政商關(guān)系最成功的虞洽卿與辜振甫

馮　侖

政治家跟企業(yè)家的關(guān)系，例如中國大陸和中國臺灣，或者同歐美相比都有很大不同。這100年以來，政商關(guān)系做得成功的有幾個人，在這里我就講講他們的故事。

虞洽卿，

搭上蔣介石生意做得順風(fēng)順?biāo)?/p>

1949年以前是虞洽卿，他是寧波人，小時候很苦，然后到上海在油漆行做學(xué)徒。他很聰明，逐步成長起來，成為經(jīng)理。后來，最重要的是他去了荷蘭銀行。現(xiàn)在你們?nèi)ド虾Ｍ鉃┛矗莾喝匀挥袟潣牵呛商m銀行。他當(dāng)那個地方的總經(jīng)理。從一個學(xué)徒，到去荷蘭銀行做買辦，這很了不起。在商業(yè)鼎盛的時候，他又從荷蘭銀行出來，自己創(chuàng)辦企業(yè)，做運輸和一些其他的貿(mào)易。辦了這個企業(yè)以后，他當(dāng)時在上海灘上成為炙手可熱、非常發(fā)達(dá)的一個民族資本家。他的企業(yè)由于太紅火，以至于有一條街道就改成了他的名字。同時，他還是寧波甬商在上海商會的會長。今天這個會長是郭廣昌。

就在這時，他有過一段特別的經(jīng)歷。蔣介石在日本學(xué)軍事的時候，認(rèn)識了浙江的一個同鄉(xiāng)，就是張靜江，然后還有陳其美這批人；他學(xué)完軍事以后，有一陣在上海，又通過這些人，認(rèn)識了同是寧波老鄉(xiāng)的虞洽卿。他還在虞洽卿家住過一個多月。蔣介石在虞洽卿家住的時候，閑來無事，虞洽卿便介紹他到交易所，所謂蔣介石曾在交易所混的說法，就是指的這一段。這期間，蔣介石又認(rèn)識了杜月笙、黃金榮，他們都是一幫碼頭上的人。

虞洽卿就因為這樣一個機(jī)緣，和蔣介石、浙江財團(tuán)，以及上海灘上的黃金榮、杜月笙都有非常緊密的關(guān)系。后來蔣介石到黃埔軍校以及北伐，正是第一次國共合作時期，孫中山提出聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工的三大政策。北伐軍打到九江的時候，虞洽卿就坐不住了，他心里犯嘀咕：如果都是扶助農(nóng)工，那我怎么辦?于是他趕到九江行營，見到蔣介石以后，就問了蔣兩個問題。第一個問題是：你說，聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工，就真要幫助窮人嗎，那我這兒怎么辦?蔣介石就說了一句話:“窮赤佬怎么靠得住?”他說的是浙江話，意思是說，你放心吧，我是不會信窮人的，窮人怎么靠得住?!這虞洽卿就踏實了。他又問: 那北伐軍要打倒列強(qiáng)，我在洋人那兒干過，我還跟洋人做生意昵。蔣介石又說了一句話，“洋人怎么打得過?”虞終于清楚了，蔣并不跟洋人真干，于是就說：那我回去，我怎么幫你?蔣介石說：我不日就會攻克上海，抵近南京，你跟杜先生、黃先生說一下，幫我維護(hù)好上海治安。

虞洽卿說行，這個沒問題(都是哥們兒)，我能干什么?蔣介石讓他幫自己籌集一些經(jīng)費，因為到了上海要花錢的。這就是后來我們黨史里頭講的“四·一二反革命政變”的背景。很簡單，就是杜月笙、黃金榮出打手，虞洽卿買單。虞洽卿曾三次籌集行動經(jīng)費，他們叫做“革命善款”。他是商會會長，幫助蔣介石募捐，發(fā)動“四·一二”政變完成了清黨。

正是有這樣一層關(guān)系，虞洽卿這個民營企業(yè)，在上海，受南京政府的關(guān)照，發(fā)展得越來越大。抗戰(zhàn)的時候，整個運輸都?xì)w虞洽卿管；抗日期間政府搬到重慶以后，從緬甸往重慶運物資也由虞洽卿負(fù)責(zé)。所以虞洽卿的生意一直一帆風(fēng)順。而且，任何時候，特別是有困難的時候，只要找政府，宋子文就直接給錢，算是歸還“革命善款”；而且批了他一個交易所。沒有人敢得罪虞洽卿，抗戰(zhàn)最激烈的時候，在寧波的一個城防司令，也是黃埔軍校老蔣的學(xué)生，這個人向虞洽卿募捐，虞洽卿耍了他，答應(yīng)捐了，回頭說沒帶支票，賴賬不給。那個人就把虞洽卿的客船給扣了，結(jié)果虞洽卿就告訴了蔣介石，說那個人破壞抗戰(zhàn)，把船扣了，到處都是滯留的難民。蔣介石居然下令把那個人給槍斃了，由此可見虞洽卿當(dāng)時的官商地位。

所以，1949年以前，所有的民營企業(yè)里面，在政治家跟“企業(yè)家”關(guān)系上最順風(fēng)順?biāo)膽?yīng)該說就是虞洽卿。由于在荷蘭銀行做過，跟洋人關(guān)系也不錯，加上跟蔣的這樣一層關(guān)系，他在國民政府時期，自己的企業(yè)一直是最順風(fēng)順?biāo)摹?/p>

從這個人的身上或可看出，當(dāng)時企業(yè)家與政治家的關(guān)系最佳選擇有兩條：一是要擇高處立，只有最高權(quán)力者才能成為庇護(hù)者；二是要“同心同德，予而不取”，“非以其無私邪?故能成其私”。

辜振甫，

沒有傳出任何與國民黨政府的黑幕

在臺灣，處理政治家和企業(yè)家的關(guān)系最成功的是辜振甫先生，他在國民黨鼎盛時期是唯一的企業(yè)家出身的中常委委員。辜家和政府也很有淵源，在抗戰(zhàn)以前，他是一個大地主。后來日本人來了以后，他們開始轉(zhuǎn)向做生意，

國民黨在臺灣執(zhí)政以后，搞了一個土改，地主就變成了資本家，他們家也就變成了資本家，形成了臺灣水泥等企業(yè)，現(xiàn)在的大本營是和信集團(tuán)(包括臺灣中信金控)。

他跟政治家之間，跟國民黨之間，有非常好的互動。所以在國民黨時期，他的最高地位是海基會會長、臺灣國民黨中常委，也是企業(yè)界最受尊敬的人，又代表當(dāng)局處理兩岸關(guān)系，同時本人又很儒雅，而且他們的企業(yè)一直都做得非常穩(wěn)定，一直延續(xù)到辜啟允、辜濂松這一代。

辜振甫一直講一句話:人生就是個舞臺(他喜歡唱京劇)，最重要的不是上臺亮相，而是下臺的時候背影要優(yōu)雅。所以他一生上臺、下臺的時候都演得非常好。到目前為止沒有傳出任何他跟政府的黑幕，和信的企業(yè)發(fā)展跟他的政治地位有很大的關(guān)系，他的政治地位在國民黨中舉足輕重，在蔣經(jīng)國時期，他就是中常委;當(dāng)時國民黨執(zhí)政，而且相當(dāng)一段時間里國民黨是一黨獨大，所以能幫助他的企業(yè)建立很大的一個發(fā)展空間。

目前，中國政商之間

沒有形成規(guī)范的制度

當(dāng)然，在中國大陸的今天我們也能舉出典型的人物事例，然為生者諱，暫且不表吧。實際上在華人社會，處理政商關(guān)系，研究企業(yè)家對我們會有很多的啟發(fā)。

目前在中國大陸，企業(yè)家跟政治家的關(guān)系還沒有完全形成一個很成熟的模式。一方面，大陸的企業(yè)家本身的規(guī)模還比較小。另一方面，企業(yè)家跟政治家的關(guān)系更多的還都處于一些低層次的權(quán)力和利益的交換上，并沒有著眼于重大格局的一種同盟關(guān)系。在大陸，早年有一個特別有趣的現(xiàn)象，就叫做邊緣核心化和核心邊緣化。指的是這最近20午，由企業(yè)進(jìn)入到核心的人，大部分都是原來的邊緣人口，比如說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，原來的民工、包工頭、農(nóng)民，他們是邊緣人群，然后進(jìn)入到政府核心(政協(xié)、人大)。原來在政府核心機(jī)關(guān)的，轉(zhuǎn)出來下海做生意了，都邊緣化了，就是往江湖、往社會底層和邊緣發(fā)展。

政治家跟企業(yè)家之間，還有工商聯(lián)這個渠道關(guān)系,讓一些最優(yōu)秀的企業(yè)家，通過這兒跟政府和政治家形成良性的一個溝通;但現(xiàn)在，一些杰出的企業(yè)家，比如馬云、李彥宏、江南春、馬化騰這些企業(yè)精英，工商聯(lián)也不去找他們，他們也從來不去工商聯(lián)。所以目前，中國企業(yè)家跟政治家的關(guān)系，還沒有形成規(guī)范化和建設(shè)性的一個制度安排。

(摘自《野蠻生長》

馮侖著 中信出版社 2007.12 定價:39.00元)