時間的圈套等２則

時間的圈套 駱非翔

有一年，一群應聘者去福特公司應聘，他們是經過嚴格的初選后，才得到了這次寶貴的筆試機會。他們一個個都做了最充分的準備，結果令他們意外的是，這次筆試只有一道題：

你在福特公司的業務繁忙，時間像金子一般的寶貴，你面對的事情分別是：緊急且重要的事情、緊急卻不重要的事情、不緊急卻重要的事，以及不重要且不緊急的事情。你會用什么順序完成這些事情?

這道題令所有的人都松了一口氣，甚至有的人猜測公司是在跟大家開玩笑，甚至是走過場。不國，他們依然很認真地完成這道題。

幾乎所有的人都選擇了這樣的做事順序：先做“緊急且重要的事情”，接著“做緊急卻不重要的事情”，再做“不緊急卻重要的事”，最后是“不重要且不緊急的事情”。只有一個叫艾倫的應聘者的答案與眾不同；先做“緊急且重要的事情”，接著做“不緊急卻重要的事”，再做“緊急卻不重要的事情”，最后才做“不重要且不緊急的事情”。

人事經理閱完試卷后，向大家宣布說：“這次筆試只有艾倫先生一個人通過，其他的朋友們，我要非常抱歉地告訴你們：你們都沒有通過。原因是你們的答案所反映出來的工作思路和作風，不是我們所需要的。”

大家都對此備感疑惑，不知道自己的答案失誤在哪里。應聘室里頓時一片嘈雜，人們都希望經理能夠給自己一個解釋。

人事經理笑了笑說：“其實，他的答案和你們只有一點點差別而已，他只是選擇先做‘不緊急卻重要的事情’，后做‘緊急卻不重要的事情’而已。至于他為什么這樣選擇，我覺得還是由他本人來解釋一下吧。”

這時，艾倫面帶羞澀地站起來說：“我之所以選擇這樣的順序，是因為我認為重要的事情永遠都是應該優先關注和完成的。首先，我和大家一樣都認為‘緊急而重要的事情’是必須最先完成的。接著，我認為先完成的應該是‘不緊急卻重要的事’。大家不妨試想一下，如果你在繁忙的工作中，先選擇去做那件‘緊急卻不重要的事情’，等你做完‘緊急卻不重要的事情’之后，那‘不緊急卻重要的事情’就可能已經變成了‘緊急卻重要的事情了’。這樣一來，你又將如臨大敵，可能又要反復陷入被動的狀態之中，永遠不能真正地理順工作，永遠不能真正地輕松下來。這便是我做出上述選擇的理由。”

艾倫的話一說完，大家都恍然大悟。原來大家一直在時間的急迫感中失去了掂量輕重的理智，而唯獨艾倫沒有陷入時間的圈套里。大家沉默了好久，終于給艾倫鼓起掌來。最后，艾倫順利成為了福特的一員，他后來成為了一名很出色的經理。

艾倫的選擇，同時也可以說就是福特公司的選擇，告訴我們一個道理：在生活中，我們時常被時間的緊迫感所迷惑，而忘記什么才是最重要的。我們通常為一些根本不重要的瑣事所糾纏，浪費了處理重要事情的最好時機，使得自己陷入巨大的被動當中，難于解脫。

再或者，我們可以試著想得更深遠一點：我們中的大多數人，每天忙碌于緊迫工作之中，在這種強大的慣性忙碌之中。我們一味地為工作瑣事所糾纏，而常常忘記什么才是人生中最重要的。比如關心自己的身體、家庭和感情，當這些原本看似“不緊急卻重要的事”演變成為一件“緊急且重要的事情”，或許已經為時過晚，讓你后悔莫及了。

所以，讓我們去學學艾倫、學學福特公司的選擇。像他們一樣去安排工作以及我們的生活，乃至整個人生，這樣我們才可能真正地駕馭生活，并給自己交上一份最滿意的人生答卷。

用好人生的減法

40歲的吉姆·特納繼承了擁有30多億美元資產的萊斯勒石油公司，人們都以為新上任的總裁會大干一番，他卻組建起一個評估團，對公司資產做了全面盤點，然后以50年作基數，在資財總和中先減去自己和全家所需、社會應酬的費用，再減去應付的銀行利息、公司硬性支出、生產投資等等，最終發現還剩8千萬美元。

他從這筆錢中拿出3千萬，為家鄉建起一所大學，余下的全部捐給了美國社會福利基金會。人們對他的舉動大惑不解，他說：“這筆錢對我已沒有實質意義，減去它就是減去了我生命中的負擔。”

在員工的印象中，永遠看不到吉姆·特納愁眉苦臉。加勒比海海嘯，給公司的油井造成1億多美元損失，吉姆·特納在董事會上依然談笑風生，說：“縱然減去1億美元，我還是比你們富有10倍，我就有多于你們10倍的快樂。”

他的孩子在一次車禍中不幸身亡，他說：“我有5個孩子，減去一個痛苦，還有4個幸福。”

吉姆·特納活到85歲悄然謝世，他在自己的基碑上留下這樣一行字：“我最欣慰的是用好了人生的減法!”

不論對物質還是精神，我們歷來提倡不懈地追求、得到、積累，只有用加法積累起的人生才會富有，但失去實質應用意義的富有卻會變成擁塞和負擔，如此說來不妨學學吉姆·特納的生存法則：用好人生的減法!