楊鋅：房地產市場需要維護

去年11月份開始，地產業漸漸趨向“冷”了。這比楊鋅預計的時間至少遲到了半年。

1998年，是中關村IT業如同中天的時候，每年，有幾百家公司倒閉，同時一邊又有幾百家公司敲鑼打鼓地開張，市場十分喜氣。這一年，也正值一次不大不小的亞洲金融風暴，很多企業在改革創新時十分謹慎。而作為“福州最早的IT老板”楊鋅，毅然從“太熱”的IT界悄然引退，回到福州，進入當時尚剛剛起步的房地產業。

目前，是近十年來房地產業從來沒有遇到過的嚴峻挑戰

十年過去了，楊鋅見證了中國房地產的浮浮沉沉，親眼看著、并協助了眾多家開發商從一個扶搖起步的幼兒，成長為實力雄厚的強壯企業。然而，這一次的冬天，雖然比楊鋅預計的遲到了半年，但是它的威力，它帶給地產業的沖擊，卻大大超出了楊鋅的預計。

“前些天我聽一個經濟學家講課，聽得我都快哭出來了?！睏钿\說，“他說，房地產是不能去打壓的，全世界沒有一個國家去打壓房地產?！堫^’企業被打掉，‘龍尾’能好過嗎?”

因為前兩年浮現的“泡沫現象”，現在，地產商成了“壞人”，不僅被廣大消費者罵著“黑心”、“奸商”，也被經濟學家一再批判，出現“開發商不倒。市場不好”的言論，更甚的是，政府也跟著打壓，接二連三地出臺打壓政策。

“實際上，市場的積極因素正是這些‘弄潮兒’的開拓精神，在市場內，沒有人是敵人，大家都坐在同一艘船上，如果地產商都倒了，誰都不是勝者。因為房地產市場是組合了各個相關方面產業的，它們是相互依存關系，市場主體塌了，所有人都是受害者。”楊鋅分析說。

之前的幾年里，“泡沫”的浮起，造就了無數個富翁，養活了和地產相關的50多個行業相關企業，提供了數億的勞動機會，為國家、為社會做出了巨人貢獻?！芭菽毕?，經濟步入冬天，上至政府，下至地產商、金融結構、消費者等，都付出了沉痛的代價，這個付出的過程代價且仍未結束。

十年前后對比，楊鋅認為，此次危機不同于1998年的風暴，存在三處不同：1、經濟基礎不同；2、市場背景不同；3、主體架構不同。但總的來說，地產行業在起步發展階段，出現問題屬于正?，F象，出現問題，我們應做的是解決問題，一味譴責和打壓，絕不是解決問題的最好方法。如何健康、科學地引導發展，才是我們需要認真思考的事。我們希望地產市場能盡早回歸正軌。

何去何從?只有房地產主體架構健康發展了，才能解救“整池塘的魚”，大家才能“吃到魚”，才能“吃好魚?！?/p>

11月5目，國務院出臺4萬億救市政策，其中不乏對房地產有利的強勁措施，但楊鋅認為所謂“救市”應該是救房地產主體市場，不然此舉則是“前輕后重”，有點“遠水解不了近火”，或者說有點“孩子不成器，要再生兩個”的感覺，當然投入大環境基礎建設能帶給人們一種長遠的激發信心的發展，但房地產市場是否要進入“兩條腿”時代尚有待觀察。

楊鋅近來研究的—個重要課題，就是關于“房地產主體架構到底該不該維護”的問題。何謂“房地產主體架構”?楊鋅認為，這個主體架構不是單一的，不是由個體組成的，而是—個復雜的、龐大的綜合體。架構由政府牽引，有投資者加入，有消費者市場，有金融機構參與，以及媒體等共同打造的結合體，這些個體不是單獨存在、也無法單獨存在，而是相互依存、相互關聯、相互依賴的關系，一環扣一環，任何一方出現崩塌，這個架構就會有問題。

楊鋅打了一個比方：“就像是一塊池塘，里面生長著各種各樣的魚，還有小蝌蚪，經濟環境好的時候，池塘里的水很新鮮，很活躍，雖然有大魚吃小魚、小魚吃蝌蚪的現象，但是有新生命不斷地出現，整個池塘是生機勃勃的，是良性持續發展的?，F在，經濟環境很不樂觀，水變得污濁，氧氣開始稀少，與此同時，政府還在大力抽水，導致池塘里生存的空間越來越小，這個時候，就不再是大魚吃小魚、小魚吃蝌蚪的問題了，長期下去，而是魚和蝌蚪開始大面積死掉的悲劇。那么，只剩幾只大魚，甚至整個池塘都會枯竭，進入惡性循環，最后沒有了生存環境，誰是勝者?誰都不是勝者。”

我們常常在講，“發展是硬道理”，而科學的發展，應是有生命力的發展，發展不是簡單的以新代舊，發展不只是消滅歷史，科學發展，就要以承前啟后為基礎，承繼有用的，肯定正確的，拋棄錯誤的，撇去浮沫，終有撥云見日的那一天。

所以，當我們再回到楊鋅的課題，“當房地產主體架構出現問題時，到底該不該維護?”時，答案顯而易見。

“歷史才是真正的答卷?！睏钿\說。

房地產市場出路：發展真的是硬道理，而企業生存是發展的硬道理。

經濟要重振，地產業要走出冬天，企業出路在哪里?只有發展。而企業發展是建立在生存的基礎上的，企業唯有生存下去，才有發展的希望。所以，在當前形勢下，企業更多考慮的是生存，在生存當中養精蓄銳，增強戰斗力，提高抗壓能力。

新境界是幸運的，不僅生存著，而且在楊鋅的帶領下，在春天來臨后將迎來更大的發展，將會活得更好?！拔覀円呀洔蕚淞巳迥甑倪^冬糧食。我們相信，目前這種惡劣的環境，正是新境界最好的生存環境?！睏钿\自信滿滿。

近大半年來，大部分企業倒閉，實則是“閉而不倒”，企業停產，工人遣散，實際上對企業主來說，損失并不巨大。反而是行業冷清，大批工人失業，形成社會問題。

而在當前環境下，優勝劣汰過程加速，人人自危，對企業來說，如何明哲保身，如何不被愈演愈烈的“倒閉潮”卷走，是比發展更嚴峻的事。

“現在還能開著門的公司，應當得到社會的尊重。”楊鋅笑說，“企業在此時鳴金收兵，是明智的，而仍在開門，則是對員工、對社會負一份責任。”

在保證生存的同時，楊鋅認為，企業也要在危機中尋發展，因為“危機”中的“危”和“機”永遠是并存的。他建議，首先要改變觀念，改變舊的經營觀念，樹立新的經營發展觀念；其次，在劣勢里鍛煉自身，多練內功，提高抗風險能力；最后，提高嗅覺，在危機中尋找機會，待經濟好轉時伺機崛起。

我們也期望，在國家和社會的共同努力下，房地產主體架構經過寒冬洗禮后，趨向健康良性發展，春天來臨，呈現給我們的是健康的、繁榮的可持續發展的房地產市場。