一棵樹的六度空間

卞　寧

美國總統(tǒng)和中國江蘇鄉(xiāng)間一棵楊樹間的六度空間，是世界的故事，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)故事，也是關(guān)系到我們的家居生活。

中秋已過，霜降未至，江南的天還是和和煦煦的。然而，被炙烤了數(shù)月的泥土已經(jīng)懶洋洋地呼出太陽的味道，悠哉游哉送客了。

西裝筆挺、皮膚黝黑的殷興華帶著司機(jī)站在微風(fēng)里，攤開雙手說：“不好意思，這個(gè)點(diǎn)兒，人都在麻將桌上呢，你讓我到哪里去找人。”鄉(xiāng)道兩旁一眼望不到頭的楊樹林在風(fēng)中“簌簌”直響。這是在江蘇丹陽的“人造森林”里，午后時(shí)分是種樹人每天樂享的“筑方城”時(shí)間。

過了霜降，情況就真的不一樣了。美國首都華盛頓的秋天里，小布什總統(tǒng)也攤開雙手，他威脅那些眾議院議員，到這個(gè)點(diǎn)兒了，你們必須通過該死的救市方案，不然讓我怎么辦？華盛頓驚魂一周，美國7000億美元的救市方案終于施行。

從華盛頓的布什到丹陽的楊樹，看起來并無甚聯(lián)系，但是你可能聽說過六度空間理論——你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過6個(gè)，或者說最多通過6個(gè)人，你就能認(rèn)識任何一個(gè)陌生人。

2006年6月，微軟對1.8億人的300多億次即時(shí)對話的分析修正了六度空間理論，微軟的結(jié)論是，地球上任意兩個(gè)人互相聯(lián)系的橋梁平均需要通過6.6個(gè)人。

這樣看來，在六度空間中，美國的布什與丹陽的楊樹可能并不遙遠(yuǎn)；而事實(shí)是，他們息息相關(guān)，他們的互動(dòng)，影響到你我每個(gè)人的生活，我們的家，比如我們腳下的地板和床邊的大衣柜。

美國總統(tǒng)和中國江蘇鄉(xiāng)間一棵楊樹間的六度空間，是世界的故事，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)故事，也是關(guān)系到我們的家居生活。

一度空間：總統(tǒng)閣下

房貸公司禍起蕭墻，投資銀行尸橫遍野，保險(xiǎn)公司茍延殘喘。全球齊打降息針，股市依舊跳蹦極。

強(qiáng)大的美國在布什總統(tǒng)任期的最后時(shí)刻泄了氣，源起于房地產(chǎn)泡沫破裂的金融危機(jī)幾乎摧毀了高傲的華爾街，更重要的是摧毀了金融資本的自信，昔日不可一世的金融資本正滿地找牙。收拾殘局的布什總統(tǒng)欲拋出7000億美元救市，在一片反對聲，美國人用投票的方式通過了這個(gè)充滿爭議的救市方案。

欣慰的布什總統(tǒng)摸摸心臟，望著仍然下跌的股市和美國人期待的眼神說，我們美國是一個(gè)富有的國家，我們手中擁有巨大的資源和一系列工具，我們有能力解決當(dāng)前危機(jī)，也必將解決這種危機(jī)。

順著布什幽怨的眼神望去，是自作自受的投資銀行。

二度空間：投資銀行

20年前，邁克爾·道格拉斯扮演的銀行家戈登在電影《華爾街》里常深沉地說：“貪婪是個(gè)好東西。”這句話去年在“100句最偉大的電影臺詞”位列第70位，如果現(xiàn)在評，位次會(huì)更高。當(dāng)年，道格拉斯憑著這個(gè)片子抱得奧斯卡小金人回家，現(xiàn)在，出現(xiàn)在聯(lián)合國的“老頭兒”道格拉斯被當(dāng)做預(yù)言家團(tuán)團(tuán)圍住。

好東西也可能致命。當(dāng)華爾街投資銀行衣著光鮮的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把一筆筆狀況不良的次級房貸包裝得像自己一樣光鮮時(shí)，他們沒有想到，房貸會(huì)在自己手中爆炸了——即使想到了，也沒能抵御住追逐暴利的沖動(dòng)。在華爾街模式下，金融衍生產(chǎn)品高歌猛進(jìn)地創(chuàng)新，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。投資銀行30倍的資金放大比率要么讓人瘋狂，要么讓人死亡——投資品漲3.3%，公司就能賺一倍，下跌3.3%，公司就血本無歸。投資銀行的結(jié)局是死亡、倒閉和轉(zhuǎn)型。曾在世界資本舞臺上叱咤風(fēng)云百年的金融資本巨頭們，竟如此落魄與不堪，不禁令人唏噓。

次級貸款被販賣到全球，金融危機(jī)也被輸送到全球，瘋狂的投資銀行終于害人又害己。

三度空間：地板工業(yè)

金融資本沒落處，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是資源性經(jīng)濟(jì)或可成為資本避風(fēng)港。事實(shí)上，金融資本對中國資源性行業(yè)的關(guān)注已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，近些年來，中國企業(yè)與金融資本的聯(lián)姻不斷上演著，以凱雷、紅杉、華平等以PE（私人股權(quán)投資基金）、VC（創(chuàng)業(yè)投資）為代表的金融資本粉墨登場，一時(shí)風(fēng)生水起，吸引了眾多企業(yè)為之趨“資”若鶩，甚至不惜冒著可能喪失品牌主權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)……

對比中輕量級的PE，兩大國際性金融資本巨頭摩根士丹利與高盛，在中國資本市場上則更是長袖善舞動(dòng)作頻頻。梳理摩根士丹利在中國的資本導(dǎo)入脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)，它先后投資數(shù)十家大中型企業(yè)并成功抽身，行業(yè)間的跳轉(zhuǎn)騰挪令人眼花繚亂。而高盛也繼入主雙匯之后開展曲線式養(yǎng)豬工程，資本的新動(dòng)向昭然若揭，資源型產(chǎn)業(yè)儼然已成為金融資本棋盤布局中的下一個(gè)獵物。

資源型產(chǎn)業(yè)如石油、金屬、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等，因其稀缺性與價(jià)值性往往被視作國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支柱，從經(jīng)濟(jì)安全的角度，發(fā)達(dá)國家對其本國此類行業(yè)往往給予充分關(guān)照，而中國對農(nóng)業(yè)林業(yè)則未有特別的保護(hù)性措施。近年來，在日用化工、啤酒、電池等行業(yè)，國際資本大鱷屢次以其雄厚資金實(shí)力與超國民待遇，輕而易舉地獲得行業(yè)霸主地位。

金融資本沒有忘記森林工業(yè)，向來被喻為冷關(guān)注行業(yè)的中國地板業(yè)近年也因金融資本的熱捧而熱起來了，眾多投資者在中國木地板行業(yè)群雄逐鹿、廝殺不斷。繼美國凱雷以2750萬美元、聯(lián)想以2000萬美元投資中國地板業(yè)之后，今年6月，已陷次貸危機(jī)摩根士丹利協(xié)同世界銀行集團(tuán)國際金融公司以1億美元進(jìn)軍中國地板業(yè)。

四度空間：一頭大象

美元攪動(dòng)地板業(yè)，但中國的產(chǎn)業(yè)資本也沒袖手旁觀。“中國家居建材行業(yè)第一品牌”圣象地板就放棄了金融資本，選擇與產(chǎn)業(yè)資本大亞集團(tuán)聯(lián)姻，大象的腳步顯得與眾不同。

金融資本是銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣及虛擬資本，產(chǎn)業(yè)資本與其根本性的區(qū)別是，產(chǎn)業(yè)資本對應(yīng)的是工商企業(yè)等非金融性機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣及實(shí)體資本。

金融資本短期化逐利的傾向十分明顯。以其典型代表PE（私募股權(quán)投資基金）為例，通常運(yùn)作模式是不斷搜尋潛在的高成長性行業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中的潛質(zhì)企業(yè)，隨后通過談判實(shí)現(xiàn)中短期化的資本介入與管理指導(dǎo)，待企業(yè)上市或做強(qiáng)后迅速出讓股權(quán)退出，從而謀取不同市場環(huán)境與估值條件下的套利收益；而一旦遭遇外部環(huán)境重大變化或自身原因，往往也通過有利條款轉(zhuǎn)讓股權(quán)而從目標(biāo)企業(yè)提前抽身，極易引發(fā)對企業(yè)控制權(quán)的紛爭，造成實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營隱患。

與金融資本相對應(yīng)，是以行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)為出資主體的產(chǎn)業(yè)資本，它們一般居行業(yè)領(lǐng)軍者地位，根本目標(biāo)是自身可持續(xù)發(fā)展，因而更為傾向于對居產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行并購重組，或是通過聯(lián)盟合作推動(dòng)行業(yè)內(nèi)資源整合。

五度空間：大象騎手

上個(gè)月，可口可樂欲以179億收購中國最大的果汁企業(yè)匯源果汁的消息成為關(guān)注焦點(diǎn)，可稱為產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)姻的一個(gè)案例。

地板業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作與果汁業(yè)何其相似，注資圣象地板的幕后產(chǎn)業(yè)資本是總部在上海、生產(chǎn)基地在江蘇丹陽的大亞集團(tuán)，把全資控股圣象集團(tuán)的大亞集團(tuán)稱為大象騎手一點(diǎn)也不過分。

隱沒在圣象地板之后大亞素以制造業(yè)見長，性價(jià)比優(yōu)勢明顯，但始終沒有終端產(chǎn)品；圣象地板則長于商業(yè)化運(yùn)作，圣象品牌美譽(yù)度很高，長年穩(wěn)居高端價(jià)位和國內(nèi)第一。2002年，大亞集團(tuán)涉足森工產(chǎn)業(yè)，便瞄準(zhǔn)了國內(nèi)第一品牌的圣象，控股圣象60%。2008年，大亞科技全資控股圣象集團(tuán)，圣象集團(tuán)總裁翁少斌出任大亞科技集團(tuán)總裁。這一交易實(shí)際上將中國地板行業(yè)最大的上游企業(yè)大亞科技集團(tuán)和中國最強(qiáng)的地板品牌圣象集團(tuán)完全合并。

大亞從1978年就已經(jīng)成立，已經(jīng)成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，同時(shí)躋身中國500強(qiáng)企業(yè)，但其低調(diào)在業(yè)內(nèi)有目共睹，用大亞集團(tuán)董事長陳興康的話來說是過去的成就“不足為外人道也”。28年來，大亞一直站在“幕后”。

六度空間：一棵楊樹

地板行業(yè)是資源性行業(yè)，在全球原材料價(jià)格高漲的背景下，誰掌握了資源誰就掌握了話語權(quán)。圣象和大亞合并后，快速向產(chǎn)業(yè)的上游進(jìn)軍，掌握了150萬畝速生林、8家地板工廠，造就了年產(chǎn)4000萬平方米以上亞洲最大的木地板生產(chǎn)基地。與此同時(shí)，圣象投資1000萬的產(chǎn)品研發(fā)中心成立，圣象期望以產(chǎn)品創(chuàng)新主導(dǎo)市場。

速生林——設(shè)計(jì)及研發(fā)中心——基材工廠——地板工廠——物流中心——分公司（批發(fā)）——專賣店（零售），一條想象中完整的的地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打通了。

文章開頭的殷興華，正是大亞集團(tuán)在丹陽的基材工廠速生林業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。殷興華照看下的一棵棵楊樹也在六度空間內(nèi)完成了與美國總統(tǒng)布什的“握手”。