能說會道有規則

軍中馬

能說會道是機關干部的一項基本功。1971年，毛澤東將章含之從北京外國語學院調進外交部時說過：“中國需要女外交家，我看你就可以，能說能寫，還很有勇氣。”越是高級的機關，對能說會道要求越高。如果不會說道，既搞不好工作，個人施展才干和發展作用的空間也很狹小。

能說會道不是信口開河、天花亂墜，不是口若懸河、海闊天空，也不是穿靴戴帽、隔靴搔癢，而是很有講究的。

不說真話不如沉默

能說會道最核心的是敢講真話。不講真話必然誤事害己、誤國害民，不如保持沉默。汪洋在今年初廣東“兩會”上提出，領導干部要講真話，不要講套話；要講實話，不要講空話；要講有感而發的話，不要講照本宣科的話。這“三要三不要”實在是機關干部說道的必備素質。現在，說真話很難，關鍵在于沒有一個講真話的環境，沒有一套保證說真話的制度體系。一次筆者參加一個高層次的研討會。既然是研討，就有不同意見的交鋒，就有爭鳴。某地干部在發言中剛剛談到對某一問題的看法時，就被與會領導連續粗暴打斷3次，弄得他幾乎下不來臺。即使他的觀點不對，也要讓他把話講完，任何人也無權剝奪他的話語權。法國啟蒙思想家伏爾泰有言：“我反對你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權利。”1998年4月，時任中央政治局常委、中央紀委書記尉健行到四川考察。在一個小型座談會上，有人談到，下面普遍反映，紀檢和監察機關合署辦公以來，紀委的地位降低了，行政監察的職能削弱了。面對如此尖銳的意見，尉健行提出，要注意運用行政監察的優勢和手段來開展反腐敗斗爭，充分發揮紀檢和監察兩種職能。回京后，6月又派時任中央紀委副書記、監察部長何勇到四川參加進一步發揮紀檢監察兩項職能座談會。此舉對推動反腐倡廉建設的不斷深入無疑發揮了積極作用。

可見，領導要有聽真話的品位，有聽錯話的度量，有聽刺耳話的氣量，有拒絕假話、空話、套話的膽量。

得體是第一要義

講話得體是干部說道的第一要義。也就是說，講話要把握好分寸，要注意講話的場合，要符合自己的身份。你跟領導到下面去檢查工作，領導讓你先講話，你千萬不要喧賓奪主，以為自己就是領導了，就給下面發指示、提要求；不要一個人在那里滔滔不絕，不給領導留足夠的講話時間，給人留下蓋住領導“光芒”的嫌疑；也不必非要從高度、深度、廣度、厚度去全面闡釋，在不適當的場合顯示自己的能耐。反過來，也不要對領導阿諛奉承，顯得自己太下作。雖然不少人就是靠拍馬屁爬上去的，但真正正直、有水平的領導是不喜歡拍馬屁的，自己也終究讓人看扁了。

哪些話該說，哪些話不該說；什么場合說什么話，說到什么程度，都要拿捏準了。只有先弄清講話的環境和人際關系，擺正自己的位置，明確自己的份量，說話才不至于走火或欠火候。一個最好的辦法，就是善于學習，增強悟性，看水平高的領導在什么場合下針對什么問題講什么話，是怎么講的，先學步，再逐步走出自己的路來。

要有個性特征

公眾對個性官員印象深，首先是對他們的表達方式印象深。他們敢作敢為既表現在行為方式上，也表現在講話上——講新話，講自己的話，有鮮明的個性特征。這是對講話的高層次要求。講自己的話的背后，反映的是干部的實際水平。一個對上面精神不甚了解，對實際情況摸得不透，對外面的世界孤陋寡聞的干部，是不可能有自己的獨特思想的，也講不出什么有個性特征風采的話來。

今年全國“兩會”期間，媒體評價地方領導干部越來越會說話了，更生動、更抓人了，更有個性、更有沖擊力了。多年來，一些領導干部講形勢就是羅列指標，講些枯燥無味的數字；講意義就是一些政治性和宣傳性的語言，搞干巴巴的理論推導；提要求就是開中藥鋪，大一二三四，小（一）（二）（三）（四），照抄照搬上級的東西。這樣講，怎不讓人打瞌睡？

為政不在多言

今年2月，《新民晚報》上登了一篇文章——《為政不在多言》，說得非常在理。而今，不少講話、報告，動不動就幾大部分，數萬言，到底有幾個人在認真聽，又落實了多少，是個大問號。說話要言不煩、言簡意賅，不僅是作風問題，也是執政能力的具體體現。包括偉人講話在內，人們能夠記住的，也就是畫龍點睛或能打動人心的幾句十幾句話。這些話很可能就是人一生的積淀和總結，也可能是一個國家、民族發展進步的精髓，其份量遠遠超過那些不著邊際的長篇“宏論”。

有人問過20世紀八大演說家之一的丘吉爾：“如果你做兩分鐘的演講，需要多少時間準備？”他說：“半個月。”“如果你做5分鐘的演講呢？”“一星期。”“那么要你做一個小時的演講呢？”“現在就可以開始。”可見，說短話很考人的本領和水平。

語言本來就是一個工具，是履行職責、表達訴求、實現權利的一種方式，講一些規則也是必要的。但是，把它變成一門太深的學問，還要鉆進去反復鉆研、揣摩，搞出來的決不是什么好東西，人也豈不活得太累了嗎？