摩根士丹利、鼎暉、英聯(lián)投資蒙牛

并購(gòu)動(dòng)因

蒙牛發(fā)展迅速，對(duì)資金的極大需求無(wú)法通過其他途徑滿足

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月，總資產(chǎn)達(dá)60億元。蒙牛乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬(wàn)噸/年。截至2005年年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158％；凈利潤(rùn)由53萬(wàn)元增加到4.56億元，年均遞增208％；主要市場(chǎng)占有率達(dá)到30％以上；乳制品出口量全國(guó)第一。

然而當(dāng)蒙牛小有成就、呈現(xiàn)良好成長(zhǎng)勢(shì)頭的時(shí)候，自有資金的短缺卻使蒙牛面臨會(huì)坐失崛起良機(jī)的局面。如果要抓住乳業(yè)的快速發(fā)展機(jī)會(huì)，在全國(guó)鋪建生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，蒙牛對(duì)資金有極大的需求。除了早期通過原始投資者投資一些資金之外，蒙牛在私募之前基本上沒有大規(guī)模的融資。

2001年開始，蒙牛開始考慮一些上市渠道。首先蒙牛研究當(dāng)時(shí)盛傳要建立的深圳創(chuàng)業(yè)板，但是后來(lái)創(chuàng)業(yè)板沒做成，這條融資渠道自然行不通。同時(shí)它們也在尋求A股上市的可能，但是對(duì)于一家沒有什么背景的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，上A股恐怕需要好幾年的時(shí)間，蒙牛根本就等不起。

蒙牛也嘗試過民間融資，但最終都沒能如愿。

2002年初，股東會(huì)、董事會(huì)打算上香港二板。但香港二板除了極少數(shù)公司以外，流通性不好，機(jī)構(gòu)投資者一般都不感興趣，企業(yè)再融資非常困難，也不是一個(gè)好的路徑。

這樣，蒙牛的種種融資路徑均被封死。

私募基金找到蒙牛

正在蒙牛一籌莫展之時(shí)，2001年底，摩根士丹利與鼎暉通過相關(guān)關(guān)系找到蒙牛，要求與蒙牛團(tuán)隊(duì)見面。摩根等建議其不要去香港二板上市。摩根與鼎暉勸牛根生團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該引入私募投資者，資金到位，幫助企業(yè)成長(zhǎng)與規(guī)范化，大到一定程度了就直接上香港主板。

創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)的牛根生對(duì)摩根與鼎暉提出的私募建議，曾經(jīng)咨詢過很多專家，包括正準(zhǔn)備為其做香港二板上市的百富勤朱東（現(xiàn)任其執(zhí)行董事）。眼看到手的利潤(rùn)要被私募搶走，朱東還是非常職業(yè)化地給牛根生提供了客觀的建議，他認(rèn)為先私募后上主板是一條可行之路(事實(shí)上，在這之前朱東已向蒙牛提到過香港主板的優(yōu)勢(shì))。這對(duì)私募投資者是一個(gè)很大的支持。

投資過程

首次引資股權(quán)重組

① 海外殼公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。2002年6月，蒙牛與摩根士丹利等三家外資機(jī)構(gòu)簽署了投資意向：外資投入2.16億元，占蒙牛32％的股份；同時(shí)，摩根士丹利在開曼群島注冊(cè)了China Dairy（下稱“開曼公司”）。

2002年9月，蒙牛的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了金牛（BVI，在英屬維爾京群島注冊(cè)的海外離岸公司）。同日，蒙牛的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立了銀牛（BVI）。這是摩根士丹利等在境外注冊(cè)的幾家殼公司中最重要的兩家。金牛和銀牛各以1美元的價(jià)格收購(gòu)了開曼群島公司50％的股權(quán)，而作為開曼公司全資子公司的毛里求斯公司，也隨即設(shè)立。同年10月，摩根士丹利等三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)以認(rèn)股方式向開曼公司注入約2597萬(wàn)美元，取得了該公司90.6％的股權(quán)和49％的投票權(quán)。根據(jù)開曼公司法，公司的股份可以分成A類和B類，A類一股有十票投票權(quán)，B類一股有一票投票權(quán)。因此，蒙牛與金牛、銀牛系在開曼公司的投票權(quán)是51％∶49％；股份數(shù)量比例是9.4％∶90.6％。

② 海外殼公司收購(gòu)蒙牛股份。開曼群島公司以戰(zhàn)略投資者提供的2597.37萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)了毛里求斯公司的98％的股份，毛里求斯公司又利用此筆資金從蒙牛的法人股東和部分自然人股東手中收購(gòu)了其66.7％的股份，蒙牛第一輪引資與股權(quán)重組完成。

③ 外資與蒙牛管理層的協(xié)議。第一，如果蒙牛管理層沒有實(shí)現(xiàn)維持蒙牛高速增長(zhǎng)，開曼公司及其子公司毛里求斯公司賬面上剩余的大筆投資現(xiàn)金將要由投資方完全控制，并且投資方將控制蒙牛股份60.4％的絕對(duì)控制權(quán)(其中，60.4％＝90.6％×66.7％)；第二，如果蒙牛管理層實(shí)現(xiàn)蒙牛的高速增長(zhǎng)，一年后，蒙牛系可以將A類股按1拆10的比例轉(zhuǎn)換為B類股。這樣，蒙牛管理層可以實(shí)現(xiàn)在開曼公司的投票權(quán)與股權(quán)比例一致。即蒙牛占開曼公司的51％的股權(quán)。

2003年8月，蒙牛管理層提前完成任務(wù)(事實(shí)上，從2002年底的16.687億元，到2003年底的40.715億元，蒙牛的銷售收入增長(zhǎng)了1.5倍)。2003年9月19日，蒙牛系的A類股全部轉(zhuǎn)化為B類股，持有開曼公司51％股權(quán)和投票權(quán)。蒙牛系持有蒙牛股份的股權(quán)為67.32％(67.32％＝51％×66.7％+(1-66.7％)，外資持有蒙牛股份為32.68％(32.68％＝49％×66.7％)。

二次增資

獲得第一輪投資后，蒙牛乳業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度令人驚訝。2003年，蒙牛乳業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.3億元。而迅速成長(zhǎng)中的蒙牛對(duì)資金的需求仍然十分巨大，三家機(jī)構(gòu)再次通過“可換股文據(jù)”向蒙牛注資3523萬(wàn)美元，折合人民幣2.9億元。約定未來(lái)?yè)Q股價(jià)格僅為每股0.74港元。不但如此，摩根士丹利更與蒙牛管理層簽署了業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議，雙方約定，2003～2006年，蒙牛乳業(yè)的業(yè)績(jī)復(fù)合年增長(zhǎng)率不低于50％，否則公司管理層將輸給摩根士丹利等一筆巨額（6000萬(wàn)～7000萬(wàn)股左右上市公司股份），這就是說(shuō)，如果蒙牛沒有實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，公司將被投資方完全控制。而如果能夠連續(xù)三年增長(zhǎng)50％，摩根士丹利等就拿出一筆自己的股份獎(jiǎng)勵(lì)給蒙牛管理層。

9月18日，毛里求斯公司以每股2.1775元的價(jià)格購(gòu)得蒙牛的80010000股股份。10月20日，毛里求斯公司再次以3.038元的價(jià)格購(gòu)買了96000000股蒙牛股份，對(duì)蒙牛股份的持股比例上升至81.1％。以上收購(gòu)款項(xiàng)的資金其實(shí)最終都是來(lái)自二次增資資金。

蒙牛上市

2004年6月，蒙牛乳業(yè)在香港主板成功上市。三家機(jī)構(gòu)共發(fā)售3.5億股，獲得206倍的超額認(rèn)購(gòu)，這給蒙牛的融資故事畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。上市后，蒙牛管理團(tuán)隊(duì)最終在上市公司持股54％，國(guó)際投資機(jī)構(gòu)持股11％，公眾持35％。

2005年3月，鑒于蒙牛業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)，摩根士丹利決定提前終止對(duì)賭協(xié)議，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)給蒙牛管理層的6000多萬(wàn)股股份。這樣的變化調(diào)整，無(wú)疑大大減輕了蒙牛的發(fā)展速度壓力，使其管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況做出發(fā)展決策，而不必為了實(shí)現(xiàn)超速增長(zhǎng)，倉(cāng)促打響收購(gòu)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)戰(zhàn)。

總之，在蒙牛的融資過程中，摩根士丹利等國(guó)際投資機(jī)構(gòu)兩輪共投入了6120萬(wàn)美元。上市的時(shí)侯共出售了1億股蒙牛的股票，套現(xiàn)3.925億港元；2004年12月，出售1.68億股，套現(xiàn)10.2億港元；2005年6月，最后出售2.5億股（未計(jì)入其幫助金牛出售的6261萬(wàn)股），套現(xiàn)12億港元。三次套現(xiàn)總金額高達(dá)26.125億港元，摩根士丹利等國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比近550％。

對(duì)此，有人認(rèn)為摩根等投資方賺得太“狠”，其與牛根生為首的蒙牛管理團(tuán)隊(duì)簽訂的“對(duì)賭合約”使資方處于進(jìn)攻退守的有利局面，若蒙牛成長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)定要求，那么他們可以控股蒙牛，若蒙牛成長(zhǎng)得好，他們退出時(shí)則賺得盆滿缽溢。

然而實(shí)際上，這種說(shuō)法是對(duì)境外投資機(jī)構(gòu)片面質(zhì)疑。在這起私募案件中，雙方很好地實(shí)現(xiàn)了共贏。

對(duì)于蒙牛來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)發(fā)展急需的資金以外，摩根等私募投資者給蒙牛還提供了兩大方面的增值服務(wù)。

首先，私募投資者為蒙牛上市作好了準(zhǔn)備工作。摩根等進(jìn)來(lái)后，幫助蒙牛重組了企業(yè)法律結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并幫助蒙牛在財(cái)務(wù)、管理、決策過程等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。投資方有效地利用了他們對(duì)重大決策的否決權(quán)，比如蒙牛曾考慮過的一個(gè)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù)的提議，就被私募投資者勸阻。

另外，蒙牛在香港上市的整個(gè)過程也主要由私募資金來(lái)主導(dǎo)。蒙牛管理團(tuán)隊(duì)知道私募資金與他們利益一致，且具備他們所不具備的專業(yè)能力，故對(duì)摩根等的運(yùn)作相當(dāng)放手。私募資金的品牌以及他們對(duì)蒙牛的投入讓股市上的機(jī)構(gòu)投資者更放心。私募投資者是公司與股票市場(chǎng)最終的機(jī)構(gòu)投資者之間的一個(gè)橋梁。

此外，私募品牌入股蒙牛也幫助提高了蒙牛公司的信譽(yù)，在融資過程中，摩根的品牌可謂是對(duì)蒙牛最大的吸引，摩根等投資銀行在中國(guó)私募市場(chǎng)中的確把他們的投資銀行品牌效應(yīng)打到了極致。摩根在為蒙牛獲取政府的支持和其他資源方面也有幫助。私募投資者退出蒙牛時(shí)出售的股權(quán)被一批國(guó)際一流機(jī)構(gòu)投資者接手，為蒙牛將來(lái)再融資打下了良好的基礎(chǔ)。