中小民營企業核心競爭力研究

　　摘要：中小民營企業如何提高核心競爭力，提供適用的個性化產品和服務，是擺在中小民營企業管理者面前的長期課題。本文在說明中小民營企業核心競爭力存在問題的基礎上，剖析了產生問題的原因，提出了塑造中小民營企業核心競爭力的對策。
　　關鍵詞：中小民營企業；核心競爭力；對策
　　
　　面對新的經營環境和變幻莫測的市場，中小民營企業如何提高核心競爭力，提供個性化產品和服務成為中小民營企業管理者的當務之急。本文就中小民營企業核心競爭力的提升問題進行探討。
　　
　　一、核心競爭力的基本理論
　　
　　1.核心競爭力的概念
　　核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力是企業競爭力中最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理戰略和外部交易戰略的結果。
　　2.核心競爭力的來源
　　中小民營企業核心競爭力的來源主要有：第一，企業的人力資本，中小民營企業必須建立相應的機制將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能；第二，核心技術，擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件。中小民營企業必須擁有持久保持和獲得核心技術的能力；第三，管理能力，管理能力是中小民營企業競爭力的核心內容，它的提高有利于企業更有效地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力；第四，研究開發能力。原創性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，是企業獲得持久制造技術從而獲得長期利潤的源泉。
　　
　　 二、 中小民營企業在核心競爭力方面存在的問題
　　
　　1.缺乏核心競爭力的培育
　　中小民營企業普遍專業化程度不高，許多中小民營企業領導人對核心競爭力意識淡漠，存在短期行為，忽視了自身核心競爭能力的培育，對核心競爭力的理解也有很大的差異，其結果只能在市場競爭中逐漸消失。以梅州市為例，在計算機軟件產品的開發上缺乏長期戰略，高新技術品牌個性化、差異化不明顯，對產業技術密集項目投資的積極性不高，缺乏總體組織協調，技術創新能力較低，只能在市場競爭中被淘汰。
　　2.管理模式先天不足
　　中小民營企業大多是家族式企業，選擇家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內外有效的監控反饋和制約，即便做出錯誤決策，而下屬作為執行者只能執行，很容易釀成惡果。一些中小民營企業在賺到一點錢后，就開始