“母嬰平安工程：像‘希望工程’一樣做下去”

　　2007年11月底，菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂公司(Jollibee)對外宣布，將斥資5050萬美元(約合20億比索)收購北京快餐粥店宏狀元。
　　2008年1月27日，共和國的前名譽主席宋慶齡誕辰115周年紀念日之際，由宋慶齡基金會組織的母嬰平安工程認捐暨“永久和平”青花瓷瓶義賣儀式，在宋慶齡故居隆重舉行。組織方稱義賣所得善款將全部用于“母嬰平安工程”等公益事業。
　　“快樂蜂”收購“宏狀元”是傳聞還是即將的事實，青花瓷瓶義賣出于怎樣的初衷又有怎樣的吸引力，母嬰平安工程進展如何?中國宋慶齡基金會首席經濟顧問、“永久和平”青花瓷瓶義賣活動的主要負責人之一、中國宋慶齡基金會慈善家俱樂部執行委員、宏狀元餐飲管理有限公司董事長高春雨接受了本刊專訪。
　　
　　母嬰平安工程累計投入千萬元
　　
　　“‘永久和平’青花瓷瓶義賣雖然叫義賣‘活動’，但我認為更應該將它看做是一項‘工程’。這個義賣和母嬰平安工程，我們會一直努力，會像‘希望工程’一樣一直做下去!”
　　在古色古香、典雅寧靜的宋慶齡故居，記者對面的高春雨一身休閑裝。許是剛下飛機的緣故，他看上去略顯疲倦，但談起母嬰平安工程，他的興致馬上被調動起來。
　　宋慶齡曾經說過，“要有強健的民族，先從母性及兒童福利著手”。高春雨介紹說，由宋慶齡基金會與中國福利會共同發起的母嬰平安工程，正是針對我國貧困地區的產婦及出生嬰兒死亡率極高這一惡劣狀沉，于2001年成立的。
　　高春雨說，他其實并不是母嬰平安工程的開創成員，一個偶然的機會，在宋慶齡基金會組織的一次活動上，他知道和了解了這項事業。看到照片上簡陋的房間里那些病重的孩子們那可憐、無助的眼神，那些聽天由命在家中等待自然分娩的窮困的母親，那些在分娩的危急情況下只能通過擔架隊將產婦抬下山送往鄉衛生站的產婦們，高春雨說他立即就感到自己必須做點什么。
　　6年來，中國宋慶齡基金會在貴州、青海、內蒙古、海南、四川等省援建了17個婦嬰保健站，捐贈醫療設備318件，培訓了近3000名一線醫療人員，資助了近1400名貧困孕婦免費入院分娩，并且選派婦產科和兒科專家赴貧困地區義診和講課。 “目前這項工程已經累計投入近千萬元，其中2007年在貴州就投入了300余萬元。”
　　高春雨說，這些善款對于廣大農村需要幫助的產婦來說，對于整個“母嬰平安工程”來說，不亞于只是杯水車薪，還遠遠不夠。而此次的“永久和平”青花瓷瓶義賣也正是希望能多募得一些善款，讓母嬰平安這項工程的受惠面擴展到更大更廣的天地。
　　
　　有價瓷瓶換取無限愛心
　　
　　據高春雨介紹，宋慶齡基金會此次用于義賣的“永久和平”青花瓷瓶由中國宋慶齡基金會和中國國家博物館共同發行，瓷瓶青花工藝、梅瓶造型，由三位中國工藝美術大師、國務院“政府特殊津貼”獲得者王錫良、王恩懷、熊鋼如共同創作。
　　記者眼前的青花瓷瓶，一面繪的是中國的長城，另一面則是古希臘的衛城，頸部繪有橄欖枝編制的花環，瓷瓶下部為蒼松環抱。高春雨詮釋道，古希臘的衛城象征著奧林匹克運動由此誕生，奧林匹克精神已經成為人類寶貴的精神財富，熔鑄在人類的文化器物陶瓷之中，銘刻在全世界每一個熱愛和平、熱愛文明、熱愛體育的人們心中：中國的長城則寓意奧運來到中國，奧林匹克精神深入這個世界上人口最多的國家的人們心中：橄欖枝花環則是世界和平的象征，蒼松在中國又代表著萬古長青。
　　“從奧運的發源地希臘到2008的奧運城市北京，它表達著東西方文化的交融、融會，更寓意奧運精神的萬古長青和世界的永久和平。”高春雨說。
　　而對于用收藏青花瓷瓶為“母嬰工程”謀益的選擇，高春雨說，中國自古就有“無瓶不雅”的說法，瓷器可謂是最能代表中國傳統文化的工藝藝術品，“一個‘永久和平’青花瓷瓶。在國外賣5000美元，它在國外為什么那么受歡迎，就是因為瓷文化是中國傳統文化中最具特色和藝術價值的第一藝術文化”。青花瓷工藝在瓷器制作上難度非常大，而且瓷器不變質，更容易長久保存，同時，“瓶”諧音“平”，寓意平平安安，這正是“母嬰平安工程”的初衷。
　　“我們是希望以這個有價的青花瓷作品換取無限的愛心。中國有七千萬人在搞收藏，在這么多的收藏家之中只要有一部分關心、關注‘母嬰平安工程’這項公益事業，愿意來做點事情，就會是一股強大的力量，就能讓千千萬萬的母親和嬰兒受益。”高春雨說。
　　據了解，“永久和平”青花瓷瓶目前限量發行2008只，歷屆奧運會主辦國都已收藏。
　　
　　籌建國際慈善家聯盟
　　
　　“永久和平”青花瓷瓶義賣活動之外，高春雨說他和宋慶齡基金會正在籌備建立一個國際慈善家聯盟。對比于中國經濟的整體水平和發展速度，中國慈善事業的發達程度與國外的差距還很大，公益慈善制度等方面也有待完善，“制度是滯后的，但總需要有經驗、教訓來指導、來推動它走向完善”，建立一個由國內外熱心公益和慈善的著名企業家和各方人士組成的國際慈善家聯盟，正是希望通過國內外慈善家在不同環境下不同經驗的充分交流和互補，來推動中國公益慈善事業更加健康快速地發展。
　　而2007年的歲末，曾經在各大慈善榜上位居前列、被譽為上海“慈善狀元”問題“慈善家”張榮坤，因牽涉“上海社保案”被開庭審理，成為一段時間內公眾關注的焦點。事件之后，慈善家的善心真偽又一次引起人們的質問。
　　對此，高春雨的看法是，的確有一些人打著慈善的幌子牟取個人私利，但不能將個案當作全部，不能就此懷疑所有熱心公益慈善的人。
　　他同時也承認，正是這樣一些假面“慈善家”給本來就還不夠發達的中國公益慈善事業帶來了很大的危害，“就像義賣，在國外，人家也許會認為這是別人給我提供的機會，獻出愛心的同時也將這份愛心收藏，是件難得的事兒：而在中國，人們可能會想別有什么個人的目的呢，人家這樣想很大程度上就是因為有那樣一些假面‘慈善家’”。
　　不能否認的事實是，中國還有著許多執著于公益慈善的隱性富豪公益慈善家。對隱性公益慈善家的出現和存在，高春雨的觀點是，有兩個原因， “一是有些人就是希望實實在在為中國需要幫助的人做些事情，“名”還是“不名”、別人知不知道，都不重要。二是有些人是怕出名，“人怕出名豬怕壯”，許多富人將行善視為財富外露，在多數時候，他們都愿意保持‘無為’和‘內斂’的風格”。
　　
　　“宏狀元”是否上市?
　　
　　當記者問及被紛紛傳聞的收購事宜的真實性及具體進展情況時，高春雨表示不愿多談。“對方是個上市公司，你在網上看到的消息是對方發布的。一切要看最終簽訂協議才為最終結果。目前我們正在按上市公司的標準和要求做好宏狀元的上市準備。”
　　據了解，菲律賓快樂蜂集團成立于1975年，是菲律賓國內首家飲食服務行業的上市公司，年營業額近50億元人民幣。根據快樂蜂對外發布的消息稱，對宏狀元的收購計劃是快樂蜂擴大生意版圖、進軍中國的策略之一。就在2007年的6月，已于2004年收購永和大王餐飲集團85％股份的快樂蜂，又以600萬美元收購永和大王剩余15％的股份，完成了其100％收購永和大王的目標。
　　宏狀元目前在國內有40多家粥店，其中30多家都在北京，據高春雨介紹，北京的店全是直營店，公司將來也不發展加盟店。
　　
　　隨風潮“下海”
　　
　　創業前的高春雨在國家軍事醫學科學院有一份固定的公職。1992年，靠原來同事離別時送給他的3000元作為人生的第一桶金，他開始了創業生涯。
　　談起創業的初衷，沒有豪言壯語，他的理由竟然是，“那個年代是‘下海’風潮盛行的年代，都想闖闖，自己還年輕，就隨著風潮‘下海’了”。
　　而選擇進入餐飲業，他說也只是機緣巧合，餐飲業有“三低”：準入門檻低、文化水平低、投資低，因此比較好做。
　　從1996年北京海淀區紫竹橋邊一個沿街房里的第一個粥店，到如今直營店遍布京城，十年多的時間，高春雨看似無心插柳卻已柳成蔭。創業難守業更不易，餐飲業雖然進入有“三低”，但高春雨說想發展起來做大卻絕對不是件容易的事情，“最少有1 5個機構部門管餐飲，而且那么多人做餐飲”。
　　問及他的成功秘訣，又讓人意外的是，他居然幾遍笑言強調是“運氣”，他說幸運的是，在每一個關鍵的關坎，他最終都能有好運而順利通過。
　　運氣和機遇固然重要，但對把握機遇的看法，高春雨是這樣比喻的：“就好比你的胃只能消化1個饅頭，你只有1個饅頭的飯量。卻硬要吃10個。那吃下去也消化不了，只會適得其反”。
　　在更多的人愿意將自己的成功歸功于自身的勤奮堅韌、政策的機遇、外界力量的支持等時，面對記者的詢問和好奇，笑言過后，高春雨又正色說道，運氣好當然是幸事，自己事業的發展很重要的一個因素是有一個很好的團隊。
　　他說他的這個團隊有責任心和干勁，更重要的是一直都思想很統一。“一個企業只有一個聲音，這點對任何企業其實都非常重要”，他坦言，太太學管理出身，是宏狀元餐飲有限責任公司的總經理，給了他很好的支持，正是由于具體事務上有太太對企業的管理，他才能抽出時間將很多的精力投入到“母嬰平安工程”這項事業中來。
　　
　　粥店老板上北大
　　
　　“母嬰平安工程”和國際慈善家聯盟之外，高春雨說他將來還想建立一個“非物質文化遺產基金”，希望再為中國的非物質保護做點事情。
　　在商不言商，高春雨說，他的朋友們都說他更像一個憂國憂民的機關人士或文化人，而非商人。
　　高春雨說其實文化修養是需要慢慢培養的。到目前為止。高春雨已經讀過北大的MBA班、管理心理學班和國學班，他說最近他還想去上一個資本市場運作班。這是否意味著他也意欲進軍目前紅火的資本市場?高春雨表示沒有此意，他說是因為很多朋友都是搞資本運作的，需要了解和學習一些。
　　作為北京大學企業家聯合促進會副會長，對于在北大上學的體會，高春雨說學習知識、提升文化素養自然是不言而喻的，還有一個重要的收獲就是結交了一大批朋友，“大家來自各個行業和領域，在一起智慧的碰撞和力量的聚集往往能碰出很多東西、做很多事情。”
　　“四川扎西的荷花小學就是我們國學班的同學在一次外出活動時受到了觸動，捐出50多萬重建的。”他說當時他們下了飛機，坐了9個多小時的汽車一路顛簸才到達這個小學。看到那么破舊的校舍，那些那么可憐的孩子們，他們立馬就決定在這里捐建一所好好的小學。
　　“還有捐給景德鎮瑤里長明小學的30萬，也是同學們一起捐的。”他說也是在北大讀書的時候，他有機會接觸到了中國景德鎮的陶瓷藝術。收藏興趣漸濃的他后來還將書畫、瓷器等搬進了他的餐廳。
　　黃梅戲也是高春雨的愛好之一，他兼任安徽省黃梅戲學校名譽校長。建立“非物質文化遺產基金”的想法想必是出于此的愛屋及烏吧。
　　對于個人理想，高春雨的理解是，當走到了當初樹立的理想那兒時，它其實還是一個起點、一個零。 “根據時期的不一樣，環境和條件的不一樣，人的理想也總是在變化。”
　　“能夠將中國的公益慈善事業，將這項‘母嬰捐助工程’往前推進哪怕是1厘米、1毫米，就是最開心的事兒了!”他說把這件事情做好就是他現階段的理