達到400多人，公司員工20多人，并成功得在福州路上開了第一家TOP京世。

這些成績都歸功于公司的決策及員王之間的團結合作。

京世成功地實施了“集團入股”制度，一改以往“散兵作戰”的合作模式為“兵團作戰”。這樣不但增強了團隊合作能力而且相當大地提高了團隊及個人的經濟效益。

目前股東數已有30多人。京世實現了以無形支配有形，以無形戰勝有形的企業文化。確定了企業使命，每一位員工伙伴都真正成為了一個有使命感的員工，一個用金錢聘請的人才是不可能和有使命感的員工劃上等號的。

當初是怎么會想到從事美發行業的?

1995年。當其他同齡人還在知識的海洋里遨游的時候，而我卻站在了人生道路的十字路口，是繼續深造學習還是找一份穩定的工作，左思右想之后我終于決定要在社會立足。而要在社會立足必須要有一技之長。我從小就很在意自己的形象，特別是每次理發時，生怕理發師給我剪的不好，當時我心想，如果我是理發師就一定會很用心地為客人理發。正是這樣的夢想，讓我最終選擇了美發這個行業。

在做發型師的過程中最艱辛的最什么?

經過一年多的學習，我迫不及待地想實現自己做一名發型師的夢想，但之后的一切是我萬萬沒有想到的，無論我如何努力卻得不到同事和老板的欣賞，我一直都找不到其中的原因，直到老板告訴我“你的基本功太差，連技師的水平都達不到。”這句話讓我頓時恍然大悟，也讓我明白了“腳踏實地、一步一個腳印”這句話的含義。于是我從頭做起，從學徒到助理到技師直到重新做發型師，這個過程，讓我從新認識了美容美發這個行業。

第一家店開在哪?

1999年我的第一家店誕生了，10平方米3張椅子4位員工，那就是我當時的一切了。但當時我已經很滿足了。起初生意一直不是很好，開店的收入還沒有做發型師多，很多人都勸我放棄。可我堅信是金子總會發光的，于是我開始尋找原因并迅速進行調整，果斷地實行了會員卡制度，當然店里的技術和服務水平也越來越高，店的生意也越來越好了。

是什么讓你想到了開分店?

在我和員王齊心協力下，最高一個月營業額達到了10萬元。正當周圍人投來羨慕目光時，我卻在靜靜思考今后的路該怎么走?經過一段時間的苦思冥想，我終于明白要做大做強必須走“連鎖”這條路，于是我把工作重心逐漸放在了籌劃分店的工作中。

2002年，第二家“斜土店”開張了，相比第一家店，斜土店無論從規模、設施、人員方面都發生了翻天覆地的變化。我也正式把品牌起名為“京世”——“京”是指京都，也就是首都的意思。而“京世”的諧音就是驚世駭俗，“京世”代表著我們的目標是做行業的領頭羊，要讓所有人都知道“京世”。

有了第一家店的成功操作，斜土店也有條不紊地走上正軌。半年后京世中華店，光新店也陸續誕生，隨著門店數量不斷的增加，我一個人的力量已經拙襟見肘，經過和幾家門店的店長商討，成立公司已經到了刻不容緩的地步了。

2005年，京世總公司成立了。公司包括人事部、廣告部、物流部、培訓部等職能部門，有了公司的大力扶持，門店有如如虎添翼，業績也蒸蒸日上。

08年有什么發展計劃?

08年我將繼續發展門店，在快速擴張下更需要平衡，要做大做強更需要強化總公司對分店的協調、監督、管理的職能，要進一步提高店長的執行能力，提升“京世”的品牌形象和知名度，實現公司整體增值，個人價值增值。

08年也是京世事業發展史上又一個轉折點。我作為京世的帶頭人，從投身事業的那一天起就想要打造一個事業平臺：一個讓所有有責任感、想借助京世成就自我價值的京世人的事業平臺。