閩企直面“風暴”來襲

11月15日，20國集團(G20)領導人金融市場和世界經濟峰會在美國首都華盛頓通過行動計劃。各方承諾加強合作，對國際金融體系實施改革。G20目前占世界經濟總量90％，如此高規格的國際會議史無前例。然而批評家指出，會議通過的宣言只是一個框架，沒有實質性解決方案，根本是無法阻擋金融海嘯向實體經濟、向全球的蔓延。

實際情況也印證了以上的說法。美國三大汽車公司在股價暴跌、銷售巨虧的陰云下，紛紛出現現金流告急。經濟評論家指出，如果汽車業沒有像金融業得到政府救助的話，這些百年的老企將不可避免地走上雷曼兄弟公司的破產之路。而近期美國另一家曾經的巨無霸通用電氣也踩進了泥潭，股價跌至10年來最低。大企業尚且如何，其他中小企業的日子更是苦不堪言。

在會議上，中國國家主席胡錦濤指出，當前，國際金融危機已從局部發展到全球，從發達國家傳導到新興市場國家，給世界各國經濟發展和人民生活帶來嚴重影響。中國在此次的風暴中遭受的影響顯而易見，從珠三角、長三角眾多企業倒閉、裁員，我們已經能夠體察到發端在美國的金融危機已經深刻影響了我們實實在在的工作和生活。

福建，作為依靠出口拉動經濟發展的大省，目前和全國沿海的各個省份一樣，面臨從太平洋東岸撲面而來的颶風，福建企業又是如何看待和應對這場風暴?福建經濟在這一輪的寒流中又將上演怎樣的變化呢?帶著上述的疑問，我們展開這期的封面故事。

先從國家統計局發布的第三季度福建企業景氣說起。文章提到：該季度福建省企業家信心指數和綜合指數出現雙回落的態勢，在中度景氣區下行，工業企業生產和利潤增幅回落幅度加大，部分行業發展緩慢。

從以上這段話可以清晰地讀懂兩個關鍵詞。第一是回落，這應該是不可避免的。第二是中度景氣，也是說目前的狀況還沒想像中的惡劣，整體的經濟態勢還是維持—個基本向好的局面，而沒有達到不景氣、甚至是蕭條的慘狀。當然2009年的形式仍然不容樂觀。因此我們應當做到未雨綢繆、防微杜漸。

那么，面臨這樣的一場罕見的大風暴，光靠企業自身肯定是無法抵御的。11月5日，國務院提出進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施。初步匡算，實施上述工程建設，到2010年底約需投資4萬億元。政策一出，各地響應。福建省日前也出臺十個方面具體措施。這些措施從今年第四季度到2010年，共安排省級以上財政性資金700億元以上，省重點項目完成投資3400億元以上。

是挑戰也是機遇，外部環境的惡化以及政策釋放將帶來商機，交織在一起，將是一個令人期待的未來，我們相信在冰與火中歷練出來的企業肯定是生命力最頑強、最具號召力的。

福建中小企業“抱團突圍”

徐 楚 魏雅華 程 香

“這個冬天不好過”

第104屆廣交會剛剛落下帷幕，但參展的絕大多數閩侯工藝品出口企業卻難開笑顏。本屆廣交會閩侯工藝品企業接單數量繼續大幅減少，共簽約訂單5000萬美元，同比下降了37.5％。作為全省最大的工藝品生產、加工基地，閩侯傳統工藝品行業已成為僅次于汽車制造的第二大主導產業和閩侯出口創匯的支柱產業。

薛先生從事的是鐵藝工藝品出口行業，2002年開始接手家族生意，這幾年發展形勢一直看好，直到今年下半年，在美國次貸冠機尚未波及到中國的時候，出口外向型企業已經率先受到影響。10月份的“廣交會”上，盡管薛先生已經把價格一降再降，以往至多降3％～5％的價格，今年破天荒地降了10％，咬牙忍痛讓出的價格，并沒有獲得外商的青睞，“現在市場需求大大縮水，訂單很少。”

據薛先生介紹，閩侯工藝品出口企業有三四百家，現在只剩一半。許多行業領頭企業目前已進入重組階段。薛先生分析認為，目前企業面臨的最大兩個難題，一是收款困難，由于出口國都是以美國為首，在當前經濟環境下，回收款項困難重重。二是新訂單銳減。在收款困難的情況下，新訂單又減少，無疑是雪上加霜。

據了解，今年訂單大幅減少的主要原因：一是主要出口市場美國發生次貸危機、國內經濟不景氣，工藝品需求量大幅減少，今年美國主要客戶減少達10％；二是美元匯率變動，人民幣不斷升值，企業不敢接以美元結算的長期訂單；三是企業成本增加(由于國內原材料、勞動力成本上升，導致產品成本提高)，產品單價上升，競爭力下降；四是出口退稅率下調，企業利潤空間萎縮等。

不過據薛先生介紹，閩侯工藝品出口企業主要是家族企業管理和引入現代企業管理模式兩種模式，廠房一般是自有土地建廠和租地自建廠房，首期投入后，后期不再有租金壓力；使用的勞動力多是當地村民，成本和去年相比，上升也不明顯；退稅、人民幣升值等影響也只是一時，長遠來看，影響企業的最致命因素仍然是訂單銳減，導致大批資金實力不雄厚的企業抗不住風險迅速倒閉。

如何尋找出路?薛先生就自身實際指了三條出路：一是開始關注國內市場，做內需。二是從網絡上開辟市場，主要以阿里巴巴等網絡為平臺，向發展中國家進軍。三是盡力降低成本。必要的時候進行適當的裁員。

為什么現在才開始做內需?為什么沒有樹立自己的品牌、建立自主營銷渠道?薛先生感慨心有余而力不足，因為是一年出口額幾百萬美金的中小企業，由家庭式作坊開始做起，操作模式、商業模式相對單一、傳統，團隊建設不完整，而要建立自己的品牌，則需要投入巨大的資金和一支十分規范十分完善的現代化團隊，保證一系列鏈條的良性反應，否則，可能只是投入大、收益小。

盡管短期內建立自主品牌難度大，但薛先生將建設自己的品牌企業作為事業的“終極目標”。

各行業都感受到2008年將成為企業發展優勝劣汰的一個重要的“拐點”，閩侯工藝品行業面臨著嚴峻的考驗，對地方經濟的影響也不容忽視。閩侯工藝品行業如何強化自身建設、積極應對，共度“難關”，走出困境，“聞侯工藝品行業路在何方”也成為目前地方各級黨政領導以及服務于經濟建設的各職能部門不斷思考、深入探討與研究的重要課題。

業內人士表示，政府部門要在土地綜合開發利用、資金扶持、出口退稅、科技項目對接、產品創新引導，搭建商品交易平臺等方面出臺產業扶持政策與措施，積極扶持工藝品這一主導產業的良性發展。

風暴中逆勢而上

福建的許多中小企業很早就認識到，只有將“中國制造”變成“中國創造”，大幅度地提高企業的核心競爭力，大幅度地提高產品的技術含量，加大產品的科技研發，獲取更多的產品專利，使別的企業無法“復制”、“粘貼”。這樣，既能獲取更多的附加值，又能讓我們的企業立于不敗之地。

2008年泉州大部分出口日用陶瓷企業，改變模仿國外產品模式，加強產品的設計和創新，提高出口產品的技術含量和檔次，使泉州陶瓷向“健康化、綠色化、環保化、自然化、功能化、材料化”方向靠攏。1～9月，泉州地區共檢驗出口日用陶瓷2007批、貨值3357：23萬美元，同比分別增長10.76％和25.74％。

福建的中小企業加快技術改造，善于用科技手段提高競爭實力。長汀威鴻制衣公司投資2000萬元進行技改，生產專門出口中東的服裝產品——白禮袍；長樂的印染企業引進國際最先進的氨綸染整生產線，改寫了長樂市無法印染高價值紡織品的歷史；建甌森華集團通過積極研發苯酚的替代品，在一定程度上化解了原有原材料價格上漲的影響；福建凱景鋼鐵開發有限公司通過技術創新，提高了原材料綜合利用率。

再看看福安電機。2008年10月，福安電機產業傳來喜報：今年頭9月，全市電機電器規模企業產值757億元，同比增長361％；經檢驗出口的電機產品貨值28S億美元，同比增長S92％，提前3個月超過去年全年經檢驗出口電機貨值。福安電機產業實現逆勢增長，其“法寶”就是項目帶動和品牌帶動。

長期以來，福安電機幾乎清一色出自民營企業生產的低端產品，競爭手段就是價格血拼。近年來，福安電機企業把科技和品牌作為新一輪創業的關鍵詞，紛紛主動與廣州電器研究所、上海電器研究所、清華大學、上海交通大學、浙江大學等高等院校、科研機構建立了長期技術合作關系。

今年4月，福安當地的60家電機企業的120多名企業家包機進京，借助“6·18”平臺在清華大學舉辦“福安電機(北京)專場對接會”，與專家們面對面實現項目對接。與此同時，他們紛紛打造自己的品牌。去年以來一批中國名牌、中國馳名商標和出口免驗產品連續落戶福安電器企業。今年6月，福安獲得“中國中小電機出口基地”稱號。科技含量的提升，使企業在對外報價時處于有利地位；區域品牌的提升，增強了福安電機的整體競爭力。

泉州市的民營企業則采用“抱團出擊”的辦法，通過規模優勢和分工合作，集體“突圍”。

不久前，包括“七匹狼”、“海天”、“卡賓”、“蓋奇”在內的17家企業組建“福建省閩商投資股份有限公司”，集中5億元以上的資金開拓新項目。制造業重地晉江著眼于品牌企業與中小企業的互動，促進產業內部整合提升，一方面引導品牌企業走差異化競爭路子，加快從生產加工型向品牌導向型的轉變，另一方面鼓勵中小企業以品牌為紐帶，細化社會分工、建立生產聯盟和協作組織，在龍頭企業帶動下“抱團”突圍。

面對成本上升的壓力，福建許多中小企業在原材料的海外采購上，更加注最經濟信息情報的收集和分析。貨比三家不吃虧。他們改變購貨渠道，降低生產成本，漳州多特制針有限公司的鋼絲原材料原從德國采購，現改由臺灣購進。每噸價格下降幅度超過10％；太平洋制罐(漳州)有限公司的鋁材原材料，原從韓國、澳大利亞等國進口，現改由西南鋁業集團購進，價格降幅超過15％。

他們還直接投資或參股原材料供給企業，規避價格上漲風險。尤溪縣i林木業有限公司存泰寧、將樂各增設一個原材料加工企業，今年預計原材料年供應量可由去年的1.81萬立方米增加到227萬立方米。福建百宏聚合纖維實業有限公司提高產品附加值，今年多此次提升銷售價。

石獅服裝城：這里沒有冬天

如同說到浙江不能不說溫州一樣，說到福建便不能不說享譽海內外的石獅。如果你到這里去看看，你會被那里旺盛的人氣和財氣所感染，你完全感覺不到，這是2008年的冬天。

以石獅為中心，加上周邊的晉江、泉州地區所形成的龐大的服裝工業體系，它不僅是整個福建服裝板塊的核心部分，還是中國顧級的服裝和小商品最大的集散地。我們之所以如此看重福建扳塊，是因為福建板塊的企業以中小民營企業為主，不像其他省份有著實力雄厚的國有、外資紡織服裝企業。

石獅之所以能夠成為中國頂級的服裝和小商品最大的集散地，很重要的原因在于它獨到的經營戰略。它的目光不僅緊緊地盯著海外市場，還緊緊地盯著國內市場，包括中國的農村低檔市場。它立足國內，直擊海外。這使它遠比兩只眼睛都盯著海外市場的珠三角和長三角地區的中小企業增加了更強大的多的抗風險能力。

還有，石獅首先建立起來的是中國屈指可數的服裝工業生產基地，其次是在此基礎上建立起來的龐大的服裝市場。如果沒有強大的服裝工業生產基地，是不可能擁有龐大的服裝市場的。因為只有有了服裝工業生產基地，才能擁有物美價廉的服裝產品。

現在，石獅作為“中國休閑服裝名城”，紡織服裝企業已擁有眾多的著名品牌，其中出口名牌也不在少數，像“野豹”、“威蘭西”、“迪娜”、“凱而來”、“東方健健”、“大帝”等品牌，真有一點群星薈萃的味道。在中國的出口市場中，石獅切走了很大一塊。

石獅擁有著各種紡織服裝業所需各種原材料、機械及零配件的專業市場，并且石獅有著專業的紡織服裝交易市場以及交易平臺。

以海峽兩岸紡織服裝博覽會暨休閑服裝博覽會為平臺，以石獅服裝城為中心，連接全國四大布料市場之一的鴛鴦池布料市場、塔前服裝輔料市場、洋下服裝輔料面料綜合市場及塔前服裝機械市場，石獅紡織服裝商貿區不斷完善。

晉江作為品牌之都，紡織服裝的實力不容小覷，榮膺“全國紡織產業基地市”稱號。在總量上，晉江有著眾多的紡織服裝企業，其中以英林鎮為中心，形成與石獅毗鄰的紡織服裝產業集群區；在企業實力上，晉江擁有著一系列響當當的服裝紡織服裝品牌，像我們所熟知的“七匹狼”、“勁霸”、“柒牌”、“九牧王”等都出自晉江。

我國的紡織服裝行業經過幾十年的發展，已經形成了完整的產業鏈體系，高、中、低各個層次的紡織服裝檔次。各種紡織服裝產品都有涉及，整體實力在國際上有著相當強的競爭力。

而許多發展中國家的紡織服裝工業水平還很低，產業鏈還沒有真正形成。盡管他們有著更廉價的勞動力，但是，他們的工業水平跟工藝跟不上，所以，現在很多這些國家的企業要向我國進口大量的布料。

所以，現在很多做布料出口的企業這幾年的生意都挺不錯的。利用這些國家的紡織服裝出口限制較少的特點，我們企業有一部分的出口產品就是經由這些國家轉口銷往出口市場的。

論劍突圍之道

李 泉

11月，泉州市政協舉辦“促進企業提升發展”專題講座，邀請泉州市政協企業界委員作專題報告，尋求破題之道。 泉州市政協副主席、恒安集團董事長許連捷，市政協常委、七匹狼股份有限公司董事長周少雄，市政協常委、福建省縫制設備行業協會會長、福誠公司董事長林宏楠，分別就企業管理創新、技術改造、品牌打造作專題報告。泉州市政協領導及市政協企業界部分委員等200多人聽取講座。

管理創新贏取發展空間

許連捷首先發言，他聊家常似的回顧起創業至今歷經的多次變革，創新管理，成就恒安集團今日的規模。

“恒安”的發展并不一帆風順。許連捷介紹，當年開發衛生巾，—開始就滯銷，—天的產量，—個月還沒銷售完。為此，他親自帶隊，做起廣告、推銷……向發達地區進軍，向城市進軍。不到兩年工夫，“恒安”火暴起來，訂單雪片般飛來，產品供不應求，其所產的“安樂”衛生巾在全國婦女衛生巾的市場占有率高達40％，居行業產銷量第一。

“恒安”家大業大，體制的弊端不少，國有企業有的，“恒安”有；國有企業沒有的，“恒安”也有，企業要再發展，必須再拿體制開刀。

20世紀90年代中期，集團處于徘徊期。于是，“恒安”又緊鑼密鼓進入了新的一場戰斗：選定香港上市。這主要是為了改變企業原有的親情友情關系、管理結構，促進企業進一步發展。通過一系列的變革、改善管理，2002年一2007年，“恒安”的業績銷售額增長了5倍，收入則增長了5倍多。

“企業最輝煌的時期，一定要看到掩蓋在表面下的不足，往往在最輝煌時也最危險，不變革的話，有時候會措手不及。”許連捷認為，這一次金融危機，也是企業改善管理的好時機，“企業應根據實際認真分析，避害趨利，把握時機，一定能在危機中脫穎而出。”設備更新實現自動化生產

林宏楠介紹說，泉州紡織企業資產超過10億元的只有10家，1～10億元的企業有100多家，扣除這100多家，其他的都屬于中小型企業。

服裝生產一般采用人工裁剪，多層裁剪會造成大小不同，這樣就會產生很多碎布，一方面造成成本浪費，另一方面，這樣生產出來的服裝很不標準。“前階段我們到歐洲引進了一些設備，但是公司的德國工程師說那些設備我們用不了。”林宏楠說，“我們用的是人工剪裁，而用那些設備制作衣服，差一厘米就沒法用。”從那時起，林宏楠就決定對企業實行生產自動化管理。

面對經濟危機，林宏楠反復強調了設備更新的重要性，他說，同樣用8小時生產15000匹布，沒有自動裁剪機的話，需要2000平方米的車間來容納50-70個工人生產。而只要引進一臺自動裁剪機，不用s個人就可以完成同樣的工作，“設備的投入，可以使產業得到提升”。

品牌提升追求差異化競爭

七匹狼經過18年的實踐，已經成為國內的知名品牌，面對當前的經濟危機，七匹狼董事長周少雄說：“最重要的是打出品牌，進行差異化競爭，才能面對競爭的壓力。”

對于泉州產業同質化競爭狀況，周少雄認為，泉州企業新產品的推出，一般都是由一個企業先帶頭，接著大家都去模仿，“這次金融危機，引發了大家對自身發展的思考。”金融危機出現之后，泉州企業意識到必須跳出同質化的方框，樹立自身獨特的形象和風格。

激活八閩經濟緊盯擴大內需

福建統計局

啟動內需成當務之急

2007年以來，福建省經濟發展面臨諸多不利因素，從目前局勢發展變化看，這些不利因素將在較長時間內影響福建省經濟發展，經濟增長放慢的跡象開始顯現。從投資、消費、出口三大需求來看，投資拉動經濟增長的動力正在減弱，消費、出口拉動力明顯不足。

2008年1～8月全省GDP比上年同期增長13.7％，比去年同期增速回落1.O個百分點，比上半年增幅13.8％回落了0.1個百分點。1～8月福建省城鎮固定資產投資增長269％，同比增幅回落173個百分點，比上半年增速回落07個百分點。1—8月全省出口增長21.0％，同比僅增加0.5個百分點，比上半年增速高20個百分點。隨著外需減弱，福建省出口面臨的風險將加大，出口增速放緩的可能性進一步增強。1～8月福建省全社會消費品零售總額同比增長20.0％，同比僅提高2.4個百分點，比上半年增幅減少.2個百分點。

在投資增速減緩、國外需求減弱、出口面臨較大阻力的情況下，要保持福建省經濟持續穩定較快增長，必須從當前實際情況出發，努力尋求新的經濟增長點，而啟動消費擴大內需是當務之急。

福建內需市場狀況

目前福建省的消費率還比較低，與全國和世界消費水平比還有比較大的差距。2005年福建省最終消費率50.2％，比全國平均消費率低1.6個百分點，而同期世界消費率達78.8％。根據國際經驗，一個國家人均GDP超過2000美元，消費將進入快速增長期。2007年福建省人均GDP已達到25908元，超過3000美元，消費增長空間大。

福建省內需結構不協調主要表現在經濟增長主要以投資拉動為主，消費需求明顯不足。2003年～2007年福建省投資率分別為41.7％、42.9％、44.8％、46.9％和50.4％；消費率分別為53.2％、51.6％、50.2％、48.6％和45.7％。投資需求對經濟增長的貢獻率不斷提高，消費需求對經濟增長的貢獻率降低。2007年投資需求對經濟增長的貢獻率為74.996，為1990年以來僅次于1994年的貢獻率；消費需求對經濟增長的貢獻率為246％，為1990年以來的最低年份。

最終消費包括居民消費和政府消費。長期以來，福建省消費需求下降，主要是由占最終消費7成以上的居民消費需求不足引起的。2000年以來福建省居民消費占最終消費比重均在75.0％以下，2007年為733％，比2000年下降1.8個百分點。啟動居民消費，要以啟動農村居民和中低收入階層消費為重點。一是農村人口眾多，農民消費水平低，具有較大的拓展空間和可觀的開發潛力。二是中低收入階層人口比重大，消費愿望強，對生活必需品的數量擴張潛力較大，一些重要商品的需求量還要靠這一群體來拉動，消費提升空間比較充足。

從4萬億到3400億

陳 子

在世界金融危機日趨嚴峻、我國經濟遭受沖擊日益顯現的背景下，中國宏觀調控政策作出了重大調整，將在今后兩年多時間內安排4萬億元資金強力啟動內需，促進經濟穩定增長。日前，福建省委、省政府也研究出臺十個方面具體措施，規劃從今年第四季度到2010年省重點項目完成投資340dZ元以上。從中央到地方的一系列舉措對遭受金融風暴的福建企業而言，無疑是雪中送炭。

政策利好刺激內需擴大

11月5日召開的國務院常務會議提出，為應對復雜多變的形勢，抵御國際經濟環境對我國不利影響，當前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規模達到4000億元。會議還確定出臺了進一步擴大內需的十項措施，涉及民生工程、產業升級、基礎設施、生態環境建設和災后重建，提高城鄉居民特別是低收入群體的收入水平，從而促進經濟平穩較快增長。

11月中旬，記者從福建省發改委獲悉，根據當前實行的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，我省將采取有力措施促投資、促投產、促開工，抓好項目生成和儲備管理工作，確保重點建設全年完成投資突破1200億元，占全社會固定資產投資的比重達到23％以上，比上年提高1個百分點。根據規劃，從今年第四季度到2010年，我省共安排省級以上財政性資金700億元以上，省重點項目完成投資3400億元以上。目前，福建省發改委正全力加快在建重點項目工程進度，今年全省重點建設項目500個，其中在建重點項目329個。

福建省出臺的十項具體措施包括：加大農村基礎設施投資力度；加快產業優化升級和自主創新；加快鐵路、公路、港口和能源等重大基礎設施建設；著力擴大消費需求特別是居民消費需求；努力保持出口持續增長；保持房地產市場持續健康發展；加強生態環境建設；加快推進以改善民生為重點的社會事業發展；加大財政金融對經濟增長的支持力度；積極推進關鍵環節和重點領域改革。

福建省發改委透露，將對年內擬投產項目組織全面檢查督促，逐個落實目標責任，確保按計劃在年底前竣工投產浦南、泉三三明段高速公路、福州灣邊大橋等一批項目，全年實現120個項目建成投產，比預期目標多20個，新增高速公路通車里程400公里、港口吞吐能力3000萬噸、電力裝機容量270萬千瓦等。

振興計劃如何惠及企業

“美國經濟刺激方案公布后，專家就立即測算出每個美國在職公民可獲得最高600美元的退稅、小企業則可獲得500／Z美元的退稅；我國的4萬億元經濟刺激方案公布一周了，我們到底能從中得到什么實惠?”一位從事外貿經營的企業主提出這樣的疑問。4萬億元的政策一出臺就引起諸多企業主的密切關注：這4萬億元的大蛋糕應該怎么分?企業如何從落實到福建的3400億元中分得一杯羹?

勞動密集型企業和外向型企業在目前出臺的十項舉措中占據了有利地位。十項措施分別對此做了詳細的說明：對傳統的勞動密集型企業而言，加快產業優化升級和自主創新。加大先進制造業投資力度，加快在建工業重點項目建設進度，重點支持三大主導產業、傳統特色產業等重點項目前期工作；建立轉型升級重點項目貸款貼息風險保證金制度，增加省級預算內“6·18”項目成果轉化資金，準動企業技術進步和高技術產業發展；設立省級企業資金鏈應急保障周轉資金，用于防范產業龍頭企業暫時性資金周轉困難；建立和完善省市服務業發展引導資金制度，提升服務業發展水平。對外向型企業而言，努力保持出口持續增長。促進外貿轉型升級，推動出口基地建設，鼓勵具有自主知識產權和自主品牌產品出口，提高出口產品技術合量和附加值；鼓勵進口重要資源、先進技術、關鍵設備和零部件；加快實施出口市場多元化戰略，鞏固傳統市場，開拓新興市場，積極組織企業參加國際展會，推動有條件的企業建立境外貿易網點和營銷網絡。

對此，福建省發改委表示他們已經抓緊做好做實項目前期工作。加強與市縣之間、部門之間的溝通銜接，對符合條件已上報國家審批或核準的項目，爭取盡快獲批并開工建設。加快構建項目審批辦事綠色通道，簡化審批環節，提高審批效率。對于今年安排的171個預備重點項目進一步核實計劃、檢查進度、排查問題，確保福清核電、峰福鐵路電氣化改造等一批項目盡快開工建設，全年計劃新開工項目100個，爭取實際開工項目超過150個。同時，福建省發改委還認真抓好項目生成和儲備管理工作。創新項目生成機制，努力在基礎設施、重要產業、防災減災、節能減排、生態保護、民生保障等方面加快謀劃生成一批新項目。經過努力，初步建立了全省重點項目儲備管理系統，已有700多個項目進入儲備管理。

相關部門還表示，政府在短時間內追加如此大規模的公共支出也會考慮到如何保證投資效率，避免重復建設，以及防止財政資源分配過程中可能出現的腐敗問題。“在項目的審批與實施過程中都會嚴格按照民生、基礎設施、生態環境以及災后重建項目要求，進行投資；采取全程公開透明；堅持速度服從質量和效益原則；做好全方位、全民監督工作，花好、用好3400億投資資金。”

五大行業受益發展良機

交通基建：鐵路基礎設施建設將是重中之重

措施三：加快鐵路、公路、潛口和能源等重大基礎設施建設。推進溫福、福廈、龍廈、廈深、向莆等5條快速鐵路建設進度，加快實施新一輪鐵路建設規劃；年底前建成浦南高速公路、泉三高速公路三明段等項目，并抓緊開工一批新的項目；加大“兩集兩散”重點港區開發力度，開工建設一批新的港口配套項目；加快建設列入規劃的大型燃煤電廠和核電、氣電、風電等項目。到2010年新增鐵路營運里程670公里以上、高速公路通車里程860公里以上、國省道改造和農村公路硬化1.6萬公里以上、港口吞吐能力12億噸、電力裝機1090萬千瓦和成品油運輸管道干線1000公里。

在十項擴大內需政策中，交通運輸行業的基礎設施建設作為重點位列其中。鐵道部有關負責人表示，鐵路投資速度和規模一定會超過原有計劃。對此，業內多位專家指出，考慮到投資額度和對整個社會經濟的影響，鐵路基礎設施建設將是重中之重。而鐵路行業的擴建所帶來的巨額融資需求，也將逐步帶動鐵路投融資體制的放松和改革。我省將在年內完成投資150億元，繼續加快溫福、福廈、龍廈、廈深、向莆等5條快速鐵路和湄州灣北岸、福州可門和江陰疏港鐵路建設，年底前完成溫福鐵路福建段鋪軌，開工建設峰福鐵路峰南段電氣化項目。“這項政策對于鐵路等交通基建企業肯定會帶來業務量的增加。”國信證券分析師楊昕如此表示。

制藥業：面臨暗藏發展良機

措施四：著力擴大消費需求特別是居民消費需求。提高居民最低生活保障標準和企業退休人員基本養老金水平，逐步增加對城市和農村低保補助，不斷擴大農業補貼范圍，較大幅度提高糧食最低收購價水平；增加安排就業資金，加強就業援助和職業技能培訓；將財政支出和轉移支付更多地用于社會公共保障體系建設，擴大城鎮企業職工基本養老保險、醫療保險、失業保險參保范圍，全面開展城鎮居民基本醫療保險試點。

分析人士認為，政府近年來強化醫療衛生投入、健全醫療保障體系的努力，有利于加速釋放制藥業的國內需求。而醫療衛生事業的投入不僅可以拉動醫藥產業的產值，更能夠通過保障家庭醫療成本的降低而提振其他行業的消費信心，因此對社會經濟整體拉動能力可成倍增長，有數據稱，每1億元關于醫療保障方面的財政投入可以拉動10億元社會消費總額。盡管前景良好，遠期市場高度看好，但受到不明確因素的影響，醫藥企業在短期內仍面臨經營壓力。

房地產：保障性安居工程有望拉動內需

措施六：保持房地產市場持續健康發展。加快建設保障性安居工程，三年內建設廉租住房1.5萬套，今年年底前完成84萬平方米的保障房建設任務，解決18萬戶城市低收入家庭住房困難；落實促進房地產市場發展政策措施，加快發展二手房市場和住房租賃市場；調節土地供應，優先保障廉租住房、經濟適用住房和普通商品住房的土地供應。

在當前進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施中，第六條與房地產有關，要求加快建設保障性安居工程，包括加大對廉租房建設支持力度、加快棚戶區改造、擴大農村危房改造試點等。“如此重視住房保障其實是很有道理的。”中國指數研究院副院長陳晟向表示：“從正面帶動作用上來看，一方面，房地產開發的拉動投資作用明顯，房地產下游的50～60個行業，如鋼筋、水泥等建材，都可以從中受益，更何況房地產施工可以幫助解決就業問題；另一方面，住房保障是民生工程，與加大商品房投資所產生的心理影響不同，雖然保障性住房比例不大，但能夠有助于市場預期的積極調整。所以，住房保障其實拉動力是很強的。”

節能環保：未來成長前景可期

措施七：加強生態環境建設。爭取到2010年全省所有市、縣都建成投產一座以上的污水處理廠和垃圾處理場，全省城市污水垃圾處理能力達383萬噸／日，城市生活垃圾處理能力達2.8萬噸／日；加大對流域上游污染整治項目的資金扶持，加強生態公益林管護；落實好節能減排專項資金，加快推進一批重點節能、節水、綜合利用、循環經濟項目建設。

作為進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長十項措施的第七條，加強生態環境建設同樣會給相關行業帶來利好刺激，這其中最大的受益者即是節能環保板塊。加強生態環境建設的具體措施包括加快城鎮污水、垃圾處理設施建設和重點流域水污染防治，加強重點防護林和天然林資源保護工程建設，支持重點節能減排工程建設。“這對環保行業來說無疑是巨大利好。”浙商汪券分析師彭繼周指出，在中央一貫的可持續發展經濟指導思想下，環保領域的投資比例預計將逐年提高，未來成長前景可期。此外，前期國家發改委、水利部、住房和城鄉建設部發出信號稱水價或將上調，這對擁有水務業務的上市公司來說意味著多重利好。

銀行業：取消信貸規模限制是利好

措施九：加大財政金融對經濟增長的支持力度。擴大公共財政對農村基礎設施建設和公共事業發展的支持力度；加大信貸投放，加大對重點工程建設、“三農”、中小企業、自主創新、節能減排等重點領域和薄弱環節的支持，有效保障實體經濟對金融服務的合理需求；建立穩定的銀行業金融機構和擔保機構協作關系；完善對中小企業的貸款利率定價機制；擴大直接融資規模。

對此，業內人士指出，信貸規模限制的取消對銀行和企業來說都是利好，也有助于為擴大投資及保增長提供充分保證。英大證券研究所所長李大霄認為，要啟動經濟，金融的支持不可忽視，提出積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并提出加大金融對經濟增長的支持力度，取消對商業銀行的信貸規模限制是一個重大的信號，合理擴大信貸規模將為促進內需等措施的實施提供充分保證。談及對銀行和企業的影響，國泰君安證券研究所金融業分析師伍永剛表示，首先，信貸規模限制取消以后，因為有積極的財政政策的配合，會增加很多的投資項目，同時也會加大對很多產品的需求，這將導致企業對貸款的需求增加，銀行信貸增長總體也將加快，這對銀行和企業來說都是好事情。其次，信貸放開以后，貨幣環境處于放松之中，銀行的議價能力可能會被削弱，這將在一定程度上影響到銀行的息差，這對銀行是負面消息。但是如果考慮到信貸規模的擴大，對銀行的影響還是偏正面。

減稅行動，抗擊“風暴”的奇兵

陳 華

2008年11月11日將注定是個不平常的日子。中央電視臺在《新聞聯播》中，播出了這樣的一條新聞：國務院總理溫家寶近日主持召開國務院常務會議，在這次不尋常的會議上，一次通過了增值稅、消費稅、營業稅三大稅的新暫行條例。

“中國第一稅”讓利于民

會議決定，自2009年1月1日起，在全國所有地區、所有行業，推行增值稅轉型改革。改革的主要內容是：允許企業抵扣新購入設備所含的增值稅，同時，取消進口設備免征增值稅和外商投資企業采購國產設備增值稅退稅政策，將“小規模納稅人”的增值稅征收率，統一調低至3％，將礦產品增值稅稅率恢復到17％。

據測算，2009年因實施這項改革，國家財政將減少當年增值稅收入約1200億元、城市維護建設稅收入約60億元、教育費附加收入約36億元，增加企業所得稅約63億元，增減相抵后，將減輕企業稅負共約1233億元。

我們之所以如此看重增值稅轉型，是因為按照對國家稅收的貢獻率排序，增值稅位列第一，占到了稅收總量的36.7％。三分天下有其一。2007年，其總量超過了兩萬億元，所以素有“中國第一稅”之稱。

為了這項改革，國家財政將支付1233億元的成本，你可以想像，國家推進這項改革的決心有多大。2008年11月14日，財政部副部長王軍表示，今后兩年除了增加投入以外，還要減少稅費3000多億元。

如此龐大的減稅規模，國家如此之大的“讓利于民”行動，建國60年來不曾有過。增值稅轉型的啟動，標志著中國建國以來最大的一次減稅行動已拉開大幕。

增值稅轉型帶給給中國什么

增值稅是指以銷售貨物、提供加工、修理修配勞務，以及進口貨物取得的增值額為征稅對象的稅種。也就是說，有增值才征稅，沒增值不征稅。可在商品的生產、流通和銷售的哪一個有效環節，商品不增值?所以，幾乎所有的參與商品的生產、流通和銷售的環節，都要繳納增值稅。

增值稅計算公式：應納稅額：銷項稅額—進項稅額。

明白了這些，你才能明白此次改革的重大意義，你才能明白，此次改革對企業的生產和經營活動，意味著什么。增值稅是目前國際上采用較多的一種商業稅，也是我國的第一大稅。

歷史上的商品稅，是每經過一道環節，以銷售總額的某個比例征收一次稅。這樣就產生重復納稅，前面的銷售環節中已經納稅了，后面還要接著納稅。這樣不但很不公平，而且如果環節過多，則商品價格就會非常昂貴。增值稅避免了這種重復征收的弊端，每個環節只就這個環節增值的部分納稅。 不過，上面說的叫做“消費型增值稅”，但我國現在普遍實行的是“生產型增值稅”。

“生產型增值稅”是對于企業購進固定資產所納的稅，在銷項中并不抵扣。企業購買固定資產，繳了稅，本來在產品出廠銷售納稅的時候予以扣除，“生產型增值稅”是不扣除這部分的，這樣就形成重復納稅。重復納稅當然增加了企業的負擔。

目前我國“生產型增值稅”的稅率是17％，如果換算成“消費型增值稅”，則稅率應該是23％。總體來說，重復交納的那部分稅，可能達到6％。

增值稅轉型，直接受益的當然是企業，尤其是那些需要大量固定資產投入的企業。企業的稅負降低了，利潤就可能增加，也有余地提高雇員工資，當然也可能帶來產品價格的降低。

中國千億元規模的減稅，勢必會降低商品或服務價格。對于啟動內需和刺激消費的好處顯而易見。所以，受惠的將會是所有的中國人。

增值稅新政解讀

我們先說“小規模納稅人”征收率統一降至3％。

我國稅法將增值稅納稅人分為“一般納稅人”和“小規模納稅人”兩種類型。財政部、國家稅務總局明確，適用此次轉型改革對象的是“一般納稅人”。

為了平衡“小規模納稅人”與“一般納稅人”之間的稅負水平，國務院決定，在此次全國增值稅轉型改革中，對“小規模納稅人”不再區分工業(6％)和商業(4％)設置兩檔征收率，將“小規模納稅人”的征收率統一降低至3％。

這也就是說，從2009年1月1日起，“小規模納稅人”增值稅稅負水平，將可減輕25％～50％。

“小規模納稅人”增值稅征收率的大幅下降，這一調整將直接有利于商品價格的下降。盡管這項新政似乎是針對企業的，但增值稅下降最終會傳導到商品的價格上，并由消費者獲益。

“小規模納稅人”增值稅征收率的大幅下降，這將減輕中小企業稅收負擔，為2009年處境極為艱難的中小企業供暖。此外，財政部和國家稅務總局還將通過調高增值稅、營業稅起征點等政策，在稅收上進一步鼓勵中小企業的發展。

為扶持勞動密集型中小企業，支持產業優化升級，國務院總理溫家寶12日主持召開國務院常務會議。會議決定，在今年下半年兩次調高出口退稅率的基礎上，自2008年12月1日起，進—步提高部分勞動密集型產品、機電產品和其他受影響較大產品的出口退稅率。

這次調整總其涉及3770項產品，約占全部出口產品的279％。

就當前的經濟形勢來看，可以把增值稅的全面轉型，看作是政府刺激經濟組合拳中的一記重拳，但這一拳并不是專為應對金融危機才打出的。增值稅的全面轉型，國家可說是蓄謀已久。

因為從稅收理論來講，資本品(機器設備)原本就不應當被課稅，它是擴大再生產的一種手段。

財政部曾指出，1994年，我國之所以選擇采用“生產型增值稅”，一方面是出于財政收入的考慮，另一方面則是為了在經濟偏熱時期抑制投資過度膨脹。

而隨著我國經濟形勢的變化，推進增值稅轉型改革的必要性日益突出。

關于增值稅的轉型國家一直都在考慮，在一個適當的時候，把“生產型增值稅”轉成“消費型增值稅”，其實質是對資本品不再課稅。現在這個時機終于到來。

舉國呼吁提高個人所得稅起征點

隨著中國聲勢浩大的有史以來最大的減稅行動拉開序幕，人們對提高個人所得稅起征點的呼聲愈急。最近，財政部副部長王軍在接受記者采訪時表示，個稅起征點的問題正在研究，財政部將會根據消費支出和物價的情況，進行綜合研究。國稅總局科研所研究員張培森對媒體表示，下一步應該將個人所得稅作為改革的重點，因為個人所得稅的改革直接關系到居民的消費意愿。

按照對國家稅收的貢獻率排序，個人所得稅在總稅收中的比重僅為7％，并不是“大頭”，不會對國家財政收入發生重大影響，而此項稅收的減免將有可能讓90％的工薪們受益。成本很小而受益巨大。雖然政府連續兩年提高個稅免征額，然而新的標準實施不到半年，減稅的呼聲就再次響起。那么提高個稅免征額究竟有沒有必要?更為重要的是，提高個稅免征額有沒有實現的可能性?

研究一下2008年國家統計局公布的統計數據，你就會發現：

2008年上半年，我國城鎮居民可支配收入在扣除物價因素后，同比增長63％，遠遠低于去年同期的14.2％。人均消費在扣除物價因素后，同比增長5.7％，也低于通脹7.9％的CPI水平。盡管如此，2008年上半年，我國個人所得稅還是完成213S億元，同比增長273％，明顯高于上半年GDP 10.4％的增速，這給個稅免征額帶來了很大的上調空間。

2005年，當中國的個人所得稅起征點從800元調到1600元時，稅務專家們曾作出過這樣的測算：個稅起征點上調至1500元，國家財政年收入將減少200多億元，占2004年全部個稅收入的11.5％。

可結果卻是，當年的國家個人所得稅財政收入增長了17.1％。而在2008年3月份開始實施2000元的新起征點后，中國個人所得稅完成2135億元，再次同比增長了27.3％。明顯高于上半年GDP10.4％的增速。

這樣看來，個稅起征點的提高對國家財政收入的影響是積極的。我們簡單地認為，個稅起征點的提高，會減少國家財政收入的擔心是多余的。當然，這不意味著無論提高到多高，其影響都是積極的。

月收入2000元的工薪，在2008年的中國城市，生活得怎么樣?2000元僅僅是城市工薪的生存線，“月光族”一個。面對這樣的生存現狀，您說，我們該如何評價2000的個人所得稅起征點?不要忘記，個人所得稅是專為富人所設的稅種。

將個稅起征點定在5000元是可行的，這個標準能將80％的工薪排除在外，只讓富裕的那部分工薪們納稅，讓窮人免稅，讓富人納稅。20％的人納稅，80％的人免稅，這才是一個公平社會的合理的納稅結構。其次，也可以讓個稅起征點至少穩定兩年。

讓個人所得稅歸位，重新回歸為專為富人們所設的稅種。個人所得稅不是人頭稅。它應當是均貧富、實現共同富裕、實現社會公平的平衡器。

取消紅利稅

還有一個稅種，在強烈地吸引著國人的關注：那就是紅利稅。

中國證監會負責人目前表示，正在和國稅總局溝通取消紅利稅事宜。對此，業內普遍認為，如果這項政策能夠實現，將對中國證券市場構成實質性利好。有助于極度衰敗的中國股市重新崛起。

中國證券市場的紅利稅是針對股票分紅所得所征收的稅種，稅率為20％。從理論上說，這似乎是一個應當征收的稅種，對資本利得進行收稅也是國際上的通行做法，可從中國證券市場的實踐上看，完全不是那么回事。

首先是因為長期以來，中國股票市場來自分紅的收益率，一直處于非常低的水平。在中國證券市場幾乎有超過30％的上市公司多年不分紅，包括一些非常賺錢的上市公司。對此，中國股市至今仍缺少強有力的約束機制。

而分紅的上市公司，每股的分紅大多只有幾厘錢或幾分錢，很少有上1毛錢的。所以中國的上市公司從不按股分紅，而是以10股為單位分紅的。只有這時候，人們才會感覺到分幣也是錢。

而在如此之少的分紅上再征稅，真的讓人寒心。到股東手中的錢，少得可憐。這就迫使中國股市的投資人，不得不頻繁地進行交易，從交易的差價獲取收益，而這對于股市的穩定是非常不利的。

經過計算，僅就股東分紅來說，很多股票的投資，需要幾百年才能收回。絕大多數(90％以上)的股市投資收益率，低于同期銀行儲蓄的利息。對于高風險的股票投資，這顯然是不公平的。

在這種情況下，媒體一直在呼吁政府能減征或者取消紅利稅，這樣可以鼓勵投資者通過紅利收益來衡量股票的投資價值。而且，紅利稅的總值是一個微乎其微的小數字，它對國家財政的影響微不足道，總數大約只有幾十億元，花這么一點兒錢，卻能讓幾億中國股市的投資人受益，我們又何樂而不為?

更何況，一個繁榮的股市會為國家帶來天量的證券交易印花稅收入。

“寒冬”中的蛻變之術

袁曉瀾

席卷全球的金融危機波及中國，曾為中國賺取豐富外匯的外貿型企業一個又一個地倒在了金融海嘯沙灘上，外貿型企業的潰退也引起國內的連鎖反應，鋼鐵、煤炭等大宗商品跌價，年初的通貨膨脹開始向通貨緊縮這另一個極端延伸。金融危機愈演愈烈，各國紛紛采取降息的方式聯合救市。然而這個冬天嚴寒而長久。中國的企業，應該如何保暖戰勝寒冬?政府應該出臺怎樣的政策來扶持和引導中國企業呢?企業又該在未來的發展模式上如何利用資本的力量實現飛速發展呢?

寒冬之下“剩”者為王

寒冬襲來，裁員降薪的新聞見諸報端。危機步步逼近，大環境的不景氣，企業更積極投身各自的救贖之路。

青啤股份總裁金志國告訴記者，現在企業的現金流比利潤還重要，只要看好企業的現金流，企業就運轉得走，雖然現在銷量和利潤下降，但企業能在這輪金融海嘯中活下來，就比什么都重要。

國金證券首席經濟師金巖石則一語中的，“最終會‘剩’者為王”，金融海嘯滌蕩下的企業將是笑到最后的、笑得最好的。金融海嘯這個大風浪在考驗中國企業的管理、技術、品牌和渠道。那些對外資依賴性大的企業將損失慘重，長時間接不到訂單，而擁有自主品牌、專利技術和分銷渠道的企業，可以借助國內市場需求生存。

據國家統計局總經濟師姚景源介紹，今年宏觀調控政策從年初的防增長過快防通貨膨脹，也隨著經濟形勢急轉而下，變為當下的保經濟增長8％的目標。而作為經濟增長主體的企業則把生存作為金融危機下的第一要事。情況是緊急的，但并不意味著企業就這樣坐以待斃了。

“要安全度過這個嚴冬，抓好分銷，主動進攻市場，流通的市場才能擁有流動的資金”金志國說。不過，除了靠自身的抵抗力外，還得借助御寒的棉衣。而金志國則把“這件棉衣”形容為“要保護好產業鏈條上利益相關方的信心”。現在啤酒產業生產制造銷售各方環節聯系緊密，已經形成一條成熟的產業鏈。在當下很低迷的市場環境中，某一環節出現問題，將形成羅米諾效應，影響整個產業的生存。保護好自己的合作伙伴，就是保護好自己，形成一股合力，讓產業鏈條上的企業“抱團取暖”，共度難關。

壓力下轉型

正當我們討論如何讓企業度過寒冬時，我們也應該反思，是什么讓美國由次貸危機引發的全球金融海嘯，竟然讓中國沿海大批的外貿型企業死去，我們從這一經濟現象中又得到了什么啟示呢?

其實，中國正在重復“亞洲四小龍”的經歷，而韓國、新加坡、中國臺灣、中國香港從20世紀60年代起利用低成本優勢，迅速吸引外資建設出口型工業，但也造成了對國際資本的過度依賴，1997年亞洲金融危機襲來，使“亞洲四小龍”的經濟受到重創。四小龍之首的韓國經濟更是低迷達10年之久。

尹明善首先強調，粗放的中國制造業不能不轉型。但是制造業轉型需要以擴大內需為前提條件，在家庭財富縮水、中小企業虧損的情況下，政府大量出手投資是啟動內需的必要條件。

金融海嘯何時平息，還需要觀察和等待，而企業在這般復雜的外部環境下轉型，也面臨著機遇和挑戰。著名經濟學家趙曉認為，能經受得住金融危機考驗的企業必定是優秀的企業，這些企業在國內市場重新洗牌后，將會參與國際市場的洗牌，最終中國將走出去一批大型的跨國企業。“這將是中國企業的一次蛻變，是質上的一個飛躍，中國制造不再是廉價產品的代名詞。”

外貿型企業的大批死去，說明了中國企業依靠外國市場有多么嚴重。而當中國沿海遍布歐美名牌服飾代工工廠時，我們也許會驕傲地說，這些名牌都產自中國。然而，繁榮卻是中國低廉的人力成本造就的，不爭的事實是，中國企業位于制造業的產業鏈條上的最底端。

金融海嘯也為做代工的企業敲響了警鐘，必須改變依賴出口的增長模式，從生產加工型企業，向擁有自主品牌和自有技術的企業轉型，在制造業產業鏈條上多分一杯羹。

政策引導下的結構調整

事實上，企業想要抵抗住金融海嘯的破壞力，除了自身努力外，更需要國家的強大支持和引導。中國政府第一時間投入4萬億用于刺激內需，歐美各國都感到震驚。不過金融海嘯下暴露出中國企業商業模式發展的問題，需要政府出臺細則來對中國的產業結構進行調整。

這次金融海嘯從金融行業逐步蔓延到全球的實體經濟，中國的制造業損失慘重，不少出口企業瀕臨破產。在此背景下，2008中國CEO論壇上，重慶力帆董事長尹明善表達了他對中國制造業轉型的思考，并且為減輕制造業的負擔大聲疾呼。

中國的制造業有效地吸納了就業人口，然而中國企業實業加資本的商業模式讓更多的企業家把精力轉向資本投資，而不愿意從事傳統的制造型行業。

尹明善舉例說，如果一個制造型企業80000人一年能賺兩個億，干房地產80人一年就能掙兩個億，而千金融投資8個人就能掙兩個億。這樣的財富增長方式讓企業把更多的經歷放在了資產投資上。

寧波雅戈爾集團是制造業中突出的例子。雅戈爾集團本是一家服裝企業，企業獲得成功后，近兩年開始進軍房地產和金融業。雅戈爾集團全資子公司雅戈爾置業開發能力和盈利能力已躋身國內房地產行業前列，成為寧波、蘇州等二線發達城市區域地產龍頭企業，成為雅戈爾集團主力盈利企業。

這樣的商業模式，讓有錢的老板在投資時首先打聽哪個行業用人少賺錢多，而更多的制造業老板開始涉足房地產和金融業，也讓制造業企業家信心下降。

尹明善以一個制造業企業家的身份指出如何讓企業家留在制造業，最緊迫的是要調整現有的征稅和扣除社會保險的方式。由于制造業員工多，按人頭來繳納稅費將是制造企業的沉重負擔。如果改為按銷售收入來收費，企業就不會因為人多人少而感到不公平，投資者也不會專挑人少的行業投資了。制造業吸納眾多社會閑散人員，也將為國家減輕社會負擔。

而在另一個占社會資源少但也為吸納了大量就業人員的互聯網行業，則面臨著投融資難的問題。

奇虎網董事長周鴻幃告訴記者，互聯網迅速發展的10年，得感謝美國Vc的支持。相當于用美國的錢來發展中國的互聯網事業，互聯網企業成功后叉在美國上市，融資后拿回國內繼續擴張互聯網事業。互聯網產業與傳統基礎建設不一樣，完全是自發地超常規地發展起來的。并通過中小企業創新推動了中國經濟的發展。

現在受全球金融海嘯的影響，互聯網企業日子也不好過。因為不是實體經濟，互聯網行業向銀行貸款度過難關的可能性很小。周鴻幃希望政府能對互聯網行業在對外資的利用中能放寬政策，讓互聯網企業躲過金融海嘯。

對話唐駿：多元化更要做好主業

陳思敏

奧運前夕，新華都集團棋下的百貨超市業——新華都購物廣場在深交所成功上市，募得大筆發展資金。9月以雷曼兄弟申請破產為導火索，美國次貸危機迅速蔓延成一場金融風暴席卷全球。對此，有人說新華都是趕上了末班車，享受了金融業最后的好時光。固然，運氣好有利于企業發展，但是一個成功的企業能發展起來靠的不僅僅只是運氣。

讓我們先來回顧一下新華都的發展歷程：1995年1月8日，新華都在位于福建省會城市——福州的繁華商業地帶東街口，成立了第一家百貨商場。之后，新華都旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立。1997年，新華都將屬下部分優質資產進行改制重組，誕生了新華都實業集團股份有限公司。集團現注冊資金13980萬元，擁有員工5000余人，以百貨、超市為主，并投資工程機械、房地產等行業，并積極參股旅游發展公司和礦業，集團的事業構架初具規模。

在上述的發展過程中我們可以看到這樣兩個明顯的關鍵詞：核心業務、多元化。此次，圍繞本期封面故事，我們采訪了新華都集團的二代“掌門人”唐駿先生。唐總在回顧新華都集團的發展歷程時與我們分享了經歷改革變遷后的企業經營管理經驗，并且結合當前新經濟環境談到了新華都集團今后的發展方向和相應舉措。

市場瞭望(以下簡稱M)：2008年新華都集團各項業務的經營業績情況如何?

唐駿(以下簡稱T)：新華都集團上半年達到20％～3096的增長，最近一兩個月因為眾所周知的宏觀經濟的原因，和之前相比有一定的縮減，但是還是有相當程度的增長。縱觀2008年我們集團業務的增長，應該說還是達到了比較高的位置。

M：1997年新華都將屬下部分優質資產改制重組進行多元化經營，從百貨到礦產，這樣跨度較大的多元化經營的風險您覺得該如何規避?企業多元化經營的成敗與企業核心競爭力有密切關系，新華都集團的核心競爭力是什么?

T：一個企業做多元化還是不做多元化最重要的一個觀點就是你是否擁有每一個產業多元化當中的人才，這是我們經營多元化的一個最重要環節。無論是零售還是旅游，我們都有在每個領域中的領軍人物，這個領軍人物相對來說是對這個產業比較了解的。因為有這領軍人物，我們做多元化相對來說就規避了許多風險。參照這個標準，我們也還會做新的多元化。另外，產業的可持續發展性也很重要，即便有人才，如果這個產業沒有可發展性也是做不起來的。因此，做多元化我們首先選產業，看準了一個產業，再看看有沒有相應的人才，有則做，沒有則怎么也不會去做。

至于這個產業領軍人物的尋找，我們先是看看公司內部是否有合適的人選；其次，在人才不足的情況下我們也會考慮從外面尋找，這是一種方式。再則就是我們也會考慮合作，跟有這方面實力的公司合作，合作的過程其實也是我們學習的一個過程。總的說來，我們采取多種方式尋找領軍人物，不一定是說人才一定要內部培養或是外部尋找，合作學習也是比較好的一個方式。

M：今年7月31日新華都購物廣場股份在深交所上市。對比上市前后，集團有怎樣的變化?在準備上市以及上市過程中，有什么經驗可以和其他待上市企業分享?上市后，集團將募集到大量的資金，唐總將如何使用這筆資金來發展新華都?

T：上市為我們企業未來發展奠定了基礎，最主要的—個方面是資金。上市為我們新華都購物廣場融資了4個多億的資金，而我們的紫金礦業融資將近100個億。沒有金融風暴也好，有金融風暴也好，資金都很重要，有了資金，你可以做收購兼并這方面的工作。像新華都購物廣場上市獲得的這筆資金，我們第一用于開新店，第二考慮收購兼并的機會。

上市過程中，最重要的環節就是我們怎樣做好公司的基本面。要上市的公司首先要專注做好它的主營業務，主營是什么，靠這個主營上市，你的經驗、你的財富都集中在這項業務上。其次，要提升主營業務的核心競爭力，我們建議初始發展的公司不要搞多元化，多元化有很多的因素與風險在其中，對于剛發展起來的企業來說是不適合的。

M：唐總在接受媒體采訪的時候曾表示將在企業中引入國際化，結合到民企新華都，這些國際化的元素是怎樣的?

T：我們會不斷尋求一些國際化的人才、國際化的方式等等來發展，但目前我們參與國際化程度還不深，而且我們高管之中也有很多國際化的人才，因此國際化的發展在未來還是很有潛力、大有作為的。現在，我們將新華都集團的管理總部放到了上海，上海是個國際化的都市，跟資本市場更加接近，客戶、資源、人才在上海相對來說也比較集中，是一個中心地帶，它為我們由福建省內向周邊輻射的擴張提供了一個基礎。

M：當前整個經濟環境您是怎么看待的?集團各類業務所在的行業各受到怎樣影響?

T：當前經濟環境非常不好，財政經濟影響了中國的整個實體經濟，但是中國政府也已經采取措施了。我相信政府采取的一些措施還是有效的，影響應該不會特別長遠，但是短期內還是會有較大程度的影響，并且明年上半年應該是影響最大的。

我們集團目前還沒有受到明顯的直接影響，但是間接影響還是有一些，畢竟整體的經濟實力下降了消費也會有所縮減。超市百貨是我們的主營業務。礦業也是我們比較重要的一個產業，其中以金礦為主，還是一個比較好的產業。旅游略微受到一些影響，但是整體還好。在房地產方面，我們目前在福州地區沒有開展房地產項目，在外地有在尋找房地產項目，但是還沒有開始因而沒有影響，并且現在的情況也許對我們來說還是個機會，因為現在買地相對來說也便宜。總的說來，我們受到的影響相對來說還是比較小的，因為我們主要業務涉及的是資源類的，跟民生相關的。

M：2009年新華都集團的發展目標和計劃是怎樣的?針對目前的經濟形式，新華都集團會做怎樣的適應性調整?

T：雖然整體大環境不是那么樂觀，但是對我們新華都集團來講，影響還是有限。我們也在尋找可以收購兼并的機會，從而使得我們企業發展的速度更快，同時本身我們業務也會加強。我們在多元化的尋找思路、方向，目前處于“有方向但不明確”的狀態，從新華都購物廣場來說我們還是在找一些收購兼并的機會、合作的機會，從IT方面來說我們在尋找全面收購的機會，可以說是“找機會抄底”。因為我以前從事的是IT業，有IT情節，同時我們也有相應的資源，并且這個市場是有需求的，所以IT會是我們下一步首先去進入的一個行業。

對話周訓財：堅實品牌護企業輕松“過冬”

程 香

一夜之間天翻地覆

13年前，同是中國外貿學院畢業的周訓財先生和黃忠國先生，同時創業，周訓財先生主攻外貿出口服裝，黃忠國先生則往樹脂工藝品發展。兩人各自發展，獨創佳績，各自的企業在行內都擁有了一定的知名度。黃忠國先生擁有的廈門星星集團，一年營業額達四五千萬美元，在樹脂工藝品行業，做到中國第一，為國內工藝品龍頭企業。而周訓財先生擁有的財茂集團，也為福建出口大戶，200T年僅外銷營業額已這11億美元，今年預計能達到1.3億美元。

可是，自今年下半年以來，受美國次貸危機、人民幣升值、勞動力成本上升。出口退稅等影響，出口型企業大量倒閉，廈門星星亦沒有逃過此劫，成為其中一家。

在周訓財先生參與星星的重組工作后，總結了幾個星星的致命點：經營模式單一。星星十幾年來，一直在走單一的外銷出口路線，為美國沃爾瑪生產貼牌產品(OEM)，在經濟環境良好時，雙方合作一直很愉快。當金融危機發生后，沃爾瑪拖欠了巨額款項卻無法償還；雪上加霜的是，國內銀行在經濟危機時期開始緊收信貸，而星星又沒有其他市場的經營收入，一下子使星星資金斷鏈，幾個月發不出工資。本來一路順風、發展前景良好的星星集團，一夜之間歷史被改寫，被迫倒閉。

沒有自主品牌。星星一直在做非常單純的OEM，始終沒有創建自己的品牌，沒有一家自己的專賣店，以至于后來重組時，除了留下了巨額的債務，其在產品研發設計、營銷、品牌、團隊等價值鏈方面，無一優勢，失去最后一線生存生機。星星擁有14萬平方米的廠房，百分百自用，還供養了幾千號工人，一旦經營狀況不好，壓力巨大。

多元渠道穩健發展

與之相比，周訓財先生就高瞻遠矚，一早就看到國內的潛在市場和品牌的經營價值，大力打造品牌服飾和開發國內市場。據周訓財先生介紹，今年1～9月份，統計局調查了319家中小企業后得出的數據顯示，福州出口企業增長20.01％，財茂集團的增長率卻高達24.9％，遠超過平均增長率。從以下幾點，我們不難看出財茂集團能獲得如此成績是與其經營手法是分不開的。

財茂集團也為歐美國家做OEM貼牌生產，但同時擁有60％的自有品牌生產，僅有40％做0EM。至今，財茂集團在國外擁有1000多個加盟專賣店，而其國內的淘帝童裝品牌專賣店，也已近千家。擁有了整條價值鏈的控制權，抗風險能力強。

擁有自己的生產基地。與星星集團一樣，財茂集團擁有大片生產基地，基地面積22萬平方米，不同的是，財茂集團只拿出4萬平方米自用，剩余80％用來出租。周訓財先生不僅分散了廠房壓力，同時，還將訂單分散給不同的中小型工廠，90％的工人不用自己供養。因此，在金融風暴來襲時，財茂集團分散了各方壓力，大大提高企業競爭力。

擁有自己的營銷、研發隊伍和完善的管理團隊。財茂集團發展十余年，周訓財先生十分重視團隊建設，擁有健全的管理團隊，經驗豐富，各司其職，各揚所長，團結一致，抗壓能力強，生存實力雄厚。除了經營服裝，財茂集團還開發工藝品、箱包等相屬產品的進出口貿易。在金融風暴爆發以來，財茂集團慢慢地把重心由消費能力下降、訂單縮減的歐美國家逐漸向中東等國家和地區轉移。

目前，財茂系列品牌服裝網點快速擴張，國內比去年增加了一倍，國外增加了30％，在周訓財先生的帶領下，頂住風暴，穩健發展。

外貿出口三大壓力

今年以來，出口型企業面臨著五大壓力：人民幣持續升值、原材料價格上漲、石油價格不斷攀升，導致物流成本上升了10％、出口退稅，以及銀行信貸緊縮。

不過最近情況已有好轉，五大壓力中，人民幣對美元，卡在了682元，只降不升，逐漸趨向穩定；石油價格近來持續下跌，物流成本隨著下降了50％；原材料價格也跌了一半；出口退稅方面，從8月1號開始退到了13％，11月1號再次增加一個百分點，退到了14％，紡織企業大大受惠；銀行貸款方面，國家加大扶持力度，只要企業運行正常，貸款相對容易。

五大難題趨向利好，但仍有三大壓力存在。周訓財先生介紹，目前影響企業發展最大的因素，是勞動力成本，一旦升上去了就很難降下來。另外的兩大困擾：國家取消了房地產的土地增值稅，工業企業卻沒有取消，1平方米要交納8元的稅，一年下來，財茂有176萬元的土地使用稅支出；當地政府跟企業收取防洪稅，按場地收取9／10000的稅，壓力也非常大。

三個措施準備過冬

說起如何過冬，周訓財董事長已開始謀劃布局。新貨上市通常不打折，在當前環境下，人們的消費力下降，不打折產品銷售狀況不好。于是，財茂集團因勢調整營銷手段，打折處理過季產品，清空庫存。與此同時，新產品也根據市場需求調整生產量。集團內部也做出了調整。三個工廠和集團總部合并，四合一之后，合理的資源共享，使人力和物力等資源更充分、更合理、更科學地運用。

“我們知道自己該做什么，知道自己的強項在哪里。”周訓財先生說，“我們從研發設計，到生產，到營銷宣傳，到終端銷售，集工、商、貿易為一體，發揮優勢造就斯巴達陣型的商業城堡來對抗各類風險。”

結束語

“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”，這16字是溫家寶總理在國務院制定擴大內需十條政策時，對各部門提出的要求。我想這16字也應該成為目前各家企業應對市場困局的指導思想，簡單扼要中蘊含著深意。此次的風暴不但是對企業生存的考驗，更是一次從內到外的盤整和洗禮。同樣的環境，誰能應對自如，誰就能挺過這次風暴。存活下來的企業不應是傷痕累累，而是在寒風練就了一身的內功，以后只會活得更好。