恐懼淬煉企業(yè)家
張小平
有人說,做為高壓群體的企業(yè)家,時(shí)刻防備著各種過激情緒的侵襲。而其中,恐懼應(yīng)該是最常光臨、卻又最難以躲閃的那支暗箭。
在甘肅天水農(nóng)村長大的潘石屹,從小就要直面貧窮和疾病,死亡在他幼小的心靈凝聚了沉重的陰影。潘石屹原有的兩個(gè)妹妹因?yàn)榧依餂]有吃的就被送了人,潘石屹也差點(diǎn)如此。至今他心有余悸地回憶道:上小學(xué)一年級的時(shí)候,我們班上有三十幾個(gè)同學(xué),到小學(xué)畢業(yè)時(shí),就只剩下十三個(gè)人了,大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。也許正因?yàn)榛钕聛硖蝗菀祝耸僭谝院蟮娜松行⌒囊硪怼I蟼€(gè)世紀(jì)九十年代初,他跟隨馮侖等人在海南闖天下,創(chuàng)辦了萬通公司。短短四年,萬通已從3萬發(fā)展到資產(chǎn)近50億。馮侖等人主張繼續(xù)擴(kuò)張,但潘石屹卻生性謹(jǐn)慎、不肯給錢,于是最后只得分家。即使后來在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)干得熱火朝天,潘石屹也從來沒有頭腦發(fā)熱過,他的公司是一線房地產(chǎn)公司中土地儲備最少的,因?yàn)樵谡袠?biāo)拿地時(shí),他心驚膽戰(zhàn)報(bào)出的“天價(jià)”,卻總比別人少幾個(gè)億。因?yàn)檫@份從小對生死的恐懼感,讓潘石屹少了一份楊國強(qiáng)的風(fēng)頭,卻也避免了孫宏斌的悲情。
1988年,商界奇才孫宏斌被柳傳志招至麾下。短短兩年,孫宏斌迅速在全國建立起十幾個(gè)獨(dú)資分公司。他領(lǐng)銜的企業(yè)發(fā)展部,竟然有自己獨(dú)立的企業(yè)報(bào),并宣傳部門的利益高于一切;開會時(shí),幾十個(gè)部下等孫一招手,才敢坐下……面對孫日益強(qiáng)大的“獨(dú)立王朝”,在柳傳志幾次苦口婆心勸說無效的情況下,終于以挪用公款罪把他送進(jìn)了監(jiān)獄。獄中,冰冷的恐懼從每個(gè)毛細(xì)孔溢出、彌漫全身。但孫宏斌最終堅(jiān)持了下來,并為了自己不滅的事業(yè)夢想選擇了埋藏仇恨。在正式出獄前的假釋期間,他主動把柳傳志約出來吃飯,表示了悔恨與和解的誠意。英雄惜英雄。柳傳志毫不遲疑借給了他50萬元,讓他自行創(chuàng)業(yè)。此后,才有了中國房地產(chǎn)業(yè)最著名的一匹“黑馬”——順馳。但可惜,孫宏斌的急于求成,最終又再次跌倒于勝利在望的前夜。
對于史玉柱而言,最恐懼的時(shí)刻莫過于1997年。因?yàn)橐粫r(shí)沖動要蓋巨人大廈,他背負(fù)了數(shù)億元巨額債務(wù)。那段時(shí)間,讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音,便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內(nèi)一聲不響,靠成天打游戲消解心頭的巨大壓力。那時(shí)他知道,只有打開電腦進(jìn)入網(wǎng)絡(luò),他才能搖身一變成為威力無邊的強(qiáng)者。也正是在這期間,他開始琢磨網(wǎng)絡(luò)游戲。我們看到的結(jié)果是:10年后的今天,他一手打造的巨人網(wǎng)絡(luò)公司及公司的“征途”和“巨人”兩款游戲,在美國紐約證券交易所浮出水面。史玉柱也以近500億的身價(jià)躋身于中國巨富的行列。
由此看來,恐懼既能摧毀人的意志、也更能催發(fā)人的前進(jìn)動力。(摘自:中國價(jià)值網(wǎng))
管理企業(yè)要給員工發(fā)“連程機(jī)票”
周 毅
一次,人力資源培訓(xùn)師魯柏祥博士應(yīng)邀去深圳視察某公司,由該公司浙江區(qū)總經(jīng)理小余陪同,從杭州飛往深圳。
到了深圳機(jī)場,飛機(jī)還在跑道上滑行時(shí),小余和其他旅客一樣,站起來打開行李艙,都急著要出去。
這時(shí),魯博士把小余拉回座位,問他:“為什么剛上飛機(jī)時(shí)大家都很安靜,即使是飛機(jī)因故推遲起飛,旅客們也不會站起來要出去呢?而現(xiàn)在你看,亂糟糟的一片。”
小余一時(shí)被問住了:“這倒真的沒想過。”
魯博士說:“這里有一個(gè)管理上的大學(xué)問。乘客與飛機(jī)之間是靠什么聯(lián)系起來的?”
小余回答:“機(jī)票”。
魯博士再問:“機(jī)票表示什么?”
“飛機(jī)把我們從杭州帶到深圳。”
魯博士又問:“這是不是說,飛機(jī)的目標(biāo)與旅客的目標(biāo)是一致的?”
“是的。”
魯博士進(jìn)一步問:“那么現(xiàn)在到達(dá)深圳了,機(jī)票還有價(jià)值嗎?”
“沒有了。”
“現(xiàn)在旅客的目標(biāo)與飛機(jī)的目標(biāo)還一致嗎?”
“不再一致。所以大家亂哄哄地急著要離開飛機(jī)。”
魯博士最后說:“管理企業(yè)與坐飛機(jī)是同樣的道理。企業(yè)就像這架飛機(jī),員工就像乘客。只有當(dāng)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí),員工才能安心在企業(yè)里工作。一旦員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致,員工就會離開企業(yè)。所以,管理企業(yè)就要不斷地給員工‘連程機(jī)票’,讓他們乘著企業(yè)這架飛機(jī),從一個(gè)站點(diǎn)不斷地飛向另一個(gè)站點(diǎn)。”(摘自:《讀者》2008年第3期)
(編輯:周