如何把創(chuàng)意轉(zhuǎn)為成功的商業(yè)模式

當創(chuàng)意商業(yè)模式成為你的圓心之后，半徑、角度和弧都不成問題——資源、技術、勞力自然會向你靠攏。

人人都有創(chuàng)意，但創(chuàng)意怎樣才能成為成功的商業(yè)模式?必須解決三個核心問題

1 擁有哪些資源，能夠提供何種產(chǎn)品或服務?

2 這些產(chǎn)品和服務的整個盈利流程是怎樣的?

3 最關鍵的是，能否實現(xiàn)多贏(資本方、生產(chǎn)商、渠道商、消費者、政府及社區(qū)環(huán)境)?

讓我們來看看今天最令人震撼的商業(yè)創(chuàng)意，怎樣成為一個前所未有的盈利模式。

2004年的一天，美國費城的垃圾回收商人菲茨吉拉德產(chǎn)生了一個創(chuàng)意，他付錢向住戶買垃圾，住戶拿這個錢到指定公司或商家消費，商家給他回報……菲茨吉拉德向市長提出要求：“我負責處理全市的垃圾，政府每年為我補助1200萬美元轉(zhuǎn)賣可回收垃圾所得的收入，雙方平分?！边@樣的條件，市長沒有理由拒絕。費城每年要產(chǎn)生75萬噸垃圾，處理垃圾政府每年的開支高達4000萬美元。現(xiàn)在不但省錢還有進賬，何樂而不為?

消息傳開，同行斷言此人不是瘋子就是傻子。

然而菲茨吉拉德不傻。作決定之前，他調(diào)查了全市的幾十家公司和商家，得到的反饋是大多數(shù)公司和商家環(huán)保意識很強。每年都要捐錢給環(huán)保機構(gòu)，但垃圾處理工作一直不盡人意，因此大多心存不滿——此時，各公司和商家在他眼中，就成了一種可以整合的資源。

那么，菲茨吉拉德的創(chuàng)意，怎樣變成一個完整的盈利模式?

第一步，在政府的支持下與環(huán)保機構(gòu)合作或收購整合環(huán)保機構(gòu)，掃清障礙，利用其資源和人力使整個計劃得以順利實施。