唐駿，職業(yè)經(jīng)理人中的“勞斯萊斯”

朱威廉

幾周前，有不少人向我打聽唐駿離開盛大的消息。我雖然對此一無所知，但我感覺對于唐駿來說已經(jīng)到了最合適的時(shí)候。時(shí)間過得真快，記得四年前我在北京主持了歡迎唐駿加入盛大的新聞發(fā)布會。四年后，他又有了新東家。

我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陳天橋作為我的頂頭上司，我只向他一個人匯報(bào)。唐駿到位前，陳天橋與我商量將市場和公關(guān)交由他接手，我轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)盛大的新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)除了重點(diǎn)向陳天橋匯報(bào)外。更多地要向唐駿匯報(bào)，這等于我頭上又多了一位老板。

陳天橋?qū)λ惺⒋蟾吖芫焙羝涿┯袑μ乞E始終以“唐總”稱呼。唐駿在加入盛大的頭幾個月里幾乎一言不發(fā)，每周五的高層管理會議上只有陳天橋問及其意見時(shí)才以簡單的幾個字表明態(tài)度。當(dāng)時(shí)有些人嘀咕說摸不清他的套路——他那一成不變的西裝，他那一成不變的沉默。還有他那一成不變的笑容讓他充滿了神秘感。

唐駿從早到晚都掛在公司的內(nèi)部通訊工具上，他除了參加會議外。極少在盛大各個中心走動，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。我曾經(jīng)留意過唐駿的作息時(shí)間，他一般在早晨九點(diǎn)不到就來到公司，直到晚上十一點(diǎn)左右才離開。停在辦公室窗外的那輛黑色別克確實(shí)做到了來得比老板早。走得比老板晚。

我和唐駿的日常工作溝通一般都使用內(nèi)部通訊工具，他常常以好、不好、行、不行等極其精簡的方式做出回答。碰到復(fù)雜一些的情況我便直接到他的辦公室。

唐駿從不啰嗦，話題也絕不會涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在十分鐘內(nèi)得以解決。他比我預(yù)想中要好相處很多。有一次談完工作后他送了我一句話：“威廉，只要你能達(dá)到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對你不聞不問。”共事的一年多的時(shí)間里，他從未走進(jìn)過我的辦公室。

后來，當(dāng)唐駿逐步進(jìn)入角色以后，我在幾次新聞發(fā)布會和員工大會上才了解到他演講的風(fēng)采。唐駿演講時(shí)話不多。言辭頓挫有力、咬字清晰、滿懷激情。他喜歡用排比句來加強(qiáng)語勢。有位新員工在聽過唐駿的入職培訓(xùn)后熱血沸騰，對他贊不絕口。

記得有一次陳天橋、唐駿與我在盛大的休閑吧探討公司新業(yè)務(wù)的方向，唐駿當(dāng)場沒說什么，會后卻一再與我確認(rèn)是否理解并有能力執(zhí)行陳天橋所指出的方向和重點(diǎn)。唐駿的過人之處在于他可以時(shí)時(shí)刻刻理解老板的思路，一旦指令下達(dá)，就會全身心地投入到執(zhí)行層面，

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及到工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩，這一點(diǎn)挑戰(zhàn)最大、難度最高，也是那種非職業(yè)經(jīng)理人或者半職業(yè)經(jīng)理人所永遠(yuǎn)無法模仿和超越的。如果把職業(yè)經(jīng)理人比喻成汽車，那么唐駿就是汽車中的勞斯萊斯。他四平八穩(wěn)、馬力十足、動靜皆宜、沒有噪音，行駛中就算把一杯滿滿的水放在它的儀表板上也不會撒出一滴。

唐駿的聰明在于他有一副全天候的“雷達(dá)”，無論白天黑夜、上天入地，他始終能正確掌控方向。并可以清楚地看到何處存有暗礁，哪里會偏離航線。任何棘手的問題他都能以他多年的職場經(jīng)驗(yàn)給出最得體的解決辦法，這種辦法不見得卓有成效，但卻絕對穩(wěn)妥。他不刻薄、不刁鉆，不但從來與陳天橋紅過臉，與其他人也鮮少產(chǎn)生矛盾。

唐駿的聰明在于他的公關(guān)意識。這種技巧無論對于他本人還是新東家都起到了推動的作用。先是一周左右的傳聞和漫天飛舞的小道消息，恰到好處時(shí)接上了正式宣布辭職，晾個幾天后再來次新東家的正式發(fā)布會。這前后幾周的時(shí)間掌握得恰到火候，不但吊足了人們的胃口，也占盡了媒體的版面。萬眾期待中，新東家適時(shí)登場，還未入職便先送去了一份厚禮。

唐駿的聰明在于他始終保持的距離和神秘感。如他所說，他從不與共事的任何人有任何非工作層面的接觸。唐駿的球友、歌友不了解他的工作。所有與他共事的人也不會知道他的球技是否精湛，嗓音是否動聽。距離可以制造隔閡，但同時(shí)也能產(chǎn)生美感。這種距離和美感恰恰說明了雖然與他相處的人很多，但卻很少有人能寫出一篇不同于我們經(jīng)常看到的、更加接近唐駿、還原唐駿的文章。

唐駿的聰明在于從不將職業(yè)經(jīng)理人和老板的概念混淆。他可以將工作發(fā)揮到淋漓盡致，目標(biāo)完成到毫無瑕疵。就拿收購新浪這件事來說，發(fā)起者肯定是陳天橋，善于資本運(yùn)作的唐駿自然全力擁護(hù)。縱使收購失敗，還是以8000萬美金的收益成為唐駿在盛大服務(wù)期間惟一的“缺憾美”。

唐駿對于盛大是有貢獻(xiàn)的，這種貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他與資本市場的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對唐駿也是盡心盡意的，其所獲得的巨大期權(quán)和收益不僅僅體現(xiàn)出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸。也對盛大夸后的職業(yè)經(jīng)理人起到了推動和模范作用。

盛大的四年為唐駿添加了很多光彩，與那些已經(jīng)落寞的中國“打工皇帝”們相比，唐駿有著截然不同的命運(yùn)。他又一次在職業(yè)經(jīng)理人這個大舞臺上完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。無論IT與否，上市與否，外企也好，民營也罷。擁有多年職場歷練和經(jīng)驗(yàn)的唐駿可以與任何一個老板“完美相處”。也會博得任何一個老板的贊賞。當(dāng)然，前提是要有能力支付這位薪酬已經(jīng)飆升到“太空”的職業(yè)經(jīng)理人。