唐駿，職業經理人中的“勞斯萊斯”

朱威廉

幾周前，有不少人向我打聽唐駿離開盛大的消息。我雖然對此一無所知，但我感覺對于唐駿來說已經到了最合適的時候。時間過得真快，記得四年前我在北京主持了歡迎唐駿加入盛大的新聞發布會。四年后，他又有了新東家。

我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陳天橋作為我的頂頭上司，我只向他一個人匯報。唐駿到位前，陳天橋與我商量將市場和公關交由他接手，我轉而負責盛大的新業務。新業務除了重點向陳天橋匯報外。更多地要向唐駿匯報，這等于我頭上又多了一位老板。

陳天橋對所有盛大高管均直呼其名，惟有對唐駿始終以“唐總”稱呼。唐駿在加入盛大的頭幾個月里幾乎一言不發，每周五的高層管理會議上只有陳天橋問及其意見時才以簡單的幾個字表明態度。當時有些人嘀咕說摸不清他的套路——他那一成不變的西裝，他那一成不變的沉默。還有他那一成不變的笑容讓他充滿了神秘感。

唐駿從早到晚都掛在公司的內部通訊工具上，他除了參加會議外。極少在盛大各個中心走動，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。我曾經留意過唐駿的作息時間，他一般在早晨九點不到就來到公司，直到晚上十一點左右才離開。停在辦公室窗外的那輛黑色別克確實做到了來得比老板早。走得比老板晚。

我和唐駿的日常工作溝通一般都使用內部通訊工具，他常常以好、不好、行、不行等極其精簡的方式做出回答。碰到復雜一些的情況我便直接到他的辦公室。

唐駿從不啰嗦，話題也絕不會涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在十分鐘內得以解決。他比我預想中要好相處很多。有一次談完工作后他送了我一句話：“威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問。”共事的一年多的時間里，他從未走進過我的辦公室。

后來，當唐駿逐步進入角色以后，我在幾次新聞發布會和員工大會上才了解到他演講的風采。唐駿演講時話不多。言辭頓挫有力、咬字清晰、滿懷激情。他喜歡用排比句來加強語勢。有位新員工在聽過唐駿的入職培訓后熱血沸騰，對他贊不絕口。

記得有一次陳天橋、唐駿與我在盛大的休閑吧探討公司新業務的方向，唐駿當場沒說什么，會后卻一再與我確認是否理解并有能力執行陳天橋所指出的方向和重點。唐駿的過人之處在于他可以時時刻刻理解老板的思路，一旦指令下達，就會全身心地投入到執行層面，

作為一名職業經理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環境，只要涉及到工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩，這一點挑戰最大、難度最高，也是那種非職業經理人或者半職業經理人所永遠無法模仿和超越的。如果把職業經理人比喻成汽車，那么唐駿就是汽車中的勞斯萊斯。他四平八穩、馬力十足、動靜皆宜、沒有噪音，行駛中就算把一杯滿滿的水放在它的儀表板上也不會撒出一滴。

唐駿的聰明在于他有一副全天候的“雷達”，無論白天黑夜、上天入地，他始終能正確掌控方向。并可以清楚地看到何處存有暗礁，哪里會偏離航線。任何棘手的問題他都能以他多年的職場經驗給出最得體的解決辦法，這種辦法不見得卓有成效，但卻絕對穩妥。他不刻薄、不刁鉆，不但從來與陳天橋紅過臉，與其他人也鮮少產生矛盾。

唐駿的聰明在于他的公關意識。這種技巧無論對于他本人還是新東家都起到了推動的作用。先是一周左右的傳聞和漫天飛舞的小道消息，恰到好處時接上了正式宣布辭職，晾個幾天后再來次新東家的正式發布會。這前后幾周的時間掌握得恰到火候，不但吊足了人們的胃口，也占盡了媒體的版面。萬眾期待中，新東家適時登場，還未入職便先送去了一份厚禮。

唐駿的聰明在于他始終保持的距離和神秘感。如他所說，他從不與共事的任何人有任何非工作層面的接觸。唐駿的球友、歌友不了解他的工作。所有與他共事的人也不會知道他的球技是否精湛，嗓音是否動聽。距離可以制造隔閡，但同時也能產生美感。這種距離和美感恰恰說明了雖然與他相處的人很多，但卻很少有人能寫出一篇不同于我們經常看到的、更加接近唐駿、還原唐駿的文章。

唐駿的聰明在于從不將職業經理人和老板的概念混淆。他可以將工作發揮到淋漓盡致，目標完成到毫無瑕疵。就拿收購新浪這件事來說，發起者肯定是陳天橋，善于資本運作的唐駿自然全力擁護。縱使收購失敗，還是以8000萬美金的收益成為唐駿在盛大服務期間惟一的“缺憾美”。

唐駿對于盛大是有貢獻的，這種貢獻體現在他與資本市場的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對唐駿也是盡心盡意的，其所獲得的巨大期權和收益不僅僅體現出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸。也對盛大夸后的職業經理人起到了推動和模范作用。

盛大的四年為唐駿添加了很多光彩，與那些已經落寞的中國“打工皇帝”們相比，唐駿有著截然不同的命運。他又一次在職業經理人這個大舞臺上完成了一次華麗的轉身。無論IT與否，上市與否，外企也好，民營也罷。擁有多年職場歷練和經驗的唐駿可以與任何一個老板“完美相處”。也會博得任何一個老板的贊賞。當然，前提是要有能力支付這位薪酬已經飆升到“太空”的職業經理人。