第一批到大陸的臺灣淘金客

“原來的民進黨認為，每一個臺商都是一個‘叛逃者’，而馬英九不同”

有人說，他任東聚電業(yè)董事長的時候，永遠不茍言笑，活脫脫一副“包公相”，職員只要看到他走過來，一定會向左向右轉(zhuǎn)，盡早溜出他視線范圍。

又有人說，他的學校的孩子們一看到他，就會高興地黏著他，跟他打招呼，一起嬉戲，他也特別會寵孩子。

走進臺商子弟學校的董事長辦公室，迎面快步走來一個人：衣服筆挺，一臉嚴肅，兩鬢稍白，緊皺著川字眉。一個鏗鏘有力的聲音響起，“你好，我是葉宏燈！”

尋夢珠三角

當18歲的葉宏燈躬身在家鄉(xiāng)臺灣的田地里耕種，汗流浹背的時候，他可能沒有想到，在1989年，自己38歲的時候，會從臺灣來到東莞開拓商業(yè)版圖，48歲之際，會率領一幫臺商破天荒地在大陸興辦一所臺灣學制學校，接近58歲的時候，會告訴記者，“我變成一個東莞人了，責任在這里，感情在這里。”

20歲，考入東吳大學經(jīng)濟系半工半讀后，葉宏燈就在家里辦了個小型的加工廠，規(guī)模不大，卻是他事業(yè)的第一個印跡。

在來大陸之前，葉宏燈到過東南亞做投資，當時臺灣的很多工廠多設在泰國，印尼，馬來西亞等地。到了八十年代，隨著中國開放程度加深，兩岸有了更多往來。 1982年，一位回鄉(xiāng)探親的臺商，投下了臺灣之于大陸的第一筆資金，開啟了臺商投資大陸的一扇門。這正值蔣經(jīng)國主導臺灣政局約十八年期間。

雖然蔣經(jīng)國當政期間，確立了“出口導向”的經(jīng)濟發(fā)展道路，給臺灣經(jīng)濟注入了活力，為臺灣迎來亞洲“四小龍”之一的美譽，但到了上世紀80年代，臺灣地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷攀升，制造業(yè)生存環(huán)境日趨惡化，使不少臺商走出臺灣尋找出路。

敏銳的葉宏燈隱隱感覺世界經(jīng)濟潮流在變，“我們發(fā)現(xiàn)中國的成本比東南亞還低。”1989年10月，他接受臺灣母公司致伸科技的委派，帶著100萬港幣，來到東莞投資，親手創(chuàng)辦了東聚電業(yè)，生產(chǎn)掃描儀器、鼠標等消費性電子產(chǎn)品。那個時候，東聚電業(yè)落戶東莞僅有1000多平方米廠房和25位員工。

“東莞在那個時候還是一片農(nóng)村，很偏僻，臺灣企業(yè)幾乎都是透過香港人才認識東莞的。”在葉宏燈將投資焦點放在大陸時，一位香港朋友帶他首次來到東莞考察。

之后，他用了13年的時間，讓東聚從最初25人的團隊，發(fā)展成為擁有10家工廠，12000名員工，年產(chǎn)值4億多美元的國際電腦周邊設備制造商。它生產(chǎn)的電腦滑鼠產(chǎn)量位居世界第二，電源保護器以及掃描儀產(chǎn)量占世界第一位。

葉宏燈的東聚廠址所在地——石碣鎮(zhèn)，就有中國IT名鎮(zhèn)之稱。繼東聚之后，1991年，臺灣臺達落戶石碣；1995年，雅新電子、源利電子等又相繼投產(chǎn)，中國誘人的市場和完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈成了臺資電子大廠的首選遷徙地。

在葉擔任董事長期間，東聚的發(fā)展很順利，一年新設一個廠，而臺灣母公司也跟著發(fā)展起來，兩者相輔相成。“這邊是以制造為主體，臺灣則抓好業(yè)務、管理和市場，研發(fā)的功能也建立起來。” 正是由于東聚電業(yè)的發(fā)展，致伸科技實力大增，1993年成功在臺灣上市。回憶起這些往事，葉宏燈神情激動，手在空中比劃了起來。

臺企升級

在東聚電業(yè)走上軌道后，葉宏燈就尋思著能否為當?shù)乇姸喾稚⒌呐_商做點什么，東莞臺商協(xié)會的成立給了他這樣一個機會。1995至1999年期間，他連續(xù)擔任兩屆會長，當時參與到協(xié)會的臺企達到2800家左右，成為全國最大的臺商協(xié)會。

由于臺商前往大陸投資的額度屢創(chuàng)新高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外遷，高科技產(chǎn)業(yè)西進，使得當時的臺灣“總統(tǒng)”李登輝很是焦慮，他提出來“戒急、用忍”的大陸經(jīng)貿(mào)政策。

1996年8月14日，李登輝在臺灣“國民大會”上要求有關部門“對臺商到大陸投資設一定的上限比例”，這是臺當局緊縮大陸政策和經(jīng)貿(mào)政策的一個信號。

在此環(huán)境下，臺商協(xié)會起到臺資企業(yè)跟政府溝通橋梁作用。作為會長的葉宏燈經(jīng)常要花很多時間去溝通關系，“協(xié)助臺資企業(yè)穩(wěn)定下來”。

而李登輝的繼任者陳水扁上任后，臺灣經(jīng)濟原地踏步，每況愈下。對臺商在大陸的投資限制比李登輝有過之而無不及。

這中間最典型的一個案例是“臺灣經(jīng)營之神”臺塑集團的王永慶。2001年9月4日，只有小學文化程度、80多歲高齡的王永慶發(fā)表長達4萬多字的文章，嚴厲批評“戒急、用忍”政策。

這種政策上的禁錮在某種程度上似乎加速了臺商投資大陸的熱情。2000年以后，臺商對大陸投資的技術水平、產(chǎn)業(yè)層次不斷升級。資料顯示：神達、仁寶、大眾、華邦、廣達等臺灣知名科技企業(yè)紛紛在大陸籌設研發(fā)中心、IC設計中心及軟件開發(fā)基地。

離開東聚

在這個階段，出任臺商協(xié)會會長的葉宏燈開始著手籌辦東莞臺商子弟學校。“有很多人不理解，為什么一個企業(yè)主要來辦這么一個學校。”葉宏燈說，在那幾年里，他發(fā)現(xiàn)東莞臺商出現(xiàn)猝死的幾率很高，“都是些很年輕的企業(yè)家，三十到四十多歲的精英，出現(xiàn)過勞死。工作壓力大，無家眷在旁，生活不太正常。”他大概每個月要跑殯儀館五六次，處理相關問題。

同時，臺商的離婚率很高，兩地分居的結(jié)果會產(chǎn)生很多矛盾和問題。如果臺商想要在珠三角地區(qū)安居扎根，謀求更長遠發(fā)展，就必須突破難題。這是臺商發(fā)展新模式繞不過的一道坎。葉宏燈自己深有體會，他曾說過，“在這邊的事業(yè)做得越來越大，但是人卻越來越困惑，尤其是家庭這一塊，深感自己作為丈夫、父親，所欠的債太多。”

1995年，為了解決臺商們的后顧之憂，葉宏燈開始醞釀創(chuàng)辦一所跟臺灣教育體系接軌的學校。當時兩岸互動形勢尚未完全明朗，要想直接銜接臺灣學制，聘用臺灣教師，采用臺灣教材，難度可想而知。

2000年9月，東莞臺商子弟學校迎來首批新生，順利開學。2001年，為了有更多的時間精力投入剛剛建設起來的學校，他決定辭去東聚電業(yè)董事長一職，全力以赴做好學校的事業(yè)。

“我已經(jīng)在東聚13年，期間蓋了10個廠，都比較穩(wěn)定，但學校工作剛開始，于是我就把工作辭掉。像我們這種年紀的人，對人生有很多種取舍，錢并不是最重要的。”

我們支持馬英九

近兩年來，隨著大陸經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資環(huán)境變化以及臺灣對大陸的投資進入了新一輪的調(diào)整期，大陸利用臺灣資金出現(xiàn)了下降趨勢。有關臺資企業(yè)大規(guī)模倒閉及撤資的消息沸沸揚揚。

對此，葉宏燈說：“情況并沒有媒體描述的那么嚴重。”他表示，前不久通過臺商子弟學校，向珠三角的臺商做了抽樣調(diào)查，共回收了1365份有效問卷，調(diào)查顯示，只有5%的臺商準備撤離，大部分是傳統(tǒng)企業(yè)，例如制鞋業(yè)、制禮品業(yè)；20%的臺商表示不會受到影響；剩下的75%的臺商表示受到一定影響，但會努力克服困難，不會輕易撤離。

葉的分析是，目前臺商遇到的加工貿(mào)易政策調(diào)整等問題，只是表面因素，臺商遇到的最核心問題是需求下降與競爭加劇的矛盾。他同時也指出，要改變臺商群體在東莞的“兩頭在外”的淺盤式經(jīng)濟形態(tài)，必須積極改變觀念，專攻內(nèi)銷市場。

“5·20”之后，國民黨重新回到臺上。在大陸的臺商也特別關切。“這一次大家支持馬英九，就是因為國民黨認為，臺商在全球，包括在大陸的發(fā)展，是臺灣經(jīng)濟實力的擴充，是一種競爭力提升的表現(xiàn)。而原來的民進黨認為，每一個臺商都是一個‘叛逃者’，這兩種截然不同的思維產(chǎn)生了不一樣的結(jié)果，制定的政策也就不同，這些都會影響到臺商的心態(tài)。

“現(xiàn)階段，臺灣會面臨著很大的經(jīng)濟壓力，過去積累了八年的問題，爛攤子過大。但馬英九這批人的人格特質(zhì)、觀念以及一些做法比較值得我們信任，如今這股氣勢已經(jīng)上來了，讓人開始有信心了。”

在葉宏燈看來，馬英九的競選主軸是兩岸和平，而不是互相敵視，所以兩岸關系正在出現(xiàn)曙光。