“鋼鐵公主”陳寧寧

2月，國際鐵礦石談判以中國鋼鐵企業(yè)接受漲價(jià)65%落下帷幕。歷時(shí)5年的鋼鐵景氣周期，不僅為以淡水河谷等鐵礦石供應(yīng)商帶來滾滾利潤，同樣受惠的還包括香港嘉鑫控股集團(tuán)這樣的鐵礦石貿(mào)易商。在鮮有女人涉足的鋼鐵和礦產(chǎn)行業(yè)，陳寧寧與其母親共同掌控的嘉鑫集團(tuán)十分特殊和顯眼

陳寧寧：香港嘉鑫控股集團(tuán)總裁

1971年出生的陳寧寧，1994年獲得紐約州立理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，進(jìn)入美國一家金融集團(tuán)任職基金經(jīng)理。1995年，24歲的陳寧寧從紐約返回亞洲，與其母呂慧在香港成立嘉鑫控股集團(tuán)。嘉鑫控股注冊資本為2250萬美元，陳與其母各持股50％，主要從事礦產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易。至2003年9月，嘉鑫控股凈資產(chǎn)已增至5.43億美元。在礦業(yè)資源投資上，持有稀土高科12.14%股份，為第二大股東。此外，還在河南周口成立華嘉鎂業(yè)有限公司。在保險(xiǎn)金融投資上，2001年與臺(tái)灣太陽保險(xiǎn)代理公司合作發(fā)起成立北京嘉信保險(xiǎn)代理公司，為該公司的第一大股東。此外，嘉鑫還參與收購安徽古井集團(tuán)，進(jìn)軍白酒產(chǎn)業(yè)。2006年9月，嘉鑫集團(tuán)與巴西淡水河谷在珠海建立了合資公司珠海裕嘉礦產(chǎn)品公司。

位于北京市東城區(qū)白塔寺大茶葉胡同33號的四合院，是1970年代的冶金部部長呂東的家。這是一座貫通南北的四合院，正門高大莊重，門口有一棵柿子樹，陳寧寧在這里度過了她的童年時(shí)光。

陳寧寧的父親陳曉谷是呂東的上門女婿。曾經(jīng)擔(dān)任機(jī)械工業(yè)部部長秘書的他為人低調(diào)，1986年，被調(diào)到國務(wù)院機(jī)電產(chǎn)品出口辦公室，有機(jī)會(huì)接觸眾多機(jī)電進(jìn)出口企業(yè)，甚至涉足經(jīng)營這些窗口公司。1988年左右，陳寧寧隨父親舉家遷往美國舊金山。

隨后，陳曉谷和他的家人在美國以從事機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口為開端，通過建立相互交織的眾多公司創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港。在香港，陳曉谷家族建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。而作為掌上明珠的陳寧寧更繼承了家族在鋼鐵冶金行業(yè)的傳統(tǒng)力量，成為中國的“鋼鐵公主”。

根據(jù)2006年胡潤富豪榜上的排名，35歲的陳寧寧及其母親呂慧以65億元身價(jià)高居第二位，其所擁有的嘉鑫控股集團(tuán)一度占據(jù)中國鐵礦石進(jìn)口量的1/10，并入股多家生產(chǎn)型企業(yè)，中國幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)都有從嘉鑫購買鐵礦石的經(jīng)歷。歷年的百富榜上都有這對母女的身影。如今，在陳寧寧的竭力經(jīng)營下，嘉鑫已經(jīng)成為橫跨鋼鐵、保險(xiǎn)、貿(mào)易、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團(tuán)。

至今未婚的陳寧寧比其父母更具商業(yè)天賦。1990年，陳在美國攻讀工商管理碩士期間即進(jìn)入基金公司Prudential-Securities LTD實(shí)習(xí)。1994年，陳寧寧從紐約州立理工大學(xué)畢業(yè)后，正式進(jìn)入這家基金公司工作。在談起這段美國生活時(shí)，陳寧寧甚至回憶起一個(gè)追她的男孩，她曾經(jīng)讓對方不要送鉆戒，而是送給她一支股票，因?yàn)檫@支股票的成長性非常好。

1995年，陳寧寧返回香港，與其母呂慧在香港成立嘉鑫控股集團(tuán)，主要從事礦產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易。1998年后，在陳曉谷和呂慧的支持下，陳寧寧掌舵的嘉鑫有限公司開始大舉進(jìn)軍內(nèi)地，利用國內(nèi)融資不便、鐵礦石短缺等因素，依靠金融服務(wù)和鐵礦石貿(mào)易大獲其利，并先后與稀土高科、唐鋼股份、韶山鋼鐵等公司建立合作，還幫助中國東方集團(tuán)在香港成功上市。

出身于冶金世家的背景和海外留學(xué)經(jīng)歷對陳寧寧影響很大。在朋友眼中，她說話柔和，談吐大方得體，思維敏捷，善于資本運(yùn)作，抓住了數(shù)次鋼鐵行業(yè)變革的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)例子是，1998年前后，由于鋼鐵行業(yè)不景氣，當(dāng)時(shí)的鋼鐵企業(yè)主要在國內(nèi)購買鐵礦石，只有極少數(shù)企業(yè)獲得鐵礦石自營進(jìn)出口權(quán)，而且它們往往傾向于進(jìn)口鐵礦石現(xiàn)貨，不愿意簽訂長期協(xié)議。巴西淡水河谷鐵礦石部負(fù)責(zé)人馬定思（Jose Carlos Martins）告訴《商務(wù)周刊》，當(dāng)時(shí)在中國開拓市場非常難，簡直就是求著客戶，客戶一看是巴西的鐵礦，每噸的運(yùn)費(fèi)都快比得上貨價(jià)，都不太愿意買。陳寧寧則充分顯示出了她的遠(yuǎn)見，在分析鋼鐵行業(yè)的周期后，嘉鑫與巴西鐵礦公司MBR建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，與其簽訂了1000萬噸左右的長期鐵礦石供應(yīng)協(xié)議。2005年，淡水河谷公司收購MBR后，嘉鑫與淡水河谷開始直接接觸。此時(shí)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)已然觸底反彈，鐵礦石進(jìn)口量逐年增加，現(xiàn)貨價(jià)格更是翻倍增長。陳寧寧幾乎是坐收漁利。

2003年，中國鋼鐵行業(yè)鐵礦石進(jìn)口總量為1.48億噸。同一年，嘉鑫集團(tuán)鐵礦石銷量達(dá)到1400萬噸，銷售額5.6億美元。依靠這種驚人的成長，陳寧寧也贏得了中國“鋼鐵公主”的名號。

這位“鋼鐵公主”一直行事低調(diào)，除了公司及控股子公司的董事會(huì)、簽約儀式等活動(dòng)，很少公開露面。只是在2007年夏天，因?yàn)閷χ袊鴸|方集團(tuán)提出敵意收購，要求第一大股東韓敬遠(yuǎn)轉(zhuǎn)讓股份退出，陳寧寧第一次站到了聚光燈下。與陳寧寧希望利用資本并購建立龐大鋼鐵帝國的理念不同，作為實(shí)際管理者的韓敬遠(yuǎn)傾向于擴(kuò)大投資生產(chǎn)，無法調(diào)和的矛盾和經(jīng)營理念甚至讓兩人對簿公堂。

最后時(shí)刻，由于米塔爾對韓敬遠(yuǎn)的支持，陳寧寧的敵意收購功虧一簣。2007年11月，陳寧寧以6.47億美元的天價(jià)將手中中國東方集團(tuán)約28%的股權(quán)出售給了米塔爾鋼鐵，高溢價(jià)退出。

經(jīng)歷了收購的失敗，陳寧寧需要在中國重新計(jì)劃她的鋼鐵夢想。這個(gè)聰明的女人很早就開始意識到，嘉鑫的鐵礦石貿(mào)易已經(jīng)接近頂峰，她開始著手將嘉鑫集團(tuán)主營的鐵礦石貿(mào)易逐步轉(zhuǎn)型延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域。2006年9月，嘉鑫集團(tuán)與巴西淡水河谷在珠海合資成立珠海裕嘉礦產(chǎn)品公司，這是淡水河谷在海外建立的第一個(gè)合資球團(tuán)礦石廠。

目前，國內(nèi)鋼鐵重組與并購的速度也在加快，留給民營企業(yè)的整合機(jī)會(huì)與空間不斷被壓縮。但陳寧寧對嘉鑫的鋼鐵版圖雄心勃勃，她說：“5年內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)將進(jìn)行整合，并出現(xiàn)超大型鋼鐵公司，如果你不收購其他公司，你就會(huì)被別人收購。”