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中國經濟發展面臨3大挑戰

近日，在復旦大學舉辦的“經濟全球化與亞洲的選擇”上海論壇上，國務院發展研究中心研究員吳敬璉指出，正處于轉型期的中國經濟發展面臨三大挑戰。

吳敬璉說，中國經濟在改革開放30年中獲得了巨大的發展，現在已經步入人均2000到3000美元這一新的發展階段。他指出，中國過去經濟增長，是由要素投入和出口需求驅動的。這種增長方式曾經有效地支持了中國經濟的高速增長。但是，問題近年來逐步顯現。從要素投入驅動這個角度看，出現了以下三大挑戰：由于大量土地和自然資源的投入，造成資源短缺和環境破壞；由于資本要素的超常投入，引致投資和消費的失衡；勞動力開始出現短缺。

AMT咨詢“管理+IT講武堂”第二期“流程管理，如何推動”于深圳圓滿閉幕

2008年5月15日，由AMT咨詢主辦的“管理＋IT講武堂”總裁沙龍在深圳五洲賓館成功舉辦。來自康佳集團、香港東方銀座集團、艾歐史密斯、周大生珠寶、廣田集團、嘉蘭圖設計、安信證券股份等多家企業高管近60人參與了本次沙龍，與演講嘉賓一起分享了流程管理之于現代企業的重要價值，更深入交流、探討了流程管理在企業得以切實推行的具體辦法。

對于21世紀的企業來說，流程將非常關鍵。優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來。國際級管理大師Michael Hammer教授在20世紀90年代這樣預言。近些年來信息化在企業的逐步推進，一定程度上促進了流程管理在企業內部的推動，不少企業高層及普通員工都對流程管理的概念有了初步的了解。然而，仍有許多企業的管理者越來越困惑。

“我們已經根據戰略進行了組織的調整，但集分權邊界、部門之間的責權利仍是不清，業務及管理運行仍是不暢。”

“我們的管理與業務運行中，存在很多問題，想用流程的手段來解決，但不知如何做。”

“我們深知流程管理是一項長期而又艱難的工作，我們想從最基礎的流程梳理開始，但不知怎樣梳理是科學的、能保證持續改進的。”

“我們要上ERP系統，但我們的基礎管理比較差，上系統之前想做一個流程梳理，流程梳理能推動IT系統的成功上線嗎？”

針對以上話題，AMT咨詢以十余年來一直致力于流程管理的理論研究和企業實踐的經驗，由咨詢專家彭一先生、葛星先生、楊春波先生，以快速消費品行業、通訊制造行業為背景，介紹了AMT咨詢是如何通過建立流程框架體系和持續改進體系，幫助客戶企業打造客戶導向、高效的流程型企業的。來自協辦方金蝶軟件的奉繼承先生也結合流程優化后的軟件應用做了細致的闡釋。

“流程管理不僅是企業一把手的工程，而且是與來自企業各業務部門和IT部門的管理者息息相關的事情！”本次會后，現場嘉賓如此說到。

《管理＋IT講武堂》系列沙龍，請隨時關注:

http://www.amteam.org/ShowArticle.aspx?id=610549

AMT咨詢主辦的戰略執行保障體系高峰論壇: http://www.amteam.org/k/ERP/2008-3/610023.html

第四次電信重組按“預期”進行

今年5月，工業和信息化部、發改委、財政部聯合發布通知，電信業第四次重組“路線圖”正式確定。“6合3”的方案并沒有超出預期，不過分析普遍認為，電信業相關主體的利益是否會達到重新平衡，還未可知。目前有關聯通與電信之間轉讓C網資產的作價，以及衛通、網通對并入企業的價值影響等問題，則仍是懸念。

根據三部門的通知，基于電信行業現狀，鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通與中國網通合并，中國衛通的基礎電信業務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。經過重組，所有幾家電信運營商都將是全業務服務運營商。這一方案還比較粗略，主要涉及的是各大運營商的集團層面。對此，三部門表示，如改革方案涉及公司重組、網絡資產轉讓、上市公司合并等問題，實施中應遵循國際慣例，遵守境內外資本市場運作規則。改革重組與發放3G牌照相結合，重組完成后發放3G牌照。