劉積仁：中國軟件企業的生存法則

創新的“誤區”

“創新是中國軟件產業崛起的靈魂。”在4月17日第六屆軟洽會的主題演講中，東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁這樣說。與別人動不動就提起創新不同，劉積仁反對把創新當做一個“口號”。他認為，創新就是“擁有領先的技術”、創新就是“都由自己做”的觀點，反而會把中國企業引入創新的誤區。

中國軟件業的創新是一個老話題了。軟洽會上，中國工程院院士倪光南曾對記者激動地表示，“2006年外包只占到中國軟件業銷售收入的3%，剩下的97%都是軟件產品研發和生產的，各地政府卻都在大力倡導外包，我們是不是只要這3%而不顧剩下的97%？”很顯然，他的觀點是，中國必須有進行自主研發和創新的軟件企業。

對此，劉積仁認為，不同的人對于外包的理解就不一樣。很多大牌手機公司都不是自己做手機，而是從設計到制作全部外包出去，所以，“外包本身沒有高級和低級之分，但是承擔外包的人有高級和低級之分，關鍵是承接外包的人自己要知道自己是低級的還是高級的”。

在創新的問題上，劉積仁發現有兩種傾向: 一種是，為了響應國家自主創新的口號而創新。然而，軟件企業做了多年軟件后，自己應該明白怎么做，政府只是引導一些方向而已。另一種傾向是，企業感覺不強調創新就“沒面子”。“這個世界是有分工的。一些中國企業，如果你問公司的核心競爭能力是什么，答案和世界一流的公司沒什么區別; 如果你問起公司的營業額是多少，他就說不出來了。這正反映出我們軟件企業在前進中的迷茫 。”劉積仁說。

就創新本身而言，中國企業也面臨著巨大的創新環境的變化: 全球人才的流動、大量的風險資本伺機而動、技術折舊速度加快導致的創新風險加大、創新呈現出全球化進程、開放與協作對創新日益重要等。那么，企業到底應該怎么辦？

看準方向，

堅定走下去

首先，軟件企業應該尋找到一條自己的路。劉積仁認為，這個選擇是十分有限的，全世界的聰明人都瞄準了這些方向，“如果你選擇了別的方向，大概只有兩個可能，一是別人根本就不想在這個方向投入; 二是你錯了”。

東軟16年發展的深刻體會是，當企業選擇了一個方向后，一定要堅定這個信念，學會生存，只有先踏上一個臺階才能踏上第二個臺階。“一個企業為什么容易受到外部環境的干擾而失去自己呢？我們的企業經常被別人來推動，被一只無形的手一會兒推到這兒，一會兒推到那兒，真正實現自己理想和目標的又有多少？”劉積仁反問記者。

東軟自己就走過了一條堅定的以軟件為發展核心的路徑。如今，軟件與服務、醫療系統、IT教育與培訓是東軟的3大支柱產業。然而，東軟最早做教育的時候，也遭到了各種質疑: 東軟在大連建軟件園和大連信息學院，是不是意味著東軟要做房地產了？教育能賺錢嗎？東軟做CT機等醫療產品時，很多人也問，一個軟件企業為什么要做醫療產品呢？

當然，今天人們看到，這些業務都是緊緊圍繞著軟件這個核心得來的。這種曲折的發展，被劉積仁解讀為“以生存為基礎的、務實的發展路線，而沒有按照理想的路線來走”，但是，最初確定的發展目標卻一直沒變。

如今，東軟擁有1.3萬多名員工，市值約150億元。談到未來，劉積仁表示，東軟不會調整公司的業務結構，“因為我們定位得很好，我們也獲得了市場的領先地位，下一步就是要實現規模的進一步擴大、利潤的大幅度提高，實現我們對資本市場‘未來3年凈利潤成長30%’的承諾”。