關于標準的瘋狂

在TD開始走向商業(yè)化的時候，標準之說開始被中國IT人高度看重。我還記得參加過很多次關于標準的研討會，采訪過很多憂心忡忡或者居心叵測地討論標準的人，大家都在說，一流的企業(yè)是在賣標準，然后，每個人都表現(xiàn)出“中國的高通”舍我其誰的神態(tài)。然而，這陣風去得很快，這幾年，人們又不怎么說標準了。

這種感覺很像北京人喜歡吃菜，過一陣子風靡一種。水煮魚、麻辣小龍蝦、香辣蟹、麻辣香鍋，有陣子還流行掉渣燒餅，滿大街都是茴香大料的味道。然而，沒有一種菜能夠堅持多久，火起來之后所有的飯館都有那道菜，過陣子等你想吃了，卻發(fā)現(xiàn)全沒了。

只有北京的簋街，始終在堅持賣麻辣小龍蝦。不管你什么時候去吃，總能找到最好吃的那家。就像高通，始終堅持一條道路，不因為業(yè)界重視標準就多賣點，不因為沒人說就不賣。這就是它的模式，學得人很多，但沒一個能學會。

通信領域有其獨特性，技術主導的高峰還沒有翻越，玩家少，投資也大，運營商的角色還十分重要。這一點很不像傳統(tǒng)IT業(yè)。盡管我們討論IT業(yè)常常是把它們看做一體的，但很多通信人似乎并不這么看，好像通信的標簽代表一種高貴身份。然而，這個門檻遲早有一天會被踏破，通信必須要到更廣闊的信息化天地里尋找春天。

從某種意義上說，一個被標準所掌握的行業(yè)是一個相對封閉和缺乏競爭的行業(yè)，如通信業(yè)。同時，沒有被標準掌握的行業(yè)又是利潤率趨薄的行業(yè)，如傳統(tǒng)IT業(yè)。于是，IT業(yè)的人羨慕通信業(yè)的模式，通信業(yè)的人又不屑于傳統(tǒng)IT業(yè)的模式，一個想進入，一個死活不出去，于是才會出現(xiàn)關于大家追求標準的瘋狂。

標準是建立在技術和知識產(chǎn)權的積累基礎上的。但中國的IT企業(yè)往往又存在兩種類型，很有技術的企業(yè)往往商業(yè)運作比較失敗，商業(yè)成功的企業(yè)往往又沒有技術，然而在現(xiàn)階段，試圖在短期內(nèi)成為賣標準的公司，卻必須是既有技術又擅長商業(yè)運作的，這相當于澆滅了絕大多數(shù)中國IT公司的夢想。

事實如此冰涼。一部分采用了商業(yè)模式運作的標準組織，由于缺乏資本與技術，以及市場號召力小而步履蹣跚，一部分曾經(jīng)高談闊論標準戰(zhàn)略的公司卻“勇敢地”化不利為有利，明知走向賣標準型企業(yè)道路不通，卻勇敢地積累了大量的垃圾專利，用無技術含量的專利數(shù)量總數(shù)、甚至申請專利總量來混淆視聽，以換取消費者的迷信。

究其原因，一夜暴富的心態(tài)始終閃現(xiàn)。此外，資本的耐心不夠，也是無法催生出售標準型公司的重要原因。往深了說，還是自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新的各種力量還是太過貧瘠。

然而，現(xiàn)實卻反映了一個特別簡單的問題: 為什么非要成為像高通那樣的公司呢？

必須承認，任何一種模式的成功都有其極大的偶然性，是多種力量催生的結果，很難再去復制。在過去關于標準的愛與恨中，那些失敗的人，恰恰是那些試圖像過去靠模仿做產(chǎn)品那樣而去做標準的人。標準模式是無法依靠蒙蔽終端消費者而立足的，它受到的市場檢驗比任何一種有形的產(chǎn)品更為嚴格。不是說任何東西都是可以走捷徑、靠模仿就能成功的，30年來這種教訓實在是太多太多了。