青島海爾高層人事地震國際化陣痛還是“森林法則”的必然

李草玢

海爾工業園區內，北京路、上海路、深圳路、倫敦街、華盛頓街，這些以一流城市命名的道路。正是預示著海爾的全球化戰略；但可能讓海爾高管層中的王召興、張智春、張世玉、王超、紀東等人稍感到遺憾的是，他們會在海爾全球化事業未竟之前離場。

一向少有高層人事動蕩的青島海爾，不動則已，一動驚人。

2008年4月17日，青島海爾公告稱，公司董事、副總經理張智春，董事王召興已向公司董事會提交了請求辭去公司董事的書面報告。其中，張智春還一口氣提出辭去公司董事會戰略委員會委員和審計委員會委員、公司副總經理、公司總經濟師等職務。另一位副總張世玉也提交了請求辭去公司副總經理職務的報告。

此前，海爾另行發布公告，宣布獨立董事王超已于今年4月15日向公司董事會提出辭職申請，請求一并辭去公司獨立董事、董事會戰略委員會委員、薪酬與考核委員會委員等職務。在更早些時候，公司董事會秘書紀東因個人原因請辭董秘一職。據稱，紀東離職是因為與公司理念不合，后被青島遠控資訊科技有限公司高薪挖走。

對于一向風平浪靜的青島海爾和十幾年都沒有大變動的核心管理團隊，高管的集體辭職不免讓人心生疑竇。如果說王超和紀東的去職具有某種偶然性，那么作為海爾元老的張智春、王召興和張世玉的離職又是為了什么?

海爾集團流程再造

就現階段而言，國內家電企業一方面面對國內宏觀調控、人民幣不斷升值的壓力以及原材料成本上漲導致的產品價格上漲的大背景；另一方面國內家電行業在產品、渠道、技術、供應鏈等方面趨于同質化日益面臨著自相殘殺式的競爭。在此情形下，被譽為民族工業驕傲的青島海爾只能另辟蹊徑，開始了路漫漫的流程再造，而這正是海爾此次高層變動的導火索。

有知情人士告訴《IT時代周刊》，流程再造打破了海爾舊有的事業部制，“沒有那么多位子了，業績評定又不理想，不走能行嗎?”

國信證券家電分析師王念春分析，“從企業的角度看，這樣的人事調整很正常，只是由于3個人都是董事，一下子報道出來會顯得很重大。”他說，“其實我們去年下半年去海爾調研的時候，他們的人員已經完成調整，只是到現在才公告。”

王念春說：“目前青島海爾已經開始逐步調整思路，進一步提高公司的盈利能力。舊管理團隊無法滿足新時期發展的需要，必須更換新的人員。”

根據海爾集團去年10月31日披露的新架構全景圖，新架構包括白電集團、數字及個人產品集團、客戶解決方案集團、裝備部品集團、商業流通集團、金融服務集團等六大集團，下設市場創新部等六大部門。其中，占海爾集團營業收入近50％的白電集團一方面將重新整合洗衣機、冰箱、空調、熱水器各事業部，另一方面將原來分屬于各事業部的采購銷售以及職能管理部門從本部中分離開來，成立獨立經營的公司。海爾集團同時實現企業瘦身。

組織架構一轉變，管理人員團隊的調整也就勢在必行，原空調事業部的掌門人張智春、王召興和原冰箱事業部的領頭人張世玉等人在白電集團整合，從前的一些部門剝離分拆以及新集團內部其他各個事業部的擠壓中，工作的內容和職責將有相當大的變化。“海爾集團幾乎所有的中高層領導崗位，都需重新競聘。”前述的知情人士說。

對于傳言中的上述高管辭職主要是因為股權激勵方案分歧爭議所至，本刊記者從海爾內部人士了解到的說法是，這種可能性不大。青島海爾另一位高層表示，他和其他一些同事就沒有享受股權激勵計劃中的股份激勵，并且也同樣和三位離職的高管一樣面臨著崗位的調整。“他們三位是離開上市公司調任集團內其他的單位任職，這些都是流程再造的一部分。”該高層說。

優勝劣態去留無情

據證券業人士分析，海爾去年凈利潤的增長遠遜于預期，這也可能是近期海爾三位高管連續辭職的一個很大原因。

平安證券分析師邵青認為，高管沒有完成公司給予的既定目標，通過調整人員來改革目前的局面也是極有可能的因素。業內專家陸刃波指出，與美的和格力相比，海爾這幾年的增長速度明顯緩慢，通過人事調整，樹立起管理層的業績考核導向至關重要。

4月25日，青島海爾公布的2007年年報顯示，去年公司營業收入294.7億元，同比增長26.94％；歸屬上市公司股東的凈利潤6.44億元，同比增長15.74％，增長速度僅為去年的一半。而之前海爾發布業績預增公告，預計2007年凈利潤增長50％以上。兩相比較，可見實際年報與預期出現了相當大的差距。

對此，高管難辭其咎。內部人士透露，海爾的績效管理一向以“嚴厲”著稱，無論層級多高，只要業績不突出，一定會有崗位調整。據他介紹，青島海爾中層和基層管理崗位原則上是每年要競聘上崗，即便是高管人員，在任期內如不能完成績效同樣要請辭。這種情況在青島海爾的空調業務中表現尤為明顯。

近年來，青島海爾的空調業務一直增長緩慢，這幾乎成了海爾集團的一個“心病”，雖然通過定向增發完成了對武漢海爾、合肥海爾和青島海爾空調電子的整合，但是其銷售規模與競爭對手格力、美的的差距正在拉大。

根據中華商務網的數據，2007年，格力空調銷量達到1360萬臺，美的為1200萬臺，而海爾竟不足500萬臺，這張不好看的成績單使作為空調事業部掌門人的張智春、王召興陡然面臨出局的困境。在這種背景之下，青島海爾的業務重組和人事調整已是箭在弦上。張智春、王召興、張世玉的離開也已成為必然。

據介紹，王召興、張智春和張世玉三人都是海爾集團的創業元老。2001年，青島海爾通過增發將空調業務納入上市公司，2003年海爾空調超過冰箱成為青島海爾第一大業務，其間，張智春和王召興都曾任海爾空調事業本部的本部長。2001年5月30日起任副董事長及董事的王召興，于2005年4月6日接替張智春任青島海爾總經理一職。

然而，此后空調業務增長疲弱，甚至在2006年一度出現負增長，拖累了上市公司的整體表現。與之形成巨大反差的是，海爾冰箱在完成對貴州海爾的整合、三洋泰國冰箱工廠的收購后，躍居全球冰箱巨頭前三位，并在銷售收入比例中超過增長緩慢的空調業務。2007年6月11日，在青島海爾董事會的換屆中，張智春、張世玉被選為公司的副總經理，而原總經理王召興辭去了公司副董事長、總經理的職務，但保留了公司董事的職務。

然而海爾并未因此一掃頹勢，2007年和2008年一季報的凈利潤均大幅低于預期，王召興、張智春和張世玉再次面臨選擇。

4月25日，本刊記者從青島海爾獲悉，公司新高管人選已經確定，進入新管理團隊名單的包括海爾集團首席財務官譚麗霞、白電集團空調產品部總監王友寧、金融集團境外資本運作中心項目經理劉甲坤等。此外，王友寧還任上市公司副總經理。

陸刃波在分析這些新高管時說：“幾名資本運作高手進入上市公司名單，比如說曾參與海爾集團多項重大資本運作項目的劉甲坤，其后肯定有資產整合方面的動作，以求增強盈利能力。”

另外，業界還盛傳海爾正面臨著對集團財務公司的整合需要。業內人士分析，“青島海爾作為一個法人實體，實質上是個業務結構不完整的公司。其采購、物流、存款收益和銷售一直都掌握在其大股東海爾集團、海爾電器國際和海爾投資手中。”因此，海爾集團首席財務官譚麗霞空降青島海爾就完全在情理之中。