摘要:企業集團在我國起步較晚,但隨著改革開放的深入進行以及全球經濟一體化進程的不斷發展,越來越多的全球跨國公司進入中國市場,這給我國新生的企業集團帶來難得機遇的同時,也使其面臨著嚴峻的挑戰。財務管理作為企業管理中的一個重要而特殊的環節,必須緊緊圍繞和適應當前企業集團所處的這一環境特點,發揮其應有的作用。
關鍵詞:集團集權;集團分權;財務管理
一、我國企業集團財務管理中存在的問題
我國企業集團自20世紀80年代開始組建,已由最初的試點階段逐步向管理規范化邁進。然而由于實踐經驗的不足,理論指導的缺乏以及企業集團財務管理本身所具有的復雜性與新難度,各種問題與矛盾日漸凸現。如不清醒認識并尋求解決方案,將阻礙我國企業集團發展的進程,在外來競爭的沖擊下,將被威脅到其自身的生死存亡。
1.我國企業集團財務管理存在的問題
財務管理環境是企業財務活動外在影響因素的總和。具體包括經濟環境、金融環境、法律環境和社會文化環境等。企業集團作為一種由多個法人以資本為紐帶組成的一個多層次的經