ｉＰｈｏｎｅ很有可能當(dāng)黑戶

觀點(diǎn)

中移動(dòng)與蘋(píng)果iPhone談判破裂，乍一看中國(guó)消費(fèi)者像是離iPhone遠(yuǎn)了。當(dāng)然，聯(lián)通、電信、網(wǎng)通都可以和蘋(píng)果談，也可以都不談，那么，蘋(píng)果也許最后只有選擇做一款黑手機(jī)了。

隨著iPhone手機(jī)的全球火爆，年前年后關(guān)于中移動(dòng)與蘋(píng)果洽談的消息很多，現(xiàn)在最確切的消息是從中移動(dòng)方面發(fā)出的：Game over！這個(gè)終結(jié)，讓人們對(duì)iPhone的中國(guó)式生存產(chǎn)生了更多想像。

下一家最有可能是聯(lián)通，但想到聯(lián)通在中移動(dòng)面前的尷尬境地: 兩個(gè)網(wǎng)已經(jīng)夠苦惱的了，再加上一個(gè)很難纏的蘋(píng)果，聯(lián)通入局代理蘋(píng)果的可能性不大; 而對(duì)于其他的諸如電信、網(wǎng)通們，蘋(píng)果只是一枚可望而不可及的幸福果，只能想想，但卻吃不下，因?yàn)榧依锏男§`通還要推廣，只占領(lǐng)低端用戶的小靈通加上占領(lǐng)高端用戶的iPhone，結(jié)果會(huì)怎樣不好說(shuō)。

擺脫了這些大牛級(jí)運(yùn)營(yíng)商，蘋(píng)果如何在中國(guó)降生呢？也許最終只有一種方式：黑戶，也許這正是蘋(píng)果想要的也說(shuō)不定。

想到黑手機(jī)這三個(gè)字，有些令人痛心，但蘋(píng)果選擇這種落地方式的可能性很大，原因有三。

首先，二虎相爭(zhēng)，必有一傷，蘋(píng)果一定會(huì)繞道而行。對(duì)于中移動(dòng)和電信、網(wǎng)通們來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)的真正來(lái)源在于其絕對(duì)壟斷的市場(chǎng)地位，雖說(shuō)因?yàn)槁?lián)通使得中移動(dòng)不能絕對(duì)壟斷，或者因?yàn)榫W(wǎng)通或電信使得其中的一個(gè)看起來(lái)不像壟斷者。中移動(dòng)在手機(jī)運(yùn)營(yíng)商中是最具強(qiáng)勢(shì)的，看看它對(duì)其合作伙伴SP們的態(tài)度就一目了然了；所以網(wǎng)通在坐機(jī)商中很牛氣，看看它近來(lái)封殺寬帶共享的態(tài)度就很清楚了。

但蘋(píng)果其實(shí)更強(qiáng)勢(shì)，特別是蘋(píng)果是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)狀態(tài)下活過(guò)來(lái)的，相對(duì)于前些年蘋(píng)果在Win-tel陣營(yíng)夾縫中茍延殘喘，能殺出一條創(chuàng)新性時(shí)尚產(chǎn)品新路的蘋(píng)果，今天更有強(qiáng)勢(shì)的理由，這也正是其在全世界走進(jìn)一國(guó)火一國(guó)的原因所在。所以蘋(píng)果最終能不能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)并不是運(yùn)營(yíng)商們能決定的。

第二，革命性的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生許多我們意想不到的效果，iPod是最好的例證，iPhone是繼iPod后蘋(píng)果最大膽的嘗試。iPod有非常成功的經(jīng)歷，能將一個(gè)MP3播放器大賣(mài)特賣(mài)成一個(gè)自己獨(dú)享的小行業(yè)，蘋(píng)果確實(shí)了不起。而MP3的播放器硬件可能遍地都是。手機(jī)又何嘗不是如此？iPhone也是要在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中做出新奇的特性，所以它才如此吸引消費(fèi)者的注意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2001年開(kāi)始，蘋(píng)果已經(jīng)賣(mài)出了一億臺(tái)iPod，蘋(píng)果不僅僅使iPod流行，更重要的是將Mp3音樂(lè)推向大眾化；同樣，iPhone也已經(jīng)激起另一股技術(shù)文化變遷的浪潮，短短幾個(gè)月，iPhone在手機(jī)領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。

第三，具有中國(guó)特色才能生存，iPhone的中國(guó)特色在哪里？恐怕并不是中國(guó)移動(dòng)的獨(dú)家代理。

在中國(guó)市場(chǎng)，許多國(guó)際“大腕”都有痛楚的經(jīng)歷，足以引起蘋(píng)果反思，像日系廠商潰敗、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水土不服等，yahoo、eBay等在國(guó)外很成功的模式，都敗在中國(guó)特色之下，蘋(píng)果如果不嘗試自己的中國(guó)特色，那么iPhone在中國(guó)最后的結(jié)果還是會(huì)夭折。

前些日子有業(yè)內(nèi)人士報(bào)怨蘋(píng)果忽視中國(guó)消費(fèi)者，僅僅將中國(guó)作為三流市場(chǎng)。其實(shí)從另一個(gè)角度看，這也證明了蘋(píng)果對(duì)自己能否在中國(guó)市場(chǎng)成功并不清楚，與其進(jìn)門(mén)來(lái)個(gè)狗吃屎，倒不如更有把握地把市場(chǎng)做大。如何做大市場(chǎng)，在運(yùn)營(yíng)商那里碰壁之后，難保蘋(píng)果不選擇走“黑道”。

這樣也不錯(cuò)，至少中國(guó)的iPhone“粉絲”、“愛(ài)瘋一族”不會(huì)等得太久。