收購與兼并：一項關于整合的游戲

收購與兼并一向都被企業領導者視為一項危險的交易。組織如何保證在收購與兼并后能夠為企業真正帶來價值?

2007年全球業務的最大特點是企業并購達到前所未有的水平。但合并可能是一項危險的游戲。尤其是進入2008年，信貸的可得性將更小，企業應當確保合并能真正給股東創造價值。

Hay(合益)集團與法國索邦大學請歐洲企業管理者們分享種種并購活動后面的真實故事。我們研究發現只有9％的企業領導認為他們通過并購達到了預期目標。而大約45％的總裁對企業的合并結果不滿，只有30％對此表示了肯定。

我們都知道外觀會欺騙人。一個誘人的資產負債表并不能保證對方就是理想的并購伙伴。開始并購之前，誰能保證對方不僅數字誘人，也確實是理想的并購伙伴呢?

Hay(合益)集團所出版的風險關系報告包含了三個階段的調研成果。這項調研成果是Hay(合益)集團與法國索邦大學合作所推出的迄今為止最為詳盡的一份關于歐洲收購與兼并案例的研究報告。Hay(合益)集團對歐洲的200多位企業高層管理人員進行了專訪，而他們在過去三年里都曾領導或參與企業的收購與兼并行為。然后，我們對同期歐洲發生的100家最大的并購活動進行了實證研究。最后，索邦大學代表Hay(合益)集團在對全球300家曾經歷過收購與兼并行為全球雇員進行了定性定量研究。

并購成功的關鍵因素

我們注意到有兩個關鍵因素可以為順利整合提供堅實基礎。……