淺議物流成本控制理論

　　摘要：我國生產企業長期以來一直是重生產、輕流通，導致物流成本巨大。如何加強對其的成本控制是企業的管理者面臨的一個重要問題。本文從物流成本的定義、分類入手，著重研究了物流成本控制的意義、原則、方法，力圖探索出一套適合于我國企業物流成本管理方法，為我國企業有效進行物流成本管理提供理論和實際上的指導。
　　關鍵詞：物流成本；成本控制；目標成本法；物流標桿管理
　　中圖分類號：U116.1 文獻標識碼：B
　　
　　隨著企業內部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產率和節約企業內部資源，來增加利潤的空間正逐步縮小，企業已逐漸認識到加強物流管理、降低物流成本是企業獲得利潤的新源泉。由于經濟全球化，我國企業面臨著日趨激烈的來自發達國家企業的市場競爭。由于發達國家企業將物流成本作為第三利潤源進行管理，為了更好地與之競爭，我國企業必須積極加強物流成本管理，以適應市場條件變化。物流成本管理，就是旨在物流服務過程中對各種資源耗費進行的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等管理行為。現代物流成本管理作為一種先進的管理理念，被廣泛地認為是企業降低物流成本、提高勞動生產率以外的第三利潤源泉的有效手段。我國企業要實現物流成本管理目標，尋求自身的發展和完善，就必須準確地把握物流成本及其管理方法。
　　
　　一、企業物流成本的定義和一般分類
　　
　　企業物流成本是指在企業物流活動中，物品在空間位移過程中和時間上所消耗的各種資源的活化勞動和物化勞動的貨幣表現總和。物流成本具體表現為企業內部消耗掉的物流成本和企業向外部企業支付的物流成本。
　　典型的物流成本分為三大類：直接材料、直接人工和間接費用。
　　（1）直接材料指的是在物流活動中直接耗費掉，用以完成物流服務的材料成本。如企業運輸設備的燃料費用等。
　　（2）直接人工指在物流活動中直接參與完成物流服務所耗用的人工成本。例如，企業倉儲服務人員的工資等福利等。
　　這里將直接材料和直接人工統稱為直接成本。
　　（3）間接費用指在企業的物流活動中耗費的，不能歸入上述直接成本的所有其它成本支出。主要包括組織管理物流活動的管理人員的工資和福利費;用于物流活動的固定資產折舊費、經營租賃費、維修費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費等。
　　
　　二、進行物流成本控制，降低物流成本具有重要的意義
　　
　　1．增加國家資金積累
　　積累是社會擴大再生產的基礎，企業承擔著上繳國家利稅的責任。物流成本的降低，可大幅度降低企業的生產成本，從而提高企業利稅水平，增加國家資金積累。
　　
　　2．為社會節省大量的物質財富
　　工業企業生產的產品必須通過流通環節，才能從生產地流向消費地。加強物流成本控制，可以降低物品在運輸、裝卸、倉儲等物流環節的損耗。這不但可節約物流成本，而且還可為社會節約大量的物質財富。
　　
　　3．有利于調整商品價格
　　物流成本是商品價格的重要組成部分之一，對于某些特殊商品如啤酒等運輸量大、商品價值低的產品其物流成本在整個商品價格中的比重則更為突出。物流成本的高低，對商品價格具有重大的影響。降低物流成本，就能降低它在商品價格中的比重，從而使商品價格下降，從而既減輕消費者的經濟負擔，又可增加產品銷售。
　　
　　4．有利于改進企業的物流管理，提高企業的競爭力
　　隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，整個市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化，企業面臨日益激烈的市場競爭。企業物流管理水平的高低，將直接影響物流成本水平，進而影響產品成本。許多市場意識敏銳的企業，己經開始把物流作為提升企業核心競爭力的重要手段，積極地為物流成本控制活動做出努力。總之，對物流活動的成本進行控制，最終目的還在于降低物流成本。從宏觀角度上看，降低物流成本對發展國民經濟、提高人民生活水平具有重要意義從微觀角度上看，可以提高企業的物流管理水平，促進經濟效益的增長。不論是在宏觀還是微觀上，要對物流活動的成本進行控制，企業都是最好的落腳點。由于工業企業的物流活動過程較之其他行業企業來說更為完整和普遍，因此本文主要以工業企業的物流活動作為成本控制的研究對象。
　　
　　三、物流成本控制的原則
　　
　　1．真實性原則
　　要求企業在物流成本計算中，資料來源完整可靠，各項數據準確真實，分配方法合理科學，計算才易變符合規范，保證物流成本數據能真實反映企業在生產經營過程中物流作業的耗費水平。
　　
　　2．可比性原則
　　要求企業物流成本的內容、范圍明確、固定，計算口徑一致，以保證企業物流成本計算內容的可比性，便于企習為駐行物流成本在不同時期的對比分析。
　　
　　3．及時性原則
　　要求企業物流成本計算按慣例要求和有關規定，按成本報告期、物流成本耗費時間，及時準確地計算出企業當期物流實際成本。
　　
　　4．反饋性原則
　　要求企業物流成本計算，要便于劃分物流責任中心，分解物流成本責任，做到是各物流作業者既能明確自己所承擔的責任，又能對自己所負責任履行清況及時得到信息
　　反饋，以便隨時檢查并及時采取措施，調整它們的經營活動。
　　計算物流成本時，還要堅持從實際出發，逐步完善的原則，即企業的物流成本必須結合企業的具體清況，如企業的勝質、規模、生產經營、管理人員業務素質、物流重點及水平等，確定自己不同的核算制度，做到有步驟分階段進行。
　　
　　四、物流成本控制的方法
　　
　　物流系統中各子系統的最優并不等于、也不能代替整個物流系統最優，要獲得物流系統最優，就要以物流系統的目標來協調所有子系統的活動。物流系統目標和經濟性體現就是物流總成本最低。所以，只有把所有相關的物流成本放到同一場所，用“物流總成本”這一尺度來計算，從綜合效豁卜衡量比較總的損益、得失、優劣、好壞，才能做出正確的物流經營決策。
　　
　　1．目標成本法
　　（1）事前控制
　　對企業的物流作業鏈條進行物流作業的分析，以盡量減少無效和低效作業，并且確定哪些物流作業是公司內部必不可少的。
　　（2）事中控制
　　首先在律立總物流成本目標的清況下，將成本目標層層分解，并日律立相應的獎懲制度來對其進行有效的監督。其次在保證整體最優清況下，對確定了的物流過程各個單項活動采取局部有效控制進行管理，以降低這些活動的物流成本，提高他們的運行效率。
　　（3）事后控制
　　采用控制結果與事前制定的目標對比，分析差異，采取方法以改正之。如果在采取了以上措施后，成效顯著，那么企業應將在這次活動中的好經驗作為制度保留下來，并決定不定期地采取以上各步驟，以期不斷降低企業物流成本。
　　
　　2．物流標桿管理
　　物流標桿管理就是通過不斷地將企業物流管理水平與居于物流管理領先地位的企業相比較，以獲得幫助企業改善物流經營績效的信息。與最有名望的企業的物流成本進行比較與解日介，分析這些企業物流成本優勢基準的形成原因，在此基礎上建立可持續發展的物流成本目標及成本改進的最優策略。
　　物流標桿管理的本質是一種面向實踐與過程的物流成本管理方式，其基本思想就是物流系統優化、不斷完善物流成本控制手段以持續降低物流成本。物流標桿管理可以突破企業的職能分工界限和企業勝質與行業局限，它重視實際經驗，強調具體的環節、界面和流程。同時物流標桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法，其思想就是物流業務、流程、環節都可以解剖、分解和細化。企業可以根據需要去尋找降低整體物流成本的最佳實踐或者優秀部分來進行標桿比較，或者先學習部分優秀物流作業方法再學習整體，或者先從整體把握方向再從部分具體分步實施。
　　 物流標桿管理是一種有目標的學習過程，通過學習企業重新思考和設計經營模式，借鑒先進的成本管理模式和理念，再進行本企業化改造，創造出適合自己的物流管理模式，這實際上就是一個模仿和創新的過程。通過物流標桿管理企業能夠明確物流服務及流程方面的最高標準，然后進行必要的改進來達到這些標準。因此物流標桿管理是一種擺脫傳統封閉式物流成本管理方法的有效工具。
　　
　　五、結論
　　
　　我國加入世貿組織后，企業面臨著越來越巨大的競爭壓力，迫切需要降低成本獲取競爭心亡勢。現代物流成本管理研究的發展，給企業利用物流成本管理以有效降低成本帶來了契機。企業引入物流成本管理的根本目的在于降低物流成本。
　　作者單位：中南財經政法大學
　　
　　參考文獻：
　　[1]曾繁榮.成本控制的供應鏈觀[J].企業經濟，2