結(jié)盟版權(quán)商愿望雖好迅雷由黑變白非易事

李召召

在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的版權(quán)問題一直是一個(gè)復(fù)雜的課題。特別是對(duì)任何一家下載服務(wù)提供商而言，一旦被版權(quán)問題困擾太久都不是件好事。而從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面的代價(jià)往往也是高昂且持續(xù)的。然而，迅雷找到了另外一種方法。

網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的多樣化終究使得版權(quán)問題不再被忽視。而如何解決此問題也正被網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商們提上了日程。

3月20日，迅雷宣布聯(lián)手九州夢(mèng)網(wǎng)、捷報(bào)、優(yōu)度、網(wǎng)樂互聯(lián)等國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，展開“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正版內(nèi)容發(fā)行戰(zhàn)略合作”，希望以此解決困擾迅雷已久的版權(quán)問題。作為國(guó)內(nèi)知名的下載服務(wù)提供商，迅雷網(wǎng)絡(luò)一直被版權(quán)問題困擾，今年以來，這一問題對(duì)他們的影響尤為突出。

而在2007年4月，迅雷曾在人民大會(huì)堂召開版權(quán)認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，探索多方共贏的合作模式。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，迅雷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過近5年的發(fā)展，目前已擁有超過1.88億的用戶，每月超過33.6億次下載，服務(wù)全球50多個(gè)國(guó)家。同時(shí)，他們已占據(jù)中國(guó)家庭寬帶用戶85％的市場(chǎng)份額。近年，伴隨著迅雷自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也連續(xù)遭遇多起訴訟。先是在去年，它同夸克電影網(wǎng)的被訴案引發(fā)一系列口水戰(zhàn)；緊接著在今年2月又遭到美國(guó)6大電影巨頭的聯(lián)合起訴，高達(dá)700萬(wàn)元人民幣的版權(quán)索賠更是讓迅雷高層頭痛不已。

分析指出，在如此頻繁的訴訟中，內(nèi)容制造商(CP)，充當(dāng)電影在互聯(lián)網(wǎng)上“分銷商”角色的SP(互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商)，以在線點(diǎn)播、在線直播運(yùn)營(yíng)為主的新媒體(如迅雷等提供網(wǎng)上視頻服務(wù))等各方利益訴求構(gòu)成了一盤復(fù)雜的棋局。

基于此，迅雷的最新舉措被業(yè)界認(rèn)為它正在嘗試尋找一種“由黑變白”的途徑，以解決今后可能存在的更多版權(quán)問題。

問題纏身

談及目前正在進(jìn)行的與好萊塢電影公司的被訴案。迅雷公司CEO鄒勝龍公開表示，自這件事以后迅雷和他都學(xué)到了很多。他目前正以管轄權(quán)的不同向法院做出回應(yīng)，該案的裁決結(jié)果將在一個(gè)月內(nèi)公布。

此前，美國(guó)電影協(xié)會(huì)曾發(fā)布聲明稱。美國(guó)6大電影公司已向迅雷提起民事訴訟，認(rèn)為迅雷未經(jīng)授權(quán)而提供數(shù)百部好萊塢電影給用戶下載，此舉侵犯了相關(guān)電影公司的版權(quán)，并要求鄒勝龍賠償百萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。按美國(guó)電影協(xié)會(huì)公開的數(shù)據(jù)，700萬(wàn)元的賠償要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于該協(xié)會(huì)2006年全年在中國(guó)涉及的42宗盜版官司(共獲得200萬(wàn)元人民幣)的總和。

不過，鄒勝龍指出，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)同美國(guó)影視產(chǎn)業(yè)差距很大，但是中國(guó)的用戶受眾群卻非常龐大，由此產(chǎn)生的對(duì)影視節(jié)目的需求也更大，而互聯(lián)網(wǎng)能向廣大的中國(guó)受眾提供豐富的影視資源。他認(rèn)為“這一訴訟涉及了國(guó)家利益”，為此，他呼吁國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)給予保護(hù)和支持。

“根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)看，這類案件的99％都會(huì)和解。為什么會(huì)和解?無非是因?yàn)槔婕m紛，找到商業(yè)平衡點(diǎn)就好。”鄒勝龍認(rèn)為，訴訟未必都是壞事。換個(gè)角度看，很多商業(yè)案件最終都將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而就在近日，國(guó)家廣電總局發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告，并責(zé)令部分網(wǎng)站停止視頻節(jié)目服務(wù)，其中就有部分從域名、網(wǎng)站名稱等多方面都與迅雷極為相似。盡管迅雷公司隨后也緊急做出了正面聲明，但由此對(duì)其公司品牌形象與業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的諸多不利影響在短時(shí)期內(nèi)仍難以消除。更有網(wǎng)友質(zhì)疑Web迅雷廣告被指內(nèi)容“不健康，且有虛假成分”。

截至發(fā)稿前，本刊記者打開迅雷頁(yè)面，果然發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)友所說情況。如“治療失眠、抑郁癥”、“激活胰島再生療法——全球5億糖尿病人有救了康復(fù)了”等疑似“夸大虛假”的內(nèi)容。

在業(yè)內(nèi)人士看來，目前網(wǎng)絡(luò)廣告，甚至是電視媒體廣告，大多存在審查不嚴(yán)、督辦不力的問題。而這樣的問題并非只是迅雷一家。而無論這些“不健康廣告”是“無意”行為還是不得已而為之的“商業(yè)廣告行為”，無疑都會(huì)降低其在用戶心中的品牌形象。更值得關(guān)注的是，廣告收入作為迅雷目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，比重已超過了其總收入的六成。因此，迅雷今后的營(yíng)收也會(huì)因網(wǎng)絡(luò)廣告的不確定因素而產(chǎn)生波動(dòng)。

轉(zhuǎn)型終端發(fā)行商?

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次聯(lián)手合作，意味著迅雷從此將成為真正的終端發(fā)行渠道，走向互聯(lián)網(wǎng)正版內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與數(shù)字發(fā)行渠道結(jié)合之路。而不再擔(dān)當(dāng)SP角色，其目標(biāo)無疑是希望實(shí)現(xiàn)電影的零采購(gòu)。

據(jù)悉，僅在2007年，迅雷采購(gòu)的電影已占其總量的25％。按照鄒勝龍的計(jì)算，以《明明》為例，“假設(shè)它的制作成本3000萬(wàn)，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的采購(gòu)價(jià)格就達(dá)到30萬(wàn)－60萬(wàn)元，如果是《導(dǎo)火線》這樣港產(chǎn)片，它的采購(gòu)成本還要翻倍，平均每部片子的采購(gòu)成本是80萬(wàn)元。”顯然，實(shí)現(xiàn)零采購(gòu)后迅雷的經(jīng)營(yíng)成本將大幅降低。

與內(nèi)容提供商由最初的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，變?yōu)槿缃衩芮泻献鳎u勝龍稱“目的是為了專注做好消費(fèi)終端的流媒體技術(shù)和廣告產(chǎn)品，更好地服務(wù)網(wǎng)民”。但他坦承，作為發(fā)行渠道的迅雷并不擅長(zhǎng)于如何去采購(gòu)好的內(nèi)容，迅雷的加入?yún)s加劇了內(nèi)容采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，抬高了內(nèi)容資源的價(jià)格。

據(jù)分析，此次從SP角色中退出后，他們不僅可以使用內(nèi)容提供商新的影視作品，還可以共享他們?cè)谶^去積累的龐大資源庫(kù)。目前彼此合作的模式為互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告分成模式，合作范圍涉及5300部電影、1460部電視劇和400部動(dòng)漫作品，總時(shí)間長(zhǎng)為35000個(gè)小時(shí)。

這一合作讓迅雷找到了一個(gè)更為“穩(wěn)妥”的業(yè)務(wù)模式。某視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)人士分析認(rèn)為，SP傳統(tǒng)模式正在遭遇挑戰(zhàn)，而合作是互聯(lián)網(wǎng)的必然，他向《IT時(shí)代周刊》指出：“SP依賴的客戶不穩(wěn)定，而互聯(lián)網(wǎng)‘免費(fèi)內(nèi)容＋廣告的模式已經(jīng)突破了技術(shù)上的難題，積累了越來越多的用戶。”

正如迅雷提供平臺(tái)，內(nèi)容提供商提供內(nèi)容，雙方按協(xié)議分成。這種模式不僅讓內(nèi)容提供商獲得收入，也讓鄒勝龍?jiān)谝欢ǔ潭壬弦?guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。有分析機(jī)構(gòu)預(yù)見，迅雷因版權(quán)糾紛而引起的官司從今年開始將逐漸減少。

而鄒勝龍甚至樂觀預(yù)測(cè)，至年底整個(gè)中國(guó)地區(qū)所有平臺(tái)的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)總和將會(huì)超過每日1億個(gè)小時(shí)，而目前是每日1000萬(wàn)個(gè)小時(shí)。“2008年是視頻元年，之前累積的力量會(huì)在今年有所突破，下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)100億美元市場(chǎng)將在這里。”鄒勝龍的目標(biāo)還遠(yuǎn)不止眼前的聯(lián)盟合作。

有分析認(rèn)為，不排除“正版化”策略也是迅雷為避免層出不窮的訴訟危機(jī)所采取的一種應(yīng)急舉措，或許也表明了他們意在與優(yōu)度公司握手言和。如鄒勝龍之言，“之前迅雷和優(yōu)度公司存在著很多的誤會(huì)，現(xiàn)在雙方已達(dá)成和解，并會(huì)展開深度的合作”。今年2月3日，上海浦東新區(qū)法院支持了優(yōu)度公司對(duì)迅雷侵權(quán)《傷城》案的全部訴訟請(qǐng)求。法院判處迅雷賠償優(yōu)度經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)。

盡管迅雷積極尋找雙贏乃至多贏的努力值得稱道。不過，版權(quán)困擾的核心問題究竟在哪里?

一步轉(zhuǎn)身非易事

針對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商侵犯國(guó)外作品版權(quán)的問題，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王斌指出，“版權(quán)問題僅靠互聯(lián)網(wǎng)公司單方自律是不夠的，必須有明晰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前情況給侵權(quán)行為劃出明晰的界限”。不過，她對(duì)迅雷等互聯(lián)網(wǎng)公司推進(jìn)正版內(nèi)容發(fā)行所作出的努力也給予了肯定。

不過，王斌還是一語(yǔ)道出了目前困擾國(guó)內(nèi)內(nèi)容提供商的最核心問題——“定價(jià)權(quán)”問題。她認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的SP面臨著國(guó)際上不可談的定價(jià)和國(guó)內(nèi)盜版光碟的雙重壓力，如果高價(jià)購(gòu)買版權(quán)又意味著面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果“定價(jià)權(quán)”問題不解決，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)很難順利建立。“我們期待境外作品能夠給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商一個(gè)符合當(dāng)前國(guó)情的價(jià)格”，而只有通過上下游共同努力，才能解決根本問題。

對(duì)于前文所述的版權(quán)糾紛，鄒勝龍表示：“雖然是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻要用國(guó)外的價(jià)值觀去衡量，而同樣的影視內(nèi)容在中國(guó)的定價(jià)也不應(yīng)和國(guó)外取平，應(yīng)該依據(jù)中國(guó)國(guó)情有所平衡。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我一點(diǎn)都不懷疑。它一定是一個(gè)良性的東西，所有糾紛和訴訟都會(huì)隨著市場(chǎng)的推進(jìn)慢慢消除。”但他認(rèn)為，相比之下，與國(guó)外影視公司的糾葛還將在短期內(nèi)存在。

鄒勝龍指出，與美國(guó)電影市場(chǎng)超過60％的收入來自電影院不同，“電影院市場(chǎng)在中國(guó)其實(shí)是一個(gè)很小眾的市場(chǎng)；反過來，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)新興媒體在電影傳播上的普及程度則要比美國(guó)市場(chǎng)更快。”鄒勝龍說，如果通過協(xié)商來解決美國(guó)大片網(wǎng)上正版化問題，各方都會(huì)受益。但是，“美國(guó)制片方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期以及由此而制定的商業(yè)策略并沒有給予足夠的重視”。

進(jìn)口影視產(chǎn)品審查制對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，也構(gòu)成了一道政策門檻。“既然愿意花錢買進(jìn)來，就要承擔(dān)送審的責(zé)任，很多事情會(huì)變得不可操作。”迅雷市場(chǎng)人士如是說。

以此來看，在版權(quán)購(gòu)買的價(jià)格問題沒有得到妥善解決時(shí)，諸如迅雷這樣的網(wǎng)絡(luò)公司們所期待的真正正版化之路仍需一個(gè)長(zhǎng)期過程。

責(zé)編：李玲玲