王雪紅：女人也能成為規(guī)則制定者

她在男性主導(dǎo)的科技世界里闖出了自己的王國(guó)；她曾與英特爾打了多年官司，她曾因涉嫌派遣商業(yè)間諜遭起訴；她也是最成功的第二代，臺(tái)灣商界一直流傳著“生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”——她就是威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅，2006年以21億美元身價(jià)躋身全球第365名富豪，這是臺(tái)灣首位入榜的女性富豪，財(cái)富直追其父王永慶

王雪紅：威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)

1982年進(jìn)入大眾集團(tuán)PC事業(yè)部任總經(jīng)理；1992年，用母親送的房子作抵押，從銀行拿到500萬(wàn)新臺(tái)幣貸款創(chuàng)辦威盛電子。5年后，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。現(xiàn)威盛集團(tuán)旗下有30余家企業(yè)，包括生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機(jī)的宏達(dá)國(guó)際，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營(yíng)IT物流的建達(dá)、全達(dá)等。

王雪紅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。從1992年創(chuàng)立威盛開(kāi)始，她都是這樣實(shí)踐的。可以說(shuō)她是視天下無(wú)難事。

王雪紅上中學(xué)時(shí)曾被送到英國(guó)念書(shū)，那段日子里，父親王永慶規(guī)定“沒(méi)有家書(shū)就沒(méi)有生活費(fèi)”，她只得每天寫(xiě)信傳真回家報(bào)告生活點(diǎn)滴及開(kāi)銷(xiāo)，而其父也把自己工作上遇到的困難和追根究底解決問(wèn)題的始末告訴王雪紅。就這樣，父親在臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中所付出的心力與經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形中影響了王雪紅日后經(jīng)營(yíng)事業(yè)的理念。之后王雪紅再度赴美國(guó)攻讀大學(xué)與研究生。這兩段身處異地的獨(dú)立生活磨煉，造就了她的堅(jiān)毅個(gè)性。

學(xué)成歸國(guó)后，王雪紅進(jìn)入姐姐、姐夫共創(chuàng)的大眾集團(tuán)任職，負(fù)責(zé)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)。可當(dāng)她初掌PC部門(mén)，就被客戶(hù)騙走70萬(wàn)美元。為追討債務(wù)，王雪紅一路直飛歐洲，一邊要債一邊做歐洲市場(chǎng)調(diào)查。

回憶起那段經(jīng)歷，王雪紅認(rèn)為那是自己最困難的時(shí)候，因?yàn)楫?dāng)時(shí)姐夫的公司就將因?yàn)槟枪P業(yè)務(wù)而被拖垮。但“皇天不負(fù)苦心人”，正是那次歐洲之行，王雪紅打開(kāi)了大眾集團(tuán)在歐洲的市場(chǎng)。“后來(lái)我認(rèn)識(shí)到，困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會(huì)。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。”她說(shuō)，現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)困難的發(fā)生使她不快樂(lè)時(shí)，王雪紅都會(huì)瞬間處理心情，然后讓自己快樂(lè)起來(lái)。“瞬間”就是她處理困難的周期。

王雪紅也曾到父親的臺(tái)塑集團(tuán)上班，但不出一個(gè)月就離開(kāi)了。據(jù)熟悉臺(tái)塑的“老臣”透露，王雪紅之所以另謀他就，主要是因?yàn)橥跤缿c的二房與三房斗得激烈，她深知她只有在臺(tái)塑體制外發(fā)展才有機(jī)會(huì)。

1992年，王雪紅拿著抵押母親房子所得的500萬(wàn)新臺(tái)幣(合100多萬(wàn)元人民幣)，帶領(lǐng)一支不足10人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了威盛電子的征程。5年后，威盛發(fā)展成僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。

王雪紅像父親王永慶一樣，也有長(zhǎng)跑的習(xí)慣，一個(gè)禮拜四次，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無(wú)例外。王雪紅曾向媒體解釋如此勤奮的動(dòng)力：“神一直告訴我，懶惰的人會(huì)很苦，你如果再睡的話(huà)，你的‘糧倉(cāng)’就要被別人搶光了。”

她說(shuō)：“父親最常告訴我的兩句話(huà)就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補(bǔ)拙，不懂的事要去追根究底，改變錯(cuò)誤的空間就比較大，要有這個(gè)耐心。”

臺(tái)塑老臣給王雪紅下了如此評(píng)價(jià)，“她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)就會(huì)堅(jiān)持走下去的人，對(duì)于有興趣的事情也會(huì)打破砂鍋問(wèn)到底。”

1997年，王雪紅又創(chuàng)建了宏達(dá)國(guó)際，并從一開(kāi)始便將宏達(dá)定位于高端的智能手機(jī)以及PDA等新興產(chǎn)業(yè)，盡管一度虧損高達(dá)10億元臺(tái)幣，但王雪紅依然堅(jiān)持投入巨資改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能，并終于得到了巨大的回報(bào)。2004年，宏達(dá)國(guó)際的銷(xiāo)售額達(dá)到16億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到67%，利潤(rùn)達(dá)到1.23億美元。

2005年底，她作為唯一的臺(tái)灣人入選《商業(yè)周刊》評(píng)選的2005年度“亞洲之星”——正是因?yàn)槠湟曇芭c決心，在困難重重的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中堅(jiān)守自己對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的看法，讓一度瀕臨資金短絀困境的宏達(dá)，蛻變?yōu)橛?50人的研發(fā)部、2004年獲利成長(zhǎng)108%的國(guó)際級(jí)績(jī)優(yōu)企業(yè)。

從小王雪紅便信仰基督教，長(zhǎng)期浸淫基督文化，虔誠(chéng)的信仰讓她以更廣闊的胸懷來(lái)看待生命變化，對(duì)周遭的人更能充分信任和授權(quán)。

威盛電子現(xiàn)任CEO陳文琦、現(xiàn)高級(jí)副總林子牧當(dāng)年帶著卓越技術(shù)，滿(mǎn)腔熱情回臺(tái)創(chuàng)業(yè)，最終卻選擇王雪紅為合作伙伴，正是因?yàn)樗攀职呀?jīng)營(yíng)權(quán)完全交給這兩名專(zhuān)業(yè)人士。后來(lái)，陳文琦還成為王雪紅的丈夫。

“我親自打理的公司不過(guò)數(shù)家，更多時(shí)候是放權(quán)給公司的高層管理者，他們能把這些公司帶到‘迦南’。因?yàn)槲疫x擇人才有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是選比我能干、優(yōu)秀的人。”王雪紅如此解釋自己的成功。

“迦南”在《圣經(jīng)》中是一個(gè)流淌著奶和蜜的地方，而威盛集團(tuán)的“迦南計(jì)劃”從2002年2月開(kāi)始施行。王雪紅說(shuō)：“威盛要做全球最有價(jià)值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達(dá)集團(tuán)、多普達(dá)、廣達(dá)等，做最有價(jià)值的公司就是與全球最優(yōu)秀的公司競(jìng)爭(zhēng)，且不能局限于某一個(gè)方向，或某一領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)，而是要讓全世界的公司都跟著自己腳步前進(jìn)。要成為規(guī)則制定者。”