誰點中馬云穴道

　　“悉知穴位在何處，點打不可半絲偏。”生意寶的孫德良對少林功夫理解得一點不差，馬云算是領教了。
　　
　　“其實我們的股票在上市后被炒到發行價近3倍的時候，背后的烏云和雷聲已越來越近。”當眾多的聚光燈都聚焦在馬云精瘦的皺紋里的時候，雖然警覺的馬云意識到了些許什么，但恐怕他并沒有看清那個漢獻帝背后的“曹操”，更無法目測出對手的招數到底會發出多少道凌厲的刀氣。
　　馬云曾自豪地說：“舉著望遠鏡都找不到競爭對手。”豈不知就在其身邊的生意寶創始人孫德良用攥緊的拳頭與巨人掰指頭。
　　
　　交戰
　　
　　生意寶創始人孫德良1997年就創建了中國化工網，經過幾年努力，其B2B交易平臺上化工類業務獨占熬頭。雖無法與阿里巴巴同屬一個重量級，但卻暗地發力，并借力快速成長起來。馬云絕對是個嗅覺靈敏的人，臥榻之側，豈容他人安睡?據說，就在生意寶舉辦的第三屆行業網站聯盟大會上，阿里巴巴派人偷偷潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上面寫到：在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開“全面深入的合作”。這個以其人之道還治其人之身之策，失風度但不失效果，明顯針對生意寶獨特的“小門戶+聯盟”的商業模式而來。
　　然而，孫德良可不是等閑之輩，他深知自己的實力，采取“傷其十指不如斷其一指”的策略，此招不為不狠也。
　　話說馬云的B2B業務，是阿里系的真正盈利點。而B2B業務的兩大核心產品是“中國供應商”和“誠信通”。其中，針對國內貿易會員的“誠信通”收費在每年2800元左右。與阿里巴巴相反，生意寶的“中國供應商”是針對國內的企業。今年經濟不景氣，造成了企業尤其是中小企業形勢嚴峻。孫德良及時出手，推出1800元版低價“中國供應商”服務，這一降價無疑是對馬云重重的一擊。相信，一些需要通過電子商務來降低采購成本、擴大貿易機會的中小企業，在平臺相近、功能類似卻費用“白菜”價的前提下，很多會選擇生意寶來嘗試。
　　至此，生意寶已全然拋棄了面紗，毫無遮攔地直指同城大鱷阿里巴巴。
　　孫德良深知，如采取正面沖擊勝算極小。因此，生意寶在巨大的市場上尋找阿里巴巴疏于關注的角落，集中所有的兵力，突擊一個細分行業，再圖擴展。致使阿里巴巴B2B的全行業、高價位模式遭遇了對手專業化、低價位的挑戰。
　　
　　四面楚歌
　　
　　目前，阿里系另外幾塊業務也都潛伏著實力強大的競爭對手。
　　谷歌借“廣東沒有阿里巴巴”之機，及時地與廣東B2B企業數百億網r8iaKdag8GE6d5HdKJ1hDlKXwDOam0uGhATe6kOKYRw=達成戰略合作伙伴關系，挺進華南中小企業電子商務市場。阿里旗下的口碑網，資金只出不進。而背后閃動的是軟銀賽富、eBay、谷歌的身影。
　　持續燒錢的還有淘寶網。馬云最近咬著牙表示，將向淘寶網追加20億元投資。當淘寶網又嘗試收費時，昔日手下敗將易趣及時舉起了對手慣用的免費大旗，以牙還牙，與淘寶爭奪客戶資源。
　　還有騰訊的拍拍網也對淘寶網一百個不服，揚言“與淘寶拼到底”。獨霸中國搜索市場88.7％份額的百度更打出了“要購物，先百度”的口號，相當響亮。
　　
　　核心密碼
　　
　　如何甩開對手的糾纏，馬云手中確有一寶，那就是支付寶。支付寶的支付范圍包括了許多行業，在電子支付領域抓緊造勢，跑馬圈地，希望快速取得龍頭地位，馬云有自己的考慮，他已看到支付寶與其直追的國際對手PayPal所處的環境并不一樣。這是一座巨大的金礦，然而銀行和相關政策卻是隱約橫亙于前的極大變數。以往在支付寶的業務中，銀行免費提供支付服務。支付寶存在的套現問題就是銀行手里一個說大就大、說小就小的炸彈。
　　當然，馬云的智慧非一般人可比，所以在適當的時機，他要“過冬”，要收斂自己的鋒芒，保護住自己的穴道。但唯獨支付寶高調雄起，這是阿里巴巴未來幾年內唯一的希望。
　　“美國、日本和歐洲這三個市場一定不能丟”，馬云的確棋高幾招。馬云終于變身“哥倫布”，借挑戰PalPay之名，冒險攜支付寶沖向海外，完成一石多鳥之舉：開辟支付寶的第二戰場；借海外環境求得相對穩定的立足，避免與政策的正面沖撞；支付寶外穩才能內存；支付寶活則全局活。
　　阿里巴巴在所有的戰線上收縮而取守勢，只以集團之力助支付寶奔跑，因其存、其亡、其衰關乎全