企業(yè)家別學(xué)諸葛亮

　　《三國(guó)演義》這本書(shū)幾乎囊括了中國(guó)文化的精髓——投機(jī)取巧。書(shū)里面有一位男主角——諸葛亮同志，他最著名的是赤壁之戰(zhàn)、空城計(jì)。三國(guó)演義怎么演繹這兩段呢?赤壁之戰(zhàn)的決戰(zhàn)因素是什么?東風(fēng)!故事的男主角諸葛亮上場(chǎng)了，七星寶劍一揮，終于弄來(lái)了東風(fēng)，然后就簡(jiǎn)單了，孫劉聯(lián)軍猝然發(fā)難，這就是赤壁之戰(zhàn)。誰(shuí)看著都覺(jué)得精彩。
　　但如果來(lái)個(gè)逆向思維：萬(wàn)一諸葛亮同志沒(méi)借到東風(fēng)呢?那濃煙滾滾的可就變成孫劉聯(lián)軍的大營(yíng)了。估計(jì)曹阿瞞都會(huì)被他玉成了“銅雀春深鎖二喬”的好事。這是什么事件?標(biāo)準(zhǔn)的小概率事件。
　　第二件是空城計(jì)。諸葛亮敞開(kāi)城門(mén)，偃旗息鼓在城樓上彈琴。他賭什么?賭司馬懿的多心，因?yàn)樗抉R就是一個(gè)多心的人，可是諸葛亮有沒(méi)有想到，萬(wàn)一司馬那天沒(méi)有多心呢?拔營(yíng)出發(fā)前不小心和老婆吵了一架，被老婆臭罵一頓，腦門(mén)上挨了兩鞋底，到了城下正氣得頭暈?zāi)X脹，后果就是二話(huà)不說(shuō)甩開(kāi)膀子揮軍攻城，那樂(lè)不思蜀的好戲搞不好就會(huì)換男主角了。
　　想這個(gè)事有沒(méi)有可能?當(dāng)然有。吵架是天經(jīng)地義。堂堂一國(guó)的宰相，怎么可能冒這種風(fēng)險(xiǎn)。什么概念?小概率事件。
　　小概率由于其發(fā)生的可能性極小，從而風(fēng)險(xiǎn)極大，企業(yè)家在考慮風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候往往關(guān)注的是“風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)遇”。認(rèn)為及時(shí)抓住了機(jī)遇就可以取得成功，但如果判斷失誤，與機(jī)遇如影相隨的風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
　　現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)大多有世界500強(qiáng)的病態(tài)心理，做到一定階段后就想做世界500強(qiáng)。以什么方式做到?收購(gòu)兼并，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是最容易的辦法，這種想像非常值得我們關(guān)切。我們今天引進(jìn)汽車(chē)制造商，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)模型，我想問(wèn)，它整套工序流程你積累了嗎?沒(méi)有。浮躁使得一些企業(yè)想迅速做大，像聯(lián)想。聯(lián)想在2004年做互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)以及IT服務(wù)業(yè)，當(dāng)時(shí)為什么做這三項(xiàng)呢?因?yàn)檫@三項(xiàng)最有潛力，但聯(lián)想沒(méi)有找到真正的行業(yè)本質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)IBM電腦部門(mén)就是投機(jī)取巧，它并沒(méi)有像IBM一樣把握行業(yè)的本質(zhì)。
　　中國(guó)的傳統(tǒng)文化恰恰太強(qiáng)調(diào)所謂“智謀”的作用，于是整個(gè)中華文化圈有了個(gè)神一般的諸葛亮，而最重要的問(wèn)題卻被我們忽視了，那就是實(shí)力。如果諸葛亮手中有百萬(wàn)精銳，曹操還敢來(lái)赤壁嗎?司馬有膽量到城下聽(tīng)一曲嗎?在壓倒性的實(shí)力面前，智謀的作用還值得我們?nèi)绱送瞥鐔?
　　諸葛亮這位成功CEO的故事只是告訴我們，如果沒(méi)有正面對(duì)抗的實(shí)力，那就只能祈求上天給一點(diǎn)好運(yùn)氣了。就像諸葛亮所經(jīng)歷的，東風(fēng)真的在寒冬的江面上吹過(guò)來(lái)了，司馬懿出征時(shí)真的沒(méi)有徇私帶上老婆。
　　但是，好運(yùn)氣不是人人都有