虛擬化的快與慢

Frank Hayes

美國《Computerworld》資深新聞專欄作家

觀點

數(shù)據(jù)中心虛擬化非常復(fù)雜，隨之而來的問題更會帶來嚴(yán)重的后果。為了解決這個問題，我們要迅速建立一個試驗?zāi)Ｐ停缓舐l(fā)展，積累經(jīng)驗。

虛擬化是不是太復(fù)雜了？

最近一項對財富100強企業(yè)中286位資深I(lǐng)T人員所做的調(diào)查顯示，他們中有37%的人認(rèn)為，虛擬化讓他們的IT環(huán)境變得更加簡潔了。而其余約2/3的人對虛擬化就沒這么喜歡了—27%的人認(rèn)為，虛擬化讓事情變得復(fù)雜; 13%的人說虛擬化并沒有明顯的效用; 23%則回答根本就不了解虛擬化。

也許你會說，這項調(diào)查犯了一個大忌: 取樣對象的數(shù)目太小，也不夠隨機，最大誤差幅至少有6%。而且發(fā)起這個調(diào)查的公司，還是專門銷售用于改進應(yīng)用軟件和中間件工具的，有失公允。

即便將所有這些因素都考慮在內(nèi)，這個數(shù)據(jù)仍然向我們亮起了一盞警燈。虛擬化的復(fù)雜性可轉(zhuǎn)化為成本，而有些成本從一開始就會影響整個虛擬化項目的投資回報率。除此之外，還有一些更為隱蔽的成本——復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫會越來越難以管理，同時變得越來越脆弱。最可怕的是，這種成本一直作為隱患存在著，不到爆發(fā)，絕不會體現(xiàn)在賬本上; 而一旦爆發(fā)，后果將非常嚴(yán)重。

實際上，這不是第一盞警燈了。去年，CA組織了一次調(diào)查，訪問了800個IT企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)開展了服務(wù)器虛擬化項目的企業(yè)中，有44%“無法確定自己的虛擬化項目是否成功”。

更明白地說，他們是無法得知虛擬化項目運行的狀況。為什么？就是因為復(fù)雜性。

對于管理真實的服務(wù)器，我們早就駕輕就熟了。但虛擬服務(wù)器就不同了。我們可能連自己擁有多少虛擬服務(wù)器都不知道。那么，我們就更無法確定為它們配備支持、調(diào)整軟件配置、監(jiān)控其性能要花多長時間了。

數(shù)據(jù)中心實在是太復(fù)雜了。想知道問題爆發(fā)的后果有多嚴(yán)重嗎？

如果各種問題暴露出來，讓用戶的軟件運行失靈或變得緩慢，虛擬化就不僅僅是減少能耗成本或保持服務(wù)器空間了，它會直接導(dǎo)致用戶的流失，比如一個經(jīng)理很可能會禁止他所管轄的部門使用虛擬化技術(shù)。這個問題在技術(shù)層面來講已經(jīng)夠復(fù)雜了，現(xiàn)在它又陷入了業(yè)務(wù)政策的泥沼中。

怎樣才能逃離那種噩夢呢？我想，我們需要迅速而緩慢地克服虛擬化的復(fù)雜性。

我們都希望虛擬化獲得成功。服務(wù)器面臨的空間擁擠、價格過高等問題正越來越嚴(yán)重。但對于如何改進虛擬化，我們卻束手無策。因為誰都沒有經(jīng)驗，我們買不到經(jīng)驗，也雇不到有經(jīng)驗的人。所以辦法只有一個: 先建立一個小規(guī)模的試驗性項目，逐漸發(fā)展，增加對虛擬化的了解。

當(dāng)然，我們可以邊培訓(xùn)邊計劃——也應(yīng)該這么做。只是，未知領(lǐng)域那么多，培訓(xùn)和計劃不可能面面俱到。我們必須采用循序漸進的辦法，在探索的過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，以應(yīng)對問題的復(fù)雜性。

過程永遠急不來，但采取行動卻刻不容緩。我們不能等到投資回報率下降或預(yù)算出現(xiàn)赤字才開始積累經(jīng)驗。我們應(yīng)該立刻、馬上建立一個小型的項目，然后慢慢發(fā)展。

明白了嗎？只有這樣，既迅速又緩慢地，才能卓有成效地解決虛擬化的復(fù)雜問題。