加強企業財務預算管理的思考

熊禮華

摘 要：隨著經濟的快速發展和企業管理水平的不斷提高，許多企業開始進行財務預算管理，但是，由于種種原因，企業財務預算管理存在不少問題。在對企業財務預算管理存在問題進行分析的基礎上，提出加強和改進財務預算管理的措施。

關鍵詞：企業；財務預算管理；全員預算管理

1 企業財務預算管理中存在的問題

1.1 實施財務預算管理的組織機構不健全

預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但在現實中很多企業未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制體系中來。

1.2 財務預算沒有與企業的戰略相結合

企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。可是現實中很多企業卻沒有明確的戰略指導，企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算沒有與企業的發展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使企業的長期利益受損。

1.3 財務預算編制程序不科學

有些企業在財務預算編制過程中沒有按照由下而上、由上而下、分級編制、逐級匯總的程序進行，而是直接由上層定指標、定任務，強行下派分解，帶有行政指令的性質，或者是將基層報上來的預算進行簡單匯總，不經過綜合平衡、審查、批準就作為企業的財務預算定下來，對基層部門的實際情況考慮很少。……