把奧運會傳到家

　　
　　前不久，一位女主播在節目中問馬國力：“2008年北京奧運期間，發生什么事情會成為您的一場噩夢？”
　　如果在幾年前，這位美女主播是在央視領工資的，那么她在問上述問題前恐怕要先掂量一下，自己會被“馬主任”（體育中心主任）鼓勵呢，還是被“修理”……
　　
　　“BOB更容不得半點兒優柔寡斷”
　　
　　此次馬國力的身份是BOB的COO--北京奧林匹克轉播有限公司的首席運營官。在2004年被任命為這一職務之前，他已在央視體育部門當“頭兒”從小到大16年，“倘若自己一直干下去，到2008，我負責體育類節目剛好20年”。
　　有人說馬國力改變了中國體育賽事電視轉播的歷程。翻看1984年以來每屆奧運轉播人員名單，都能找到他。1990年北京亞運會，其“首創”的演播室直播“包裝”整體節目的方式沿用至今。CCTV-5（體育頻道）從無到有，也與之有關。2000年3月，《衛報》（英國）評選的“對世界體育影響最大的50人”中，他排名第47位，緊隨其后的是“老虎”（高爾夫高手伍茲），排在第1位的則是“同行”默多克（傳媒大亨）。與這兩位很像，在公眾面前時常笑瞇瞇的馬國力更有著“我的地盤我做主”的“霸氣”。一位被他從記者提拔成主持人的名嘴私下說，“馬頭兒”夠“哥們”，也夠“橫”——“說一不二”，甚至獨斷專行，這自然也常遭非議。
　　觀眾也曾見識過馬的“霸道”：2005年5月6日，NBA季后賽，總分2：3落后的姚明所在的火箭隊斗“小牛”的第6場，直播到了關鍵的第4節，馬國力一聲令下“切”，生生插進有中國隊參加的世乒半決賽……于是，乒迷樂，籃迷瘋，網上炸窩！后來，他正式回應：“一個總管，必須迅速做出取舍。”
　　馬國力說服自己用了兩三個月時間，在年過半百之時決定離開自己一手帶大的部門和往日的“輝煌”而出任COO，卻依然“本性難移”：“在BOB，更容不得我半點兒優柔寡斷。”
　　不過，身為BOB“總管”的他不再愁“切”有可能導致的“炸窩事件”。“BOB并非運營公司，作為純粹的服務性機構，其工作只是在北京奧運會和殘奧會期間為全世界提供客觀公正、不偏不倚的全部賽事以及所有項目、活動的統一的廣播電視公共信號，同時也為2008年齊聚北京的持權轉播機構提供輔助設施和服務，但BOB其實是一個不需要人們知道的機構。”
　　似乎可以這樣說，如果把奧運轉播比為呈現給觀眾（聽眾）的一道美味佳肴，那么BOB的“原生”信號則相當于為各國“大廚”提供的半成品。它們被各位“大廚”按照自己的設想與“食客”的需要，加上采訪、包裝、剪輯、解說等等，制成一道道與眾不同、適合“本土口味”的“大餐”。
　　BOB收到了各類轉播要求，包括希望允許使用航拍飛機。“我們會竭盡所能，提供最優質的服務，各個細節都要和對方確定妥當。”馬國力還舉例說，“人家演播室的背景用什么顏色，需要多少把椅子，擺放在什么位置，我們都要服務到位。”
　　他最熟的CCTV成為了BOB的客戶。全球200多家購買奧運轉播權的廣播電視機構屆時到京的轉播人員將超過1.6萬，這將是歷屆奧運盛會中轉播人數最多的。而國際權威電視收視調研服務機構艾杰比尼爾森的預測又在“爐灶”里添了一把火：北京奧運電視觀眾人次將較上屆（39億）進一步提升（超過40億），再創歷史新高。
　　
　　目標——“做到最后，沒有人說話”
　　
　　“轉播應該讓觀眾得到不同于賽場的一種獨特體驗。”馬國力表示，“北京奧運期間，要讓電視觀眾看到更多以前看不到的東西，覺得遺憾越來越少，電視人要想到他們想看的東西。”
　　北京奧運會上，BOB將制作3800個小時的直播信號。“這個小時數是根據比賽的項目算出來的，但是有些可能要延長，像網球、乒乓球時間就不是一定的。”馬國力說。
　　他特別強調，“這3800小時是100%的高清電視信號！”這又是奧運史上的第一次。
　　奧運會轉播只使用成熟技術，而不求“最先進”。“高清技術在2008年將成為成熟技術。”馬國力指出，“這個轉變，和當年黑白電視轉彩色電視的重要性一樣，北京奧運會將成為世界電視發展史上的一個轉折點。”
　　
　　這位正站在“轉折點”上，雄心如當年拿破侖的54歲男人，并不擔心有“滑鐵盧”的存在：“絕對不可能發生任何噩夢，大家都得做好夢！”（終于答美女主播問）
　　他心里有底：所有的應急方案都準備好了。“如果想讓大家都做好夢的話，每一項都要做最壞的打算，越全越好。例如，場館突然沒電了，備用電源要怎么弄，都有應急計劃……當然啦，這些應急方案，最好是不要啟動。”
　　“如果要啟動的話，也必須讓觀眾看不出來。”他補充道。
　　BOB把明年的目標定為“做到最后，沒有人說話”。馬解釋說，“有人說話”就是挑出毛病，而“沒有人說話”是對他們工作最大的鼓勵和肯定，意味著轉播中沒有出現大的紕漏。
　　在BOB，洋溢著“團結、緊張、嚴肅、活潑”的氣氛。而其中不少人的名字都能在雅典、悉尼，甚至亞特蘭大奧林匹克轉播公司員工表上找到。“我們核心管理團隊是世界最優秀的，不少中層管理人員每4年一個周期，不斷延續，到明年奧運會舉辦時工作人員將增至4000，大約一半來自世界各地。”據馬國力介紹，對于這些管理者來說，僅僅是把奧運會換了一個城市舉辦，業務程序幾乎完全相同，“就像工作語言總是英文那樣”。
　　
　　 “2008，是我們這一代人惟一的機會”
　　
　　“2008，是我們這一代人惟一的機會！”這本是馬國力當初擬定的BOB招聘廣告語，不知道什么時候被媒體傳成了“他不時絮叨的一句話”。
　　馬國力預計，30年內，中國可能還會再辦一次奧運會。“那我確實不可能有‘機會’了。”而作為親歷者，他對奧運給了電視“越來越大的機會”感觸極深。
　　1982年，從北京廣播學院電視系畢業的馬國力，是第9個到CCTV體育部工作的人。兩年后，中國恢復在國際奧委會的合法席位之后第一次派大型代表團出現于夏季奧運會的賽場上，CCTV與他本人的奧運報道之路由此開始起步。
　　“當年大概4、5個人到了洛杉磯，完全是不發達國家的報道方式。”馬國力回憶說，1988年漢城奧運會，CCTV去了18人，全部是記者和解說員，人數翻了兩番，而美國的ABC報道團已經達到了3000人之多。“當時CCTV已經是國內最大的電視臺了，但香港的電視臺都要比我們先進許多，我們在漢城和香港‘無線電視臺’合租一間辦公室，主要制作是他們，我們則只不過是解說和加上一點兒簡單的新聞。”
　　按照馬國力的說法，從“相對原始”轉向“較為先進”，CCTV體育報道方式的漸變始于1992年。“在巴塞羅那，我們大量增加了自己的采訪和制作。”
　　1996年在亞特蘭大奧運會的現場，CCTV的人數增加到60多，擁有了自己的演播室和評論席，“用現代的體育報道標準衡量，我們臺在奧運會上的表現被西方同行評價為‘有模有樣’。”
　　2004年雅典，CCTV前方派出160多人，后方還有300多人在忙碌。“最終，1200多小時的節目時長創造了國內奧運報道的新記錄。”馬國力更是介紹說，在雅典奧運會現場，CCTV還有一支近60人的隊伍參加了奧運會電視轉播公共信號的制作。“這是中國人的第一次，賽后沒有人說我們的信號做得不行。”
　　北京奧運會全部28個項目的轉播中，中國團隊負責7個，這是奧運歷史上通過國際合作方式由主辦地所在國提供最多制作隊伍的一次。
　　“中國團隊參加北京奧運會的電視轉播，對今后影響深遠——因為做過最好的（通過奧運會達到過最好技術指標），就不會再愿意退回做差的了。”馬國力認為。