ＭＯＴＯ海選難求新ＣＥＯ候選人不堪壓力均打退堂鼓

李蕭然

2009年，摩托羅拉就要把手機部門從母公司中剝離出去，成為一家獨立運營的公司。前幾任CEO的表現，都不夠令人滿意，而這次選拔的CEO人選能讓人眼前一亮嗎?

摩托羅拉為了尋找一位合適的CEO率領手機部門起死回生，其選拔過程與我國電視臺海選“超女”或“超男”的經歷一樣，經過漫長的等待及某些戲劇性場面出現后，摩托羅拉手機部門終于迎來一個消息：公司已經鎖定了未來能率領企業走出困境的CEO人選。

2009年，摩托羅拉就要把手機部門從母公司剝離出去，成為一家獨立的公司。對于此次分拆，很多分析師認為此舉對擺脫當前的困境毫無幫助。

《巴倫周刊》指出，將摩托羅拉手機部門分拆出來，似乎不是一個擺脫其困境的選擇。而且，分拆之后新的手機業務部門很難尋覓到合適的CEO人選。一名長期關注摩托羅拉動態的分析師稱：“分拆有些牽強，一個部門每季度虧損3億－4億美元，根本沒法分拆。”

不過讓人擔心的是，無論最終由誰來掌控摩托羅拉手機業務，其使命只有一個，重新使摩托羅拉恢復往日的光輝。從前幾任CEO的表現來說，做得都不夠好，可見這個職位是個燙手的山芋。

無論誰領受這個職務，都有可能與前幾任CEO的命運一樣，中途折翼離去。

撒大網海選

經過漫長的等待，摩托羅拉正迎來一個關鍵時刻：即將分拆的手機部門將迎來其史上的第一個CEO。據一名知情人士稱，經過4個多月的甄別篩選后，摩托羅拉正在與數名手機業務部門掌門候選人進行最后階段的談判。

就這個崗位來說，無論誰獲得這份工作，都會一下子成為業界矚目的明星，因為他將有機會使摩托羅拉重現昔日的輝煌。但同時，他也將肩負起美國企業界最困難的任務之一。

據市場研究公司Gartner公布的最新數據顯示，在剛過去的2008年第一季度，全球手機銷量同比增長14％，銷量為2.94億部。其中，摩托羅拉第一季度手機銷量為2990萬部，占據了10.2％的市場份額，低于去年同期的18.4％。LG電子第一季度市場份額由6.2％增至8.0％，超過了索尼愛立信的7.5％。

該公司分析師米蘭內塞表示，就目前來看，摩托羅拉重回全球第二大手機廠商寶座的希望越來越小，甚至有可能被LG電子和索尼愛立信超越。

在這樣的困難時刻，也更顯示出摩托羅拉亟需一位新的領導者，率領摩托羅拉走出目前的困境。

但誰有這么大能力可以取得這樣的成績?為了找到合適的人選，摩托羅拉在今年上半年進行了諸多準備工作，對其他公司的主管進行了深入調查，以求獲得名士俊杰。據此前分析師透露，目前市場上有幾名有能力帶領摩托羅拉手機部門走出困境的業內高管，其中包括摩托羅拉手機部門前主管、戴爾消費者集團總裁羅恩·加里克，Palm前CEO、惠普PC／移動設備部門主管托德·布拉德利。

據了解，加里克此前曾經擔任摩托羅拉手機部門主管，在推出Rzar的過程中發揮了重要作用。但隨著摩托羅拉手機業務出現下滑，他也于2007年初轉投戴爾。此后，桑德爾曾告訴摩托羅拉董事會，加里克給公司帶來了比預期更大的混亂。

而另一名候選人托德-布拉德利，據惠普網站上所提供的簡歷顯示，他目前是惠普公司個人系統集團的執行副總裁，該部門的年收入在280億美元左右。此外，布拉德利負責惠普的批量銷售業務，包括通過商業渠道和直接面對客戶兩種銷售，同時他還負責日漸備受矚目的惠普移動通信市場策略制定。在加入惠普之前，布拉德利曾是PalmOne首席執行官。

據了解，除了以上2人進入摩托羅拉的視線外，來自三星美國手機業務前主管PeterSkarzynski，前AT&T;高管、RIM首席運營官DonMorrison，微軟娛樂及設備部門總裁RobbieBach，索尼愛立信前主管Miles Flint也都在他們的考察范圍之內。

惟一的好消息

對正在謀求摩托羅拉手機部門CEO的面試者來說，目前惟一的好消息是這家公司正在慢慢恢復元氣。

日前舉行的世界通信大會以及摩托羅拉2008年創新科技展上，摩托羅拉公司副總裁、移動終端事業部中國區總經理任偉光面對《IT時代周刊》的采訪，承認“摩托羅拉是犯了不少錯，主要是缺乏連貫性的產品，但現在我們正在正視這些問題，并嘗試去解決”。

據他透露，摩托羅拉全球總部將重新崛起的時間表定在2009年。目前對摩托羅拉來說，有兩個問題要解決：一是跟利潤掛鉤的多媒體手機；二是全球現在增長最快的是WCDMA制式的3G低端機，這是摩托羅拉比較弱的地方，正在進行研發。任偉光說，“正確的說法是：摩托羅拉正在恢復元氣，現在還不能說已經回來了，明年初才是我們真正回來的時候。”

這個消息對即將上任的摩托羅拉手機部門新帥來說，應該是一個好消息。因為這證實了這家公司正在以一種務實的態度認真做事。

不過，這僅僅是一個小得再也不能小的好消息。對于新上任的CEO來說，要面臨的困難很多，事情也很雜。

第一件該做的事情是要改進與運營商高管的關系。在過去幾年里，摩托羅拉多次未能及時履行諾言，導致運營商不滿。因此，新領導者須讓運營商高管確信，摩托羅拉能夠及時推出新產品。因為運營商也希望看到手機市場的競爭。布朗表示：“很多運營商都希望我們在最短的時間內東山再起。”

此外，新領導者還必須勇于承擔外界的質疑。

一些行業高管和分析師猜測，摩托羅拉手機業務最終將走向衰亡。Cheer研究公司分析師愛德華·施奈德表示：“摩托羅拉的分拆計劃可能無法實現，因為一家公司很難分拆一項每季度虧損3億美元到4億美元的業務。”

從歷史上看，手機廠商很難從困境中擺脫出來，愛立信、西門子和高通均選擇了放棄。

而且最難應對的一個問題是，如果銷售額下滑、人才不斷離開的局面得不到扭轉，摩托羅拉手機業務最終可能會被收購。一些摩托羅拉高管也曾私下猜測，公司的手機部門可能會被RIM或一家韓國廠商收購。還有一種可能就是摩托羅拉放棄手機制造和銷售，轉而向其它公司提供品牌授權。

公平地講，摩托羅拉完全有可能避免這種悲慘的命運。畢竟，摩托羅拉仍然有著強大的全球銷售渠道和供應鏈。此外，摩托羅拉研發人員也在加緊開發新型手機，預計即將面世。

目前，保持這種緊迫感正是摩托羅拉所需要的。花旗銀行分析師吉姆·蘇瓦說，沒有一家手機廠商曾面臨如此嚴重的問題。

候選人打退堂鼓

事實上，翻閱摩托羅拉的成長史，會發現它在經營中曾多次出現過這樣的起伏。幸運的是，前幾次的挫折并沒有使這家公司沉淪下去，反而使它堅持并健康地成長到現

在。但問題是，摩托羅拉現在遇到的問題，能再次得到幸運的眷顧，使之完善解決嗎?

以前，這家公司擁有無數讓業界羨慕的榮譽。它發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六希格瑪”質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。

但可惜的是，當這些工業興盛起來，進入寡頭競爭的成熟階段之后，它卻遭遇一次又一次重大的失敗。1974年，它退出電視機行業，1998－2008年，它又一口氣在10年間退出了自己所開創的半導體、汽車電子……

具有諷刺意味的是，這些業務在摩托羅拉的手上陷入困境，而其他公司接手便又起死回生。

在退出這些行業后，如今摩托羅拉開始將手術刀對準了自己最擅長的業務——手機。

這家公司究竟是如何走到今天這一步?相信即使首席執行官格雷格·布朗也無法回答。

在上世紀90年代中期，摩托羅拉是手機市場的霸主，如今占據第一把交椅的諾基亞也只能扮演仰望者的角色。但讓人意外的是，摩托羅拉出現了短暫的失聰，未能準確把握住數字化即將到來的潮流，眼睜睜看著被昔日的追趕者諾基亞超越，并把距離拉得越來越遠。2003年的決策失誤再次上演，由于未能在圣誕購物旺季前推出新機型，業績受到較大的負面影響，當時的CEO克里斯·高爾文黯然離職。

高爾文的中途離去，使得Sun公司的二號人物埃德-桑德爾隨后成為摩托羅拉CEO。雖然在他掌權期間，推出了讓業界為一之瘋狂的刀鋒系列手機，但這仍然無法解決摩托羅拉利潤下降的現實。而在他擔任CEO期間，摩托羅拉充滿了內部爭斗。據了解，很多摩托羅拉高管即使是現在，都不愿再談起這段歷史，因為這會引發公司內部的互相攻擊。

在這樣的局面下，埃德·桑德爾走人是對投資者和公司董事會最好的交代。在千呼萬喚的等待后，摩托羅拉迎來了現任首席執行官格雷格·布朗。

讓其頭疼的是，摩托羅拉現在每售出一部手機就虧損12美元。作為手機的發明者，摩托羅拉如何才能讓投資者相信其手機業務可以生存下去?摩托羅拉如何做才能擺脫當前的困境呢?布朗的動作是，將摩托羅拉拆分為兩家獨立上市公司，其中一家專門負責手機業務，另一家從事網絡設備和有線電視機頂盒等業務。

這一戰略有助于摩托羅拉為手機部門找到一位新掌門，同時也可以滿足美國億萬富翁、激進投資者卡爾·伊坎的要求。但是，即使布朗成功地于2009年完成拆分計劃，摩托羅拉也將失去曾經最引以為豪的東西。剝離手機業務之后，摩托羅拉網絡設備和有線電視機頂盒等業務過去一年的營收為177億美元。過去5個季度里，摩托羅拉手機業務虧損了15億美元。

“如果是別的企業，犯下這些錯誤中的任何一個，可能早就死了，但摩托一再鑄錯還依然活著，真的是個奇跡。”原摩托羅拉全球資深副總裁兼亞太區財務策略總監蔡國雄說。

但是，離開了提供資金補充的網絡設備和機頂盒業務，摩托羅拉手機業務還能制造出一個奇跡嗎?

正是基于這樣的原因，在摩托羅拉找到的這些候選人中，有人并不愿去嘗試這樣的風險。摩托羅拉最中意的布拉德利在接受媒體采訪時就表示，他目前不打算離開惠普。他稱：“我很樂意在惠普公司工作，不打算作出任何改變。”