張瑋——追求卓越

師至潔

為了追求理想而回國開創自己的事業，留加碩士張瑋正一步步實現著夢想

見到張瑋，是在位于北京東三環的一棟大樓中。像很多建筑設計企業一樣，不是很大的辦公環境中容納著一群胸懷理想、技術高精的建筑設計師群體，這個群體的領隊人就是張瑋。

張瑋給人的第一感覺是如建筑物般的厚重性格，沉穩、剛毅、寬容。在他的帶動下，整個團隊的性格也就構成了BDCL國際建筑設計有限公司亞洲部的特點，這種風格的形成與領軍人的背景及經歷是非常相關的。

追求心中的理想——回國去

1989年，畢業于清華大學建筑學專業的張瑋為了進一步深造，申請了加拿大Queens University城市規劃專業碩士學位，再后來，又拿下了加拿大University of Manitoba建筑學碩士學位。求學的幾年間，在周圍不同專業背景的同學身上，張瑋深刻地領悟到了“汲取”的收獲，這也成了他以后工作的財富。

在北美，建筑師并不是一個收入很高的職業，從商務角度，只有對建筑充滿了熱愛，把設計放在第一位的人才適合做這種職業，所以，還沒有從事建筑設計的張瑋當時就有了心理準備，要將建筑設計做成終生從事的事業。畢業后，他先后嘗試了幾家建筑設計機構，積累了豐富的專業實踐和管理經驗，最后留在了加拿大BDCL國際建筑設計有限公司從事自己喜歡的職業方向。

作為BDCL的八大合伙人之一，張瑋在加拿大有著很好的發展，但為了追求心中的理想， 2000年選擇了回國。

張瑋坦言：“在加拿大留學期間，國外的建筑曾讓我大開眼界，很多在國內時對建筑的理解也發生了根本性的變化。我剛去國外時讀的是城市規劃專業，但這對我來說并不是最理想的選擇，后來我又讀了自己感興趣的建筑設計專業研究生。這兩次學習經歷給了我一個很好的背景，也讓我思考了很多。剛開始在加拿大工作時，是從小的建筑設計公司做起，后來到了稍大一些的公司，再后來又進入了BDCL，也正是這一步一步的發展，讓我意識到建筑在現代社會的商品味已經太濃，建筑應該是充滿人文氣息和藝術色彩的，而中國是個充滿文化色彩的民族，中國的現代建筑不應該舍棄這些，所以，我希望能通過現代建筑設計師的手來改變這些，讓中國的建筑不僅體現著科技的發達，更能表現出中國人的特色。”

為了實現夢想——做事業

抱著在國內追求主流建筑、在中國建筑設計界做大的決心，使張瑋放棄了在國外優越的生活條件及發展前景，回到了國內，并一手組建了BDCL現在的亞洲部團隊。

“北美的思維，中國的風格”，令張瑋沒有想到的是，他們團隊組建后的第一個項目——“萬科水晶城”執行完后馬上就吸引來了50個客戶；隨后第二個項目又吸引來了50多個客戶，自己設計的風格和質量被業界認可并接受，令張瑋很受鼓舞。隨后的７年間，又有25位業內精英相繼加盟了他的團隊，大家凝聚在一起，在業界創造著一個又一個的精品。

“這些年來，很多開發商都直接委托BDCL團隊給他們做項目。”這是張瑋最為自豪的。BDCL國際的設計理念之一是“溫暖”的現代功能主義,頗具人本特色,而BDCL國際的服務團隊更是一支高水準、從四面八方匯聚而來的精英。為凝聚這支團隊，作為管理者,要花費大量的精力和時間，所以，對于BDCL來說，這么一支團隊的管理也是一個頗有難度的挑戰。在張瑋的努力下，BDCL國際的管理方式和特點頗具特色。

“我們公司中，團隊由‘三個梯隊組成。”張瑋介紹說，這三個梯隊各自有著他們獨有的特點。

第一梯隊：高難度的方案解決團隊。“鉆頭必須是金剛的，這樣才能有力度。”張瑋這樣比喻他們的第一梯隊。BDCL國際建筑設計有限公司由包括羅杰斯先生在內的七位主要合伙人組成，有建筑師、景觀師、規劃師及50位設計經驗豐富、業界資深的北美總部設計師。公司成員曾囊括了國內外設計領域知名的數項大獎,都是北美總部的合伙人。這部分設計師的經驗和功底都在40、50年之上，負責做主體方案。

第二梯隊：綜合能力團隊。這個梯隊由具備國內大設計院設計經驗的人才組成，年齡主要在35－40歲左右，形成項目管理者團隊。作為項目負責人，都具備建筑設計流程上各個環節的綜合把控能力及管理團隊的能力。張瑋要求這部分管理者必須具備六種能力：團隊組織能力、與客戶有效溝通能力、準確完成商務及合同的執行能力、項目管理能力、優秀的項目匯報能力、對成果的品牌推廣力，這些能力缺一不可。

第三梯隊：高度的認同感團隊。這不僅是公司中基礎層面的支撐，更是一個設計公司的人才基石，所以能力及潛能也是必須具備的。對這第三梯隊的人員，BDCL公司就只有一個要求：認同BDCL的企業文化以及BDCL團隊的理想。目前，這第三梯隊的組成人員一般來自于清華大學、天津大學等知名高校。

導師式管理方式

高質量、高素質、高效的團隊是一個公司贏得業界認可和公司迅速發展的主要基礎。張瑋是一個典型的“導師”型管理者，他幫助自己團隊的每個成員快樂成長，并為大家提供著寬松的空間和創造著各種條件。如幫助員工確定自己的職業目標及發展方向，讓大家的“職業目標”與公司的追求一致，在這種領導風格下，他贏得了全體員工高度的尊重和支持。這些在員工對張瑋敬重的態度和行為上皆能顯現。

高度包容但不懈怠。常規情況下，從一個企業的用人即可預測出這個企業的前景，為了讓自己的團隊達到更加優秀，張瑋用人有著絕對嚴格的標準：“我們招聘一直很謹慎，從不會輕易錄用，因為能達到我們錄用標準的人必須具備一個硬性指標，就是要一種精神，熱愛建筑設計并有追求理想的決心。”這是張瑋的信念，也是BDCL的信念。在這種信念引導下，一步步在中國實現著自己的目標。

愿景——創造中國的世界建筑

業內人士都知道，BDCL做的產品都是有絕對的影響力的。

“對待中國的客戶就像對待加拿大客戶一樣，我們會用相同的標準對待自己的設計”。這是張瑋一再強調的，也是BDCL亞洲部成立以來始終堅持的工作風格。在保持這種高質的同時，不失掉中國特色是BDCL亞洲部又一個值得稱贊的原則。

“中國的建筑要有中國的特色，融合中國的人文、歷史、政治、法律并符合中國人的審美以及居住習慣。中國淵博的歷史以及豐富的文化在現代已逐漸被浮躁淹沒，作為建筑設計師，很多社會問題我無能為力，但我在盡全力，用建筑去表達中國的文化、表達中國人的精神和智慧。希望通過我和我的團隊的共同努力，若干年后，也能讓中國的建筑成為建筑史上的貴族，同時為我們的孩子留下一個貴族化的生長和生活空間。讓中國建筑走向世界是我們的追求……”張瑋鏗鏘有力地說。

一個優秀的建筑作品問世，必定是建筑師從本性出發的最佳作品。張瑋說：“簡單的就是最好的。現代建筑需要冷靜，真心的希望，建筑界的同行們也能用平和的心做設計，若干年后，我們留給后代的是一片舒適的生活空間，而不是一個又一個如籠子般的建筑。”

現在，BDCL人在張瑋的帶領下在中國一步步實現著他們追求主流建筑的理想。追求卓越、塑造精品團隊也是張瑋繼續追求的目標。