柳傳志為中國商業確立標桿
《柳傳志管理日志》林軍著
中信出版社 杰 夫
柳傳志是一個深諳“中國式管理”的人,除了有一般創業者、經營者的商業智慧外,他更有超越常人的政治意識和權謀之術。例如他在治理聯想期間,與倪光南之爭、廢黜孫宏斌、制衡郭為、楊元慶以及收購IBM都頗具代表性。僅就“政治觀”這一點來看,柳傳志不僅深得“在中國做企業,也是在做政治、做社會”的微言大義,而且還做好了企業與政府間微妙關系的文章,經受住了大多數中國企業家未曾或不一定能承受得了的考驗。
柳傳志的管理思想有其很獨到的溯源,既不像張瑞敏那樣取法道家學說,也沒有多少從傳統文化而來的借鑒,他的觀,念體系主要基于兩個知識背景,其一便是軍隊和毛澤東思想,其二便是來自中科院的科研體系。這兩個知識背景都要講政治、講紀律、講學習,而這無形之中塑成了柳傳志的人情練達、世故老練以及超強大局觀和政治才能。張瑞敏、任正非、李東生、王石等,盡管在商業上也獲得了巨大成功,但在政治方面卻遠不如柳傳志,至于褚時健、牟其中、禹作敏等曾顯赫一時的企業家,因為“不懂政治”最終落得個大悲大戚的悲劇收場。
《柳傳志管理日志》盡管事無巨細地收錄了柳傳志對戰略、對品牌、對文化、對交接班、對并購、對國際化、對社會責任等諸多問題的見解,但這些言論背后都存在著柳傳志對政府、對時局的審時度勢和必要防備。例如他說,不要成為改革的犧牲品。(后來改為:“不要在改革中犯錯誤。”)又說,(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業,做著做著就想1kq4XpATfXSMVfX2Pr3q1G0nM/6lDb6Y2ubwrzO0v0E=向政治靠攏了,有心參與政治,結果卻把企業做死了,二是一些企業家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步,倘若—萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。還說,大環境改造不了,你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了,你就好好去適應環境,等待改造的機會。
現在我們期待的是,柳傳志還能做什么,還能續寫怎樣的傳奇?
《下一個瘋狂是誰》
編輯,剪輯:中央電視臺《中國財經報道》欄目組
普洱茶突然間成了能喝的“古董”,價格扶搖直上;紅木似乎重新歸入只有皇家人士才能典藏的行列;本來作為收藏的藝術品,被吹成了一個個天大的泡沫;現實版的“瘋狂的石頭”,動輒上百萬的賭本,股票的衍生產物——權證,其漲幅屢屢刷新上漲記錄;屬于商業正常發展模式的加盟,在優美意境中迷失了本來的方向,走向了不顧一切隨意擴張的深淵……
是時候該好好想想了,我們不能再漫無邊際地瘋狂下去,我們不能再在瘋狂的迷途中繼續前行,理性,應該是我們認準的路。
《走進經濟學》
作者:熊秉元
出版社:山西出版集團 山西人民出版社
一本用家常話寫出來的經濟學入門書,是為非經濟系的本科生和一般讀者而寫,希望讀者能走進經濟學,體會到這門學科的趣味。更重要的是,作者結合古今中外學說的精華,用經濟學的視角,剖析政治、法律、社會等現象,使讀者不只體會到經濟學的內涵,更可以活學活用,戴上經濟分析這副眼鏡,思考、解讀各種社會現象,以及面對生活里的大小問題。
《星云大師談處世》
作者:星云大師
出版社:上海人民出版社
當我們面帶笑容,看在對方眼中,那朵微笑是發光的;當我們口出贊嘆,聽在對方心底,那句贊美是發光的,當我們伸手扶持,受在對方:身上,那溫暖的一握是發光的;當我們靜心傾聽,在對方的感覺里,那對耳朵是發光的。因為發心,凡夫眾生也可以有一個發光的人生。
貪愛愚癡的人,永遠不懂得利用時空,甚至錯過了時空。只有懂得利他利眾的人,才能把握無限時空。時間要節約,感情也要節約,欲望要節約,生命更要節約,一切心念和行事都要適當節制,不可以放縱泛濫,才是懂得利用時空的人。
(編輯:何