論財務控制在項目管理中的運用

張學軍

摘 要：在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。研究財務控制在項目管理中的運用具有迫切性和較大的現實意義。

關鍵詞：項目管理；財務控制

1 財務控制在項目管理中的應用范圍

從知識體系講，財務控制在項目管理的9大知識體系中(范圍管理，時間管理，費用管理，質量管理，溝通管理，風險管理，人力資源管理，采購管理，集成管理)，應用較多體現在范圍管理中的項目投資分析、費用成本集成管理(進度-費用成本管理)和風險管理中。

財務控制貫穿項目管理的全過程，財務控制包括貫穿項目整個生命周期的費用成本管理-項目成本的估算、預算、成本控制。

(1)啟動階段的范圍管理對財務控制的需求：項目組織要想成功地完成一個項目，達到項目目標必須開展一系列的工作。其中包括引用時間價值原理進行成本收益分析的投資可行性分析和對項目進行財務評價，得出財務評價結論。項目財務評估包括：項目的財務狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析及不確定性分析等。

(2)進度——費用成本管理是項目時間和費用兩要素的集成管理，它對財務控制的需求：我國傳統的項目費用成本控制方法主要是一種項目成本結算控制和項目變更控制的方法。它不能從削減項目無效和低效活動入手，不能結合進度從各階段的績效入手去控制項目的實施，在很大程度是一種“舍本求末”的方法。……