一個(gè)８０后億萬富翁的成長

流　欣

當(dāng)大批“80后”還在為找工作奔波的時(shí)候，今年才26歲的戴志康，已是北京康盛世紀(jì)科技有限公司的CEO。管理著一個(gè)近百人的研發(fā)、銷售、服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，手中擁有占全國市場(chǎng)50%以上份額的社區(qū)軟件Discuz。

2006年底，戴志康在北京宣布，公司已完成第一輪融資，吸納了著名天使投資人周鴻以及美國華爾街投資大鱷紅杉資本幾百萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。截止到2007年底，這位青年才俊身價(jià)已迅速竄高至近億元。

榮譽(yù)和財(cái)富的背后，是一個(gè)男孩的成長史，成長史里，有著不為人知的故事。

生于電腦時(shí)代的戴志康早在小學(xué)五年級(jí)就接觸了互聯(lián)網(wǎng)。“用電腦得干正事，比如學(xué)習(xí)、開發(fā)和編程。”父親戴康光擔(dān)心他只管打電腦游戲，戴志康的父親是大慶石油學(xué)院的博導(dǎo)。在父親的正面指引下，他迷上了電腦編程，基本不打電腦游戲。

戴志康讀初二時(shí)，市場(chǎng)上有了瑞星防毒軟件。經(jīng)過琢磨，戴志康發(fā)現(xiàn)了其中的技術(shù)瑕疵，專門致信瑞星公司。隨后父親帶他到北京，去了瑞星公司。“那時(shí)的瑞星在一個(gè)很破的房子里，才十來個(gè)人。”他清楚地記得，瑞星熱情地接待了他們，臨走時(shí)，送了他一個(gè)大包，里面裝著一些技術(shù)軟件和書籍。

戴志康從小就屬于特別聰明的孩子，但就是不愛學(xué)習(xí)。戴志康越來越對(duì)學(xué)校功課沒興趣，反而對(duì)計(jì)算機(jī)越來越迷戀，于是成績往下直掉。母親看到周圍的孩子考試成績好，心里著急，便跟他達(dá)成協(xié)議：計(jì)算機(jī)可以搞，但學(xué)習(xí)也不能落太多。在協(xié)議約束下，中考和高考前，他都會(huì)停下愛好，專門花時(shí)間備考，順利考入了哈爾濱工程大學(xué)通信專業(yè)。之所以選擇通信專業(yè)，是因?yàn)榇髦究迪耄约壕ㄓ?jì)算機(jī)，如果再把通信搞熟，畢業(yè)后一定是搶手的人才。

考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康發(fā)現(xiàn)同學(xué)有兩類，一類是書呆子，好好上課，考研讀博；一類就天天打網(wǎng)絡(luò)游戲，沒日沒夜，打到瘋狂。他跟這兩類都沒共同語言。戴志康喜歡自學(xué)，對(duì)考試的東西不感興趣。偶爾也打網(wǎng)絡(luò)游戲，但打過之后有自責(zé)感，就戒了。他想做點(diǎn)實(shí)在的東西出來，比如用于聊天的社區(qū)軟件，他一直在學(xué)校里找能一起做的搭檔。從一進(jìn)校門開始，找了一年都沒找到。

2001年，學(xué)校里舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，讀大一的戴志康看見的“都是些八股文似的材料”，最后連“一幫純屬為比賽而創(chuàng)業(yè)、毫無創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人”都獲了獎(jiǎng)，他只能感嘆。戴志康曾要求以自己設(shè)計(jì)的軟件申請(qǐng)免修幾門課程，得到的答復(fù)卻是要把軟件著作權(quán)歸到學(xué)校名下。戴志康拒絕了。在老師眼里，上課不專心的戴志康跟那些天天玩游戲的人沒有區(qū)別。戴志康覺得：“像我這樣的人是生存不下去的”。

就在戴志康出生前的幾年，哈佛大學(xué)的本科生蓋茨中途休學(xué)，創(chuàng)辦了微軟。戴志康3歲那年，另一個(gè)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的美國男孩創(chuàng)立了戴爾。十多年后，20歲的中國青年戴志康也在大學(xué)第二學(xué)年開學(xué)之后“跑路”了。當(dāng)年9月，戴志康搬出了學(xué)校，在外面找到一間月租300塊的房子，開始了每天15小時(shí)的工作，搗騰自己的想法。這是一段“過街老鼠”般的生活：一間危房，地板踩著嘎吱響，塑料紙代替了樓道里的玻璃窗，哈爾濱冬天的刺骨寒氣天天往里灌，整棟樓最勤快的活物也就一只野貓，常常把半夜回家的他嚇得半死。這三年，曠課，不參加考試，缺席學(xué)校大會(huì)，“非典”時(shí)期不回宿舍，學(xué)校沒少給警告和處分。

一天，很偶然地，戴志康去了一個(gè)電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬注冊(cè)用戶，同興趣愛好者發(fā)帖、灌水，不亦樂乎。他想：如果有一種軟件，能在一個(gè)社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個(gè)，光一個(gè)用戶就帶來10萬人，100個(gè)是1 000萬，1 000個(gè)就是1億，這樣完全是幾何級(jí)的發(fā)展模式。

戴志康決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz，來源于英文disscus。一開始他也準(zhǔn)備找人共同研發(fā)，但找了很長時(shí)間也沒找到合適的人，只能自己做。戴志康說：“我是一個(gè)特別執(zhí)著的人，不會(huì)輕易放棄自己認(rèn)定的事。”正是這樣的一份執(zhí)著與堅(jiān)持，這套由他獨(dú)自全力開發(fā)并讓他在大學(xué)付出“三次紀(jì)律處分、15門考試不及格”代價(jià)的社區(qū)軟件迅速為網(wǎng)上用戶所接受。分布于四面八方的技術(shù)高手先是被這種技術(shù)吸引，進(jìn)而加盟到戴志康的身邊，組成一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)軟件在網(wǎng)上提供免費(fèi)下載，戴志康不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新。做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報(bào)酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)完全可以化為實(shí)際價(jià)值，而以前他只滿足于得到別人的認(rèn)可。他準(zhǔn)備將產(chǎn)品商業(yè)化。

2004年，戴志康大學(xué)畢業(yè)。懷揣通過Discuz掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊(cè)自己的康盛公司，“跑工商稅等部門，很累，有時(shí)被人白眼，很難受，但我知道更大的困難在經(jīng)營公司，每跨一步都讓我覺得有成就感。經(jīng)歷最為難得。”戴志康說他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，那就是他所要做的事情，一定要承載得起未來五至十年的一個(gè)理想。

戴志康以前一直是網(wǎng)上銷售，買方會(huì)將錢直接匯到他的賬戶上。公司創(chuàng)立后，他開始在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中接觸客戶。第一次，他依舊穿得像個(gè)學(xué)生，涼鞋、褲衩和T恤，到那兒才發(fā)現(xiàn)別人都著正裝，“看到客戶表情有點(diǎn)怪，我意識(shí)到?jīng)]戲，最后果然”。出來后，他立即去商場(chǎng)買了套1 000多的西裝。

戴志康招來公司的第一個(gè)員工是陳亮，現(xiàn)在的運(yùn)營總監(jiān)。陳亮做戴志康父親研究生時(shí)就認(rèn)識(shí)戴志康，“覺得他很有技術(shù)天分”。2002年，陳得知Discuz是戴志康獨(dú)立開發(fā)后，更加認(rèn)可他。所以當(dāng)戴志康表示想跟他合作時(shí)，他毫不猶豫地辭了職，盡管當(dāng)時(shí)的報(bào)酬與原單位有些落差，周圍的人表示看不出跟個(gè)小孩會(huì)有什么前景。

幸運(yùn)的是戴志康的公司趕上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)暖。截至2006年，公司銷售月均增長50%。 但是他還有一個(gè)更大的野心，那就是建立一個(gè)自己的龐大的用戶群，他的目標(biāo)是要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。

種種舉動(dòng)，也讓風(fēng)險(xiǎn)投資公司趨之若鶩。最后，一直以動(dòng)作之快和出招之奇著稱的美國紅杉投資把“繡球”拋給了這位執(zhí)著、自信、有理想的年輕人。

“紅杉是一個(gè)投人的公司，當(dāng)初他投YAHOO時(shí)才兩個(gè)人，投GOOGLE時(shí)才四個(gè)人，這是我比較喜歡的。而且，我們的想法很一致，那就是先把公司做好，而不是馬上要求回報(bào)。這一點(diǎn)對(duì)我來說很重要。”說起這次融資，戴志康顯然非常滿意。

目前，他占了公司50%以上的股份，是最大的股東。更重要的是，這筆巨資的注入，他成了這個(gè)技術(shù)出身的年輕的戴志康的商業(yè)傳奇和他的人生夢(mèng)想。

如今，身價(jià)過億的戴志康已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很多同齡人無法企及的夢(mèng)想，雖然依靠網(wǎng)絡(luò)起家，但是但戴志康對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有一種反對(duì)的態(tài)度，因?yàn)榇髮W(xué)時(shí)候看到不少同學(xué)沉溺其中。2005年他回了一趟哈爾濱，當(dāng)年同宿舍的有兩個(gè)同學(xué)竟然因此未能畢業(yè)， 還花掉了大部分的生活費(fèi)用。戴志康擔(dān)心，他們連掙扎的欲望都失掉了。

對(duì)于今后，戴志康依然自信：“我們希望有一天，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)理念會(huì)延伸到人們生活中不同的領(lǐng)域、不同的平臺(tái)里面去，像電話、MSN、QQ一樣可以真正改變?nèi)说纳盍?xí)慣，增進(jìn)溝通的效率，我們也希望做這樣的事情，也許現(xiàn)在說這個(gè)事情有點(diǎn)早，我覺得作為公司的創(chuàng)始人來講，不能否認(rèn)我們具有這樣一個(gè)理想，那就是讓每一個(gè)網(wǎng)站都有一個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都步入Web2.0。”

（責(zé)任編輯：徐 鵬）